8 (495) 765-01-35
Обратный звонок Контакты
Корзина0 товаров
на сумму 0 р.
En / Ru

Executive-коучинг

По любым вопросам
коучинга мы готовы
проконсультировать вас
лично в любое удобное
время.

Заказать звонок

Бизнес — живой организм, требующий постоянного внимания, регулярной диагностики, а
при необходимости и своевременного лечения. При этом руководящий состав компании
можно определить как центральную нервную систему этого организма, его ключевое
звено, от «здоровья» которого зависит единство и целостность деятельности всех
остальных элементов. Чем эффективнее работает топ-менеджмент, тем выше
продуктивность других участников вашей команды.

Мы рекомендуем вам посетить его, если:

1

Подготовка топ-менеджера к назначению на новую должность;

2

Развитие эмоционального интеллекта и лидерских компетенций сотрудника;

3

Построение эффективной команды;

4

Сохранение продуктивности топ-менеджера в условиях неопределенности и перемен;

5

Решение межличностных конфликтов, формирование атмосферы сотрудничества и командной работы.

Решения

«Коучинг руководителей» всегда выстраивается по индивидуальному маршруту. Его конечным пунктом становится достижение конкретных целей развития сотрудника, которые формулируются в рамках первой вводной сессии с участием коуча, непосредственно самого сотрудника, а также его руководителя или HR-специалиста. 

Универсальным в рамках данной работы является только первый шаг — составление развернутого психологического профиля клиента с использованием инструментов оценки TTI. Это позволяет executive-коучу оперативно и с максимальной достоверностью определить мотиваторы участника программы, стили его поведения, индекс проницательности, уровень компетенций и эмоционального интеллекта. Дальнейшее взаимодействие с коучем предусматривает применение различных техник и подходов, в том числе из области стресс-, wingwave- и карьерного коучинга. Каждая сессия предполагает соблюдение условий конфиденциальности. Защиту информации обеспечивает Этический кодекс NLC, который полностью соответствует этическим стандартам Международной федерации коучинга (International CoachFederation), а также репутация коуча и договор, в который могут быть включены соответствующие пункты. 

В течение года — а именно столько, как правило, требует реализация программы executive-коучинга — проводится промежуточная трехсторонняя встреча, на которой подводятся предварительные итоги работы, корректируются цели и задачи развития. По завершении курса организуется третья — закрывающая — сессия для обсуждения результатов. А сомневаться в них не приходится: executive-коучи NLC — профессионалы высокого уровня, дипломированные специалисты с обширным опытом руководящей работы в бизнесе.


КЕЙСЫ

Организация сотрудничества

Клиентом NLC стала компания, на одного из топ-менеджеров которой регулярно жаловались партнеры и подчиненные. Коллег возмущало его неумение слушать, излишняя склонность к конкуренции, чрезмерная защитная реакция на любые критические замечания и нескончаемая критика в адрес других. В рамках установочной сессии был сформулирован запрос на развитие партнерского стиля взаимодействия. Следующим шагом стала оценка лидерского стиля. В качестве дополнительного инструмента диагностики решено было использовать метод шедоуинга (от англ. shadow — тень). Сопровождая клиента на совещаниях, во время переговоров и публичных выступлений, коуч выявлял особенности его модели коммуникации, которая впоследствии была скорректирована в сторону улучшения. Кроме того, в начале работы были организованы анонимные интервью со всеми заинтересованными сторонами. По итогам сессий и тренировок, продолжавшихся на протяжении года, был проведен повторный опрос: средний балл, которым коллеги оценивали поведение нашего клиента, вырос втрое.

Эмоциональное выгорание

Ежегодная оценка вовлеченности персонала зафиксировала низкие показатели в одном из подразделений компании, после чего его руководителю было предложено поработать с executive-коучем NLC. В рамках установочной сессии был сформулирован запрос на развитие следующих компетенций: тимбилдинг и мотивация подчиненных. Коуч помог нашему клиенту понять причину разрозненности команды и найти способы ее сплочения. В частности, спектр командообразующих встреч был пересмотрен с точки зрения личных увлечений и предпочтений сотрудников. Как показал опрос в конце года, ситуация с вовлеченностью в данном подразделении изменилась кардинальным образом. И разумеется, в лучшую сторону.

Подготовка CEO

Очередной задачей executive-коуча NLC стала подготовка молодой женщины к должности CEO. Ей необходимо было повысить продуктивность команды, что требовало проведения болезненных изменений. Понимая это, часть коллег заведомо выступала против ее назначения. При поддержке коуча нашей клиентке предстояло развить умение принимать и продвигать непопулярные решения, несмотря на природную склонность к партнерскому стилю управления и ограничивающий страх «стать не собой». Основной упор в рамках индивидуальных сессий был сделан на расширение таких компетенций, как влияние и убеждение, а также управление эмоциями. В результате уже через год была признана ее готовность к новой позиции.


Оставьте заявку на бесплатный звонок и мы ответим на все Ваши вопросы!

Как к вам обращаться

Ваш электронный адрес или телефон

Оставьте заявку на бесплатный звонок и мы ответим на все Ваши вопросы!