8 (495) 765-01-35
Обратный звонок Контакты
Корзина0 товаров
на сумму 0 р.
En / Ru

Коучинг в менеджменте

По любым вопросам
коучинга мы готовы
проконсультировать вас
лично в любое удобное
время.

Заказать звонок

В современном бизнесе инструменты коучинга становятся незаменимыми для управленцев при решении целого ряда задач. Авторитарный стиль в управлении и принятии решений позволяет руководителю воспитывать отличных исполнителей, не способных однако действовать самостоятельно. Мотивация и развитие персонала требуют совершенно иных подходов, которым посвящен специальный тренинг «Коучинг в менеджменте».

Мы рекомендуем вам посетить его, если:

1

Вы стремитесь развить в своих сотрудниках такие навыки и компетенции, как способность находить новые подходы к решению проблем, инициативность и самостоятельность;

2

Вам необходимо подготовиться к проведению собеседований середины и конца года в рамках реализации планов индивидуального развития сотрудников;

3

Вы владеете отдельными приемами коучинга, но не уверены, что всегда используете их в подходящих для этого ситуациях.

Решения

Тренинг «Коучинг в менеджменте» — это программа, построенная на примерах из реальной жизни. Работа с настоящими кейсами заставит вас выйти за пределы привычного восприятия той или иной ситуации и посмотреть на возникающие проблемы под новым углом. Мы ценим ваше время и предлагаем систему наиболее эффективных инструментов коучинга, не требующих многочасовых диалогов с подчиненными. 

Коучи NLC — это не теоретики, а практики, среди которых профессионалы с большим опытом руководящей работы в бизнесе, опытные бизнес-консультанты и исследователи. В рамках работы с ними вы оттачиваете умение задавать сильные трансформационные вопросы, побуждающие сотрудника к поиску ответов и нестандартных решений, учитесь различать роли коуча, ментора и наставника, выбирая нужную в зависимости от цели, которую преследуете в данный момент. Важно, что все эти навыки вы отрабатываете на конкретных кейсах, а при необходимости разыгрываете предстоящий диалог по ролям, вплоть до интонаций, просчитывая малейшие нюансы стратегии.


КЕЙСЫ

Мотивировать трудного подчиненного

Один из участников тренинга «Коучинг в менеджменте», руководитель среднего звена, обратился в NLC накануне проведения собеседования конца года: он боялся демотивировать одного из своих подчиненных, который в последнее время и без того демонстрировал неважные результаты. Работа с коучем помогла нашему клиенту выстроить эффективный диалог, итогом которого стал согласованный план развития трудного сотрудника, а главное — отсутствие сопротивления со стороны последнего.

Наладить диалог с новой командой

Получив назначение в другом регионе, топ-менеджер крупной компании столкнулся с проблемой: его команда, успевшая привязаться к прежнему руководителю, отказывалась принимать нового. Положение, кроме того, усугубляли очевидные различия в менталитете начальника и его подчиненных. Благодаря грамотному использованию элементов коучингового стиля в управлении, которые он освоил в рамках тренинга «Коучинг в менеджменте», нашему клиенту удалось снять возникшее напряжение, а в дальнейшем внедрить в работу региональной команды необходимые изменения.

Разрешить личный конфликт

Обратиться за помощью к профессиональному коучу и пройти тренинг «Коучинг в менеджементе» топ-менеджера вынудило поведение одного из подчиненных, который неявно, а иногда и открыто игнорировал любые его поручения. Все привычные способы влияния он к тому времени перепробовал: ни поощрения, ни угрозы не срабатывали. Тренинг позволил посмотреть на ситуацию с другой стороны. Частично скорректировав собственную позицию, наш клиент сумел разрешить давний и болезненный конфликт. Стороны достигли консенсуса, а работа в отделе стала более продуктивной.


Оставьте заявку на бесплатный звонок и мы ответим на все Ваши вопросы!

Как к вам обращаться

Ваш электронный адрес или телефон

Оставьте заявку на бесплатный звонок и мы ответим на все Ваши вопросы!