Стремление к достижениям – это то, что движет вас вперед. Эта область означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чувствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом "каждый день" для вас – это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких- либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неослабевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научиться жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не "сгорать" на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.

Люди с сильной областью «Достижение» невероятно работоспособны и трудолюбивы. Они испытывают большое удовлетворение от того, что они все время заняты каким-то делом и продуктивны.

Работа важнее, чем люди, сверхамбициозны. Нарушение баланса работы и личной жизни. Постоянно заняты.

задавать темп в работе

усердие и выносливость

возможность работать в своем ритме

выполнять задачи

недостаток старания

конец марафона, финишная черта

работа важнее людей

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Стремление к достижениям – это то, что движет вас вперед. Эта область означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чувствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом "каждый день" для вас – это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких- либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неослабевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научиться жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не "сгорать" на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.

Вам нравится доводить дела до конца, а достигнутый результат еще больше воодушевляет вас. Имеющийся у вас сильный внутренний источник энергии заряжает и мотивирует на интенсивную работу, чтобы добиться результата.

Направьте всю свою энергию и усилия на самые важные сферы вашей жизни.
● Ставьте перед собой амбициозные цели. Пользуйтесь преимуществами, которые вам дает самомотивация, ставя перед собой все более сложные задачи каждый раз, когда вы завершаете какой-то проект.
● Найдите время, чтобы отпраздновать каждое свое достижение, прежде чем браться за новое дело или задачу, пусть это будет даже всего несколько минут.
● Насколько это возможно, ограничьте перечень своих обязательств и проектов лишь теми, которые соответствуют вашим главным жизненным приоритетам.
● Постарайтесь регулярно давать себе передышку, даже если ощущаете, что вполне могли бы работать еще интенсивнее и дольше, чем другие люди.
● Сделайте так, чтобы в списке ваших дел были и такие, которые выходят за пределы ваших должностных обязанностей.

● Вас может огорчать, что окружающие работают не столь же усердно, как и вы, а они, в свою очередь, могут считать вас излишне требовательным. Помните, что далеко не каждый столь же требователен к себе, как вы и может не гореть желанием работать столь же напряженно.
● Настоятельная потребность доводить все до конца может приводить к тому, что вы будете начинать новые проекты или соглашаться на сроки исполнения раньше, чем выясните все значимые обстоятельства. Прежде чем давать какие-либо обещания, убедитесь, что у вас есть необходимое время и ресурсы, чтобы все сделать правильно.

● У окружающих вызывает уважение ваше увлеченное и самоотверженное отношение к работе. Видя ваше трудолюбие и продуктивность, люди доверяют вам и ощущают, что они могут на вас положиться, так как вы справитесь с задачей. Оправдывайте их доверие. Выполняйте то, что пообещали.
● Устанавливайте прочные взаимоотношения, работая совместно с другими. Совместная работа сплачивает. Когда другие видят вашу готовность подставить свое плечо в трудную минуту и таким образом поддержать их, это создает большую связь между вами.
● Показывая другим, что вы держитесь с ними на равных, а не демонстрируете свое превосходство, вы усиливаете в других чувство доверия и уважения.

● Поскольку постановка и достижение целей имеют для вас первостепенное значение, задействуйте данный подход и в других сферах своей жизни. Не получается проводить много времени с людьми, которые многое для вас значат? Привлекайте того, кто вам дорог, к проекту, достижение результата в котором для вас обоих будет важно, а также устанавливайте временные рамки. Вы получите удовлетворение как от достигнутого результата, так и от времени, проведенного вместе.
● Каждый день включайте в список своих дел пункт, касающийся личных взаимоотношений. Таким образом, люди почувствуют свою значимость, так как вы инвестировали в них свое время и силы, а, кроме этого, вам самому доставит удовольствие еще одна выполненная задача в ежедневном списке ваших дел.

● Окружающие могут опираться на вашу веру в важность упорных и приверженных усилий труда и поэтому ожидают от вас именно этого.
● Они воспринимают вашу последовательность и упорство как основу того, что создает атмосферу устойчивости и безопасности, что, в свою очередь, дает им чувство уверенности и стабильности. Рассказывайте другим людям, что вы ощущаете, когда полностью отдаетесь работе. Помогите им понять, что единственная вещь, которую они могут полностью контролировать в своей жизни — это их собственные усилия.
● Ваша жизнестойкость заставляет окружающих воспринимать вас как скалу: вы всегда в работе, и кажется, что вы никогда не устаете. Кому-то даже становится вас жалко из-за того, что вы так много работаете. Тактично объясните им, что да, не все способны работать так же напряженно, но именно вам это подходит. Спросите, а что этим людям нравится в их подходе к работе? Постарайтесь понять других людей и выразить им поддержку, укрепив их уверенность в правильности их собственного подхода к выполнению рабочих задач.

● Ваша невероятная энергия и устремленность на достижение максимально возможных результатов вдохновляет людей вокруг вас. Вы способны еще больше воодушевить других, зная, чего они хотят достичь, и интересуясь их успехами на этом пути. Помогая другим устанавливать сроки и создавать списки дел, вы помогаете им реализовать их планы и воплощать их мечты.
● Постановка целей и определение сроков их достижения может быть полезно не только потому, что это мотивирует вас, но и потому, что так вы помогаете другим справляться с их собственными масштабными проектами. Благодаря вам огромная и сложная задача будет казаться более простой и посильной, поскольку вы разобьете ее выполнение на части и последовательные этапы. Когда кто-нибудь обратится к вам за советом относительно какого-то сложного проекта, поделитесь своей системой, заключающейся в пошаговых действиях.

● Если у вас есть проекты, требующие дополнительных рабочих усилий, привлеките именно такого сотрудника. Помните про поговорку: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее самому занятому человеку». Чаще всего это именно так.
● Примите тот факт, что этому человеку нравится быть загруженным. Просто сидеть на собрании для него слишком скучно. Поэтому сделайте так, что либо он занимается своей работой, либо присутствует только на тех собраниях, на которых по-настоящему вам необходим, и где он будет полностью вовлечен.

Когда мы начинаем? Этот вопрос вы очень часто задаете в своей жизни. Вам не терпится приняться за дело. Вы, возможно, допускаете, что анализ тоже бывает нужен, и что дискуссии и обсуждения могут иногда дать ценные результаты, но в глубине души вы уверены, что добиться чего-то можно только реальными делами. Только благодаря делам что-то происходит. Только действие ведет к результату. Как только решение принято, вы не можете не действовать. Другие могут быть озабочены тем, что "пока еще не все до конца ясно", но это вряд ли вас остановит. Если решено ехать на другой конец города, вы знаете, что самый быстрый способ туда добраться – двигаться от светофора к светофору. Вы не собираетесь сидеть и ждать, пока вам включат "зеленую улицу" на всем маршруте. Кроме того, по вашему мнению, действие и размышление не исключают друг друга. Будучи человеком-катализатором, вы убеждены, что на самом деле действие – лучший инструмент учебы. Вы принимаете решение, действуете, смотрите на результат и учитесь. Эта "учеба" формирует следующее действие, затем следующее и т.д. Как вы можете развиваться, если вам не на что реагировать? Вы убеждены, что никак. Вы должны проявить инициативу. Сделать следующий шаг. Только так можно сохранить свежесть и остроту мышления. Итак, в сухом остатке: вы знаете, что судить о вас будут не по тому, что вы говорите, не по тому, что вы думаете, а по тому, чего вы добились. И это вас не пугает. Это вам нравится.

Люди с сильной областью «Катализатор» могут обратить мысли в действия и реальные результаты. Они часто нетерпеливы.

Бежать лучше, чем прогуливаться. Действие – прежде всего. Нетерпеливы (Шура у Остапа Бендера).

давать толчок к действию

каталитическое ощущение срочности

меньше разговоров, больше дела

переход к действию, стимул

ждать, тратить время зря

лезть поперед батьки в пекло

опрометчивость

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Когда мы начинаем? Этот вопрос вы очень часто задаете в своей жизни. Вам не терпится приняться за дело. Вы, возможно, допускаете, что анализ тоже бывает нужен, и что дискуссии и обсуждения могут иногда дать ценные результаты, но в глубине души вы уверены, что добиться чего-то можно только реальными делами. Только благодаря делам что-то происходит. Только действие ведет к результату. Как только решение принято, вы не можете не действовать. Другие могут быть озабочены тем, что "пока еще не все до конца ясно", но это вряд ли вас остановит. Если решено ехать на другой конец города, вы знаете, что самый быстрый способ туда добраться – двигаться от светофора к светофору. Вы не собираетесь сидеть и ждать, пока вам включат "зеленую улицу" на всем маршруте. Кроме того, по вашему мнению, действие и размышление не исключают друг друга. Будучи человеком-катализатором, вы убеждены, что на самом деле действие – лучший инструмент учебы. Вы принимаете решение, действуете, смотрите на результат и учитесь. Эта "учеба" формирует следующее действие, затем следующее и т.д. Как вы можете развиваться, если вам не на что реагировать? Вы убеждены, что никак. Вы должны проявить инициативу. Сделать следующий шаг. Только так можно сохранить свежесть и остроту мышления. Итак, в сухом остатке: вы знаете, что судить о вас будут не по тому, что вы говорите, не по тому, что вы думаете, а по тому, чего вы добились. И это вас не пугает. Это вам нравится.

Вы настоящий катализатор, поскольку прекрасно знаете, как превратить идеи в действие. Вы делаете так, что все начинает работать. Ваша энергия заразительна и притягательна.

Будьте катализатором. Когда другие впали в ступор, примите решение и двигайтесь дальше.
● Записывайте все свои внезапные и смелые мысли, идеи, чтобы можно было вернуться к ним позже.
● Возьмите на себя ответственность и будьте настойчивым. Ваше стремление добиваться результата способно стать именно тем толчком, который необходим, чтобы люди и команды перешли от обсуждения к действию.
● Старайтесь чаще оказываться в ситуациях, в которых вы можете добиться положительного результата. Ваша энергичность и быстрый ритм увлекут вас самих и людей, с которыми вы работаете.
● На собраниях выступайте в роли человека, который призывает к конкретным действиям. Станьте тем, кто заставляет команду брать на себя конкретные обязательства прежде, чем встреча уже закончится.
● Находите для себя работу, которая позволяет принимать самостоятельные решения и реализовывать их. В частности, это могут быть стартапы или проекты, связанные с изменением курса.

● Иногда вы можете перейти в наступление и начать действовать, не имея тщательного плана. Прежде чем принять важное решение, постарайтесь для начала заставить себя рассмотреть и взвесить возможные альтернативные варианты.
● Настойчивость, с которой вы призываете людей к действию, может вызывать у них чувство внутреннего сопротивления и принуждения к тому, к чему они еще не готовы. Помните, что у окружающих может не быть ощущения такой же срочности, как и у вас. Другим же просто требуется больше времени, чтобы подумать, прежде чем действовать.

● У этих людей все связано с действием. Если это ваш талант, демонстрируйте окружающим, что вы тот человек, идеалы и принципы которого проявляются не только на словах. Совершайте такие поступки, которые подтверждают важные для вас ценности. Создавайте разницу. Демонстрируйте свою целостность. Делайте так, чтобы ваши действия отражали ваши слова.
● Недостаточно того, чтобы действовать ради действия. Учитывайте устремления других людей — таким образом вы проявите уважение к ним. То ли это направление, в котором все хотят двигаться? А хотят ли они продолжать делать то, что вы начали? Давайте окружающим возможность убедиться в том, что вы на самом деле действуете в их интересах — это не просто поможет вам продвинуть свою повестку дня, но и установит отношения взаимного доверия и уважения, без чего невозможно быть лидером.

● Талант Activator/Катализатора может ускорить развитие отношений с каждым человеком и вывести их на новый уровень. Вы знаете человека, которому вы можете помочь? Обратитесь к нему и предложите свою помощь. Сделайте первый шаг, и вы сможете расширить количество людей в своей группе или же так развить уже имеющиеся взаимоотношения, что они превратятся в хорошую дружбу.
● Незамедлительные действия в интересах других людей посылают очень мощный сигнал. Демонстрируя, что вам небезразличны интересы окружающих, вы можете устанавливать более прочные межличностные связи, чего невозможно добиться просто словами.

● Возможно, стабильность — это не то, что сразу приходит на ум, когда заходит речь о таланте Activator/Катализатор. Тем не менее, последовательность — важная составляющая стабильности, а человек с этим талантом постоянно находится рядом, чтобы помогать другим в преодолении трудностей и устранении препятствий. Заявляйте об этом прямо: давайте понять окружающим, что вам нравится процесс продвижения к цели и прорыв сквозь преграды. Зная, что они могут положиться на вас, и что вы — имеющийся в их распоряжении ресурс, люди, которым не хватает таланта Activator/Катализатор, чувствуют себя более комфортно.
● Возможно, отвага — это та составляющая стабильности, которую может предложить человек с талантом Activator/Катализатор. Когда окружающие несклонны к действиям и знают, что могут рассчитывать на вас, как на человека, который поможет им сделать шаг вперед или продвинуть их идеи, у них появляется чувство уверенности, что им не придется все делать в одиночку. Они смогут рассчитывать, что вы поможете двигаться к цели быстрее.

● Вы способны помочь окружающим перестать бояться неудачи. «Вы никогда не узнаете, пока не попробуете» — таков подход Activator/Катализатора. Ваша способность укреплять веру людей в положительный исход предприятия и освобождать их от трепетания по поводу возможного провала может быть весьма полезной. «Каков наихудший сценарий развития событий?» — можете спросить вы. Помогая другим понять, что даже негативный исход совсем не так ужасен, вы способны повести за собой и сделать так, что люди быстрее достигнут своей мечты, чем это могло бы случится без вашего участия.
● Порой людям требуется всего лишь ваша энергетика, которая заставляет их перестать бояться и начать действовать. Начинать что-то всегда сложно, особенно когда маячит неопределенность. Ваш принцип «Глаза боятся, а руки делают!» помогает смягчить устрашающий фактор неизвестности. Поощряйте в других уверенность, что они могут выходить с инициативами и начинать новые проекты. Воодушевляйте их своим энтузиазмом и помогайте использовать любую благоприятную ситуацию.

● Сделайте такого сотрудника ответственным за начало и организацию процесса реализации какого-либо проекта, который находится в сфере его компетенции.
● Скажите своему подчиненному, что вы знаете его способность претворять идеи в жизнь и при необходимости обратитесь к нему за помощью. Такие ваши ожидания воодушевят его.
● Включите человека с талантом Activator/Катализатор в команду, погрязшую в рутине, в которой говорят больше, чем делают. Он заставит их перейти к действиям.
● Если такой сотрудник на что-то жалуется, внимательно его выслушайте — возможно, вы узнаете нечто полезное. После этого привлеките человека на свою сторону, обсудив инициативы и улучшения, которые он мог бы реализовать или внедрить. Но сделайте это сразу, поскольку, оставив обращение без внимания, можно вызвать негативную реакцию.
● Изучите другие сильные стороны такого человека. Если в числе его сильных сторон Command/ Распорядитель, то у него может реализоваться потенциал, помогающий продавать и убеждать. При наличии сильных сторон Relator/ Отношения или Woo/Обаяние сотрудник способен стать прекрасным рекрутером, привлекающим кандидатов на работу и повышающим их лояльность.
● Чтобы сотрудник с талантом Activator/Катализатор не сталкивался со слишком большим количеством препятствий, поставьте к нему в качестве напарника человека с талантами Strategic/Стратегия или Analytical/Аналитик. Они помогут обойти острые углы. Однако в таких тандемах Activator/Катализатору понадобится ваша поддержка, чтобы его нацеленность на действия не вступала в противоречие с желаниями подискутировать и проанализировать.

Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определенным местом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовностью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства на работе тянут вас одновременно в разные стороны.

Люди с сильной областью «Приспособляемость» предпочитают "плыть по течению". Это люди, живущие "здесь и сейчас", они реагируют на вещи по мере столкновения с ними и открывают будущее день за днем.

Сверх-гибкость. Отсутствие направления движения. Бесцельность.

мгновенно реагировать на происходящее

готовность к переменам

текущие задачи, требующие сиюминутного отклика

спонтанность

предсказуемость

следуй за течением, подобно реке

бесцельность

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определенным местом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовностью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства на работе тянут вас одновременно в разные стороны.

Вы очень гибки и способны быстро адаптироваться к меняющимся или неожиданно возникающим обстоятельствам, которые других приводят в уныние или пугают. Ваша спокойная реакция на хаос успокаивает окружающих и помогает делать именно то, что необходимо людям.

Реагируйте незамедлительно и будьте источником изменений к лучшему.
● Ищите возможности откликаться на просьбы людей и ситуации, где ваше участие необходимо. Ваша естественная способность адаптироваться помогает снимать напряжение в стрессовых ситуациях и успокаивать друзей и коллег.
● Разработайте точный порядок действий при возникновении непредвиденных ситуаций. Например, если ваша работа предполагает, что в любой момент может возникнуть необходимость уехать в командировку, следует приучиться собираться за 30 минут. Или если ваша рабочая загрузка непредсказуема, разработайте три первоочередных действия, которые предпримите в условиях цейтнота.
● Не извиняйтесь за свою импульсивность. Ваша готовность использовать удачный момент означает, что вы не упустите ценный опыт или новую возможность.
● Используйте свою успокаивающую манеру поведения, чтобы избавить от неприятных переживаний и страхов друзей, коллег и клиентов.
● Помогайте друзьям и коллегам находить наиболее эффективные способы преодолевать стресс. Покажите им, как новые методики могут им помочь продвинуться вперед.

● Вы настолько устремлены на то, чтобы жить настоящим, что можете постоянно менять свои приоритеты. Не забывайте, что слишком частые перемены могут казаться бесконечными и даже ненужными для тех, кто предпочитает системность и стабильность.
● Вам может быть свойственно срывать сроки выполнения задач или опаздывать на встречи. Постарайтесь точно отслеживать наиболее важные даты и соблюдать сроки выполнения задач и назначенных встреч.

● Иногда все, что вы можете сделать, это помочь другим лучше понять и довериться самим себе, найти их собственный способ справиться с трудностями. Когда у людей появляется ощущение, что они потеряли контроль над ситуацией, вы способны показать им, что они все еще влияют на нее тем, как они реагируют на событие. Проявляя доверие к возможностям других людей и помогая им поверить в свою способность действовать, вы усиливаете их уверенность и веру в самих себя.
● Вы не берете в свои руки бразды правления и не пытаетесь контролировать людей и процессы. Для окружающих вы скорее попутчик на жизненном пути. Именно отсутствие собственной повестки дня формирует у других чувство доверия к вам, ощущение, что вы по-настоящему стремитесь помочь, а не манипулировать. Задавайте вопросы, чего именно хотят добиться другие люди, и помогайте им в этом. Так они узнают, что вы, действительно, на их стороне.

● Окружающие особенно ценят и признательны вам за то, как вы проявляете свое умение быть «здесь и сейчас», находясь вместе с ними. Сделайте это вашим приоритетом и обращайте внимание на других - на то, что они чувствуют, и их потребности. В будущем все может измениться, реально лишь то, что происходит прямо сейчас. Вы можете с особым уважением относиться к этому и дать человеку почувствовать себя особенным, обратив внимание на важные для него вещи, когда проводите время вместе.
● Ваша способность следовать за потоком создает своего рода свободу от тревог и позволяет быстрее избавляться от фрустрации. Это хорошее лекарство для многих других категорий талантов. Когда другие страдают от стресса, вы способны взглянуть на вещи отстраненно. Помогайте другим людям испытать комфорт, который дает уменьшение потребности контролировать каждый аспект своей жизни. Освободите их и сделайте более счастливыми, независимо от складывающихся обстоятельств.
● Ваш лучший дар среди прочего - это незамедлительная реакция на самые насущные задачи. Способность осознавать складывающуюся ситуацию и внимательное отношение к другим просто не могут не вызвать у окружающих ощущение, что о них проявили заботу. Порой ваша роль руководителя заключается лишь в том, чтобы отреагировать на эмоциональное состояние людей и помочь им разобраться, что им нужно на самом деле. Это делает вас очень полезным партнером для тех, кто нуждается в помощи.

● Стабильность и гибкость – можно ли их сочетать? Разумеется. Возьмите, к примеру, пальмовое дерево со стволом, имеющим сегментированное строение, которое делает это растение достаточно прочным, чтобы противостоять силе ураганных ветров. Подобным образом вы помогаете окружающим почувствовать себя уверенно и в безопасности благодаря своей способности быть гибким. Когда люди тщательно проработали свои планы, их может сбить с пути возникшее препятствие или необходимость свернуть в сторону. Вы же можете помочь коллегам прийти к пониманию, что эти «обходные пути» иногда не только необходимы, но даже предпочтительны, с точки зрения достижения итогового результата. Помогите им продержаться, когда возникают препятствия планам. Покажите им, что они могут управлять следующим этапом путешествия.
● Терпение – замечательное качество, но люди забывают об этом, и им необходимо время от времени напоминать о нем. Тот, кто стремится к быстрым действиям и немедленным результатам, может сдаться слишком быстро и не способен проявлять настойчивость на длинной дистанции. Вы можете создать более комфортную атмосферу и успокоить их, помогая избавиться от напряжения и прийти к пониманию, что все должно идти естественно и своим чередом. В этом случае результат может оказаться даже лучше, чем если бы они искусственно его ускоряли излишним управлением.

● Дайте другим позволение, если это необходимо, перестать контролировать и начать жить. Вдохновите их, поделившись своими видением, опытом и мудростью.
● Способность принять ситуацию такой, какая она есть, возможно, является именно тем, что вы можете предложить другим. Если какое-то событие, хорошее или плохое, уже позади, то каким образом вы можете помочь окружающим справиться с этим и пойти дальше? Подумайте о том времени, когда вы приняли то, что было неподвластно вашему контролю? Что вы чувствовали? Что вы делали? Можете ли вы помочь другим сделать то же самое?

● Сотрудники с таким талантом живут тем, что немедленно реагируют и откликаются. Поставьте его на такую должность, на которой его успех будет зависеть от способности приспосабливаться к непредвиденным обстоятельствам, а потом работать с этим.
● Пусть ваш сотрудник знает о тех планах, которые вы строите, но не стоит ожидать, что он будет заниматься планированием вместе с вами, исключением может быть только тот случай, когда в числе его талантов есть Focus/Сосредоточенность. В целом, вероятнее всего, объемную подготовительную работу сотрудник с талантом Adaptability/Приспособляемость сочтет скучной.
● Изучите другие доминирующие таланты этого сотрудника. Если в числе его сильных сторон «Эмпатия», попробуйте назначить его на должность, где ему необходимо будет проявлять понимание и способность подстраиваться под различные потребности клиентов или гостей. Если одна из его сильных тем Developer/Развитие, то поручите ему роль наставника.
● Будьте готовы освободить сотрудника с талантом Adaptability/Приспособляемость от участия в собраниях, на которых обсуждается будущее, например, определяются цели или же проводятся консультации по карьере. Для него важно, что происходит «здесь и сейчас», а подобные мероприятия для него не очень ценны.

Ваш аналитический склад мышления заставляет вас "бросать вызов" другим людям: "Докажи. Покажи мне, почему то, что ты утверждаешь, верно". Перед лицом таких вопросов некоторым приходится признать свои теории несостоятельными. Для вас в этом и есть суть. Вы не стремитесь непременно уничтожить чужие идеи, но вы требуете четких обоснований. Вы считаете себя объективным и беспристрастным. Вам нравится иметь дело с данными, поскольку они свободны от субъективных суждений. В них нет предвзятости. Вооружившись исходными данными, вы ищете закономерности и взаимосвязи. Вы хотите понять, каким образом те или иные явления воздействуют друг на друга. Как они сочетаются? Какой получается результат? Соответствует ли этот результат рассматриваемой теории или ситуации? Вот вопросы, на которые вы ищете ответ. Вы снимаете слой за слоем, пока не вскроется первоначальная причина (или причины). Люди считают вас логичным и строгим. В какой-то момент они обратятся к вам, чтобы вы, используя свой острый ум, разоблачили тех, кто выдает желаемое за действительное или мыслит наобум. Однако люди надеются, что ваш анализ не будет чрезмерно резок по своей форме. В противном случае они могут не обратиться к вам, когда захотят, чтобы кто-то проанализировал их собственные заблуждения.

Люди с сильной областью «Аналитик» ищут причины и предпосылки. Они способны учитывать все факторы, которые могут повлиять на ситуацию.

Парализованность анализом. Зацикливание на деталях. Отсутствие эмоций.

находить простое в сложном

беспристрастное мышление в эмоциональных ситуациях

время на обдумывание

данные и факты

то, что не доказано либо невозможно доказать

сокращать до сути

бесконечное анализирование

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Ваш аналитический склад мышления заставляет вас "бросать вызов" другим людям: "Докажи. Покажи мне, почему то, что ты утверждаешь, верно". Перед лицом таких вопросов некоторым приходится признать свои теории несостоятельными. Для вас в этом и есть суть. Вы не стремитесь непременно уничтожить чужие идеи, но вы требуете четких обоснований. Вы считаете себя объективным и беспристрастным. Вам нравится иметь дело с данными, поскольку они свободны от субъективных суждений. В них нет предвзятости. Вооружившись исходными данными, вы ищете закономерности и взаимосвязи. Вы хотите понять, каким образом те или иные явления воздействуют друг на друга. Как они сочетаются? Какой получается результат? Соответствует ли этот результат рассматриваемой теории или ситуации? Вот вопросы, на которые вы ищете ответ. Вы снимаете слой за слоем, пока не вскроется первоначальная причина (или причины). Люди считают вас логичным и строгим. В какой-то момент они обратятся к вам, чтобы вы, используя свой острый ум, разоблачили тех, кто выдает желаемое за действительное или мыслит наобум. Однако люди надеются, что ваш анализ не будет чрезмерно резок по своей форме. В противном случае они могут не обратиться к вам, когда захотят, чтобы кто-то проанализировал их собственные заблуждения.

Ваш природный талант разбираться, выявлять и характеризовать тренды дает ценное понимание, которое аргументировано и логично. Критическое мышление помогает прояснять действительность и дает объективное видение.

Используйте свой основанный на логике и объективном анализе подход при принятии важных решений.
● Определите заслуживающие доверия источники, на которые можете положиться. Найдите полезные для себя книги, сайты, экспертов или другие ресурсы, на которые будете ссылаться.
● Принимайте участие в новых инициативах и проектах еще на стадии их планирования, в этом случае вы сможете оценить их осуществимость и возможные последствия до того, как все зайдет слишком далеко.
● Примите, что порой вам все-таки придется действовать до того, как у вас появятся все необходимые факты.
● Занимайтесь теми поручениями и той работой, которые подразумевают анализ данных, требуют выявления трендов и систематизации идей.
● Развивайте свой талант Аналитика, делясь идеями с другими людьми, имеющими аналитический склад ума и специализирующимися на тех же вопросах, что и вы.

● Ваш подход, основанный на объективном, оперирующим фактами анализе, кому-то может показаться скептическим или излишне критичным. Имейте в виду, что у других людей преобладающими могут быть эмоции, субъективизм и личное отношение — и такой их вклад не менее ценен, чем ваш.
● Поскольку вы задаете много вопросов, у окружающих может сложиться впечатление, что вы постоянно подвергаете сомнению обоснованность их идей, что вы не доверяете им и что с вами трудно работать. Объясняйте, что и как вы анализируете, чтобы людям было проще проникнуться вашим стилем работы и мотивами.

● Подумайте, прежде чем что-то одобрить. Поскольку люди доверяют вашим аналитическим способностям, они могут последовать рекомендациям, не вникая самостоятельно в их суть. В этом нет ничего плохого, но иногда кому-то может потребоваться ваша помощь, чтобы разобраться в том, что то, что подходит вам, не всегда подойдет другому человеку. Помогите им выявить те факторы, которые приведут инициативу или продукт к успеху, в соответствии с их потребностями и устремлениями, но не позволяйте им просто следовать вашим аналитическим умозаключениям. Пусть они узнают, что вы желаете лучшего именно им и получите с их стороны еще большее доверие.
● Вы автоматически распознаете все реальное, истинное и честное. При поступлении любой сомнительной или спорной информации окружающие рассчитывают на вас, как на «искателя истины». Рассчитывайте на это, как на способ оказать поддержку коллегам, и не ждите, когда вас попросят о помощи. Протягивайте руку помощи, и предложенные вами аналитические выкладки будут восприняты с уважением и доверием.

● Ваша приверженность к анализу и поиску истины привлечет тех людей, кому нравится исследовать разные идеи. Стимулируйте проведение дискуссий, столкновение идей и мнений, бросающих вызов друг другу. Превратите изучение новых идей в развлечение и отделяйте факты от гипотез. Когда появится ребяческий задор, внесите элемент игры в дискуссию и дебаты, а также культивируйте отношения, которые будут приносить удовольствие обеим вовлеченным сторонам.
● Помощь людям, оказавшимся в кризисной ситуации, - это очевидный способ проявить участие и заботу. Когда кто-то из окружающих погряз в данных и не может принять решение, вы можете прийти на помощь и показать, что есть в реальности и что может помочь им устранить их сомнения в трудной ситуации.

● Информация – источник безопасности для многих людей; если исследование подтверждает что-либо, то им проще принять какой-либо план и его возможные последствия. Поскольку вы тщательно анализируете все возможные и невозможные исходы, то создаете тем самым ощущение безопасности, к которому стремятся многие люди. Делайте подготовительную работу внимательно, и знайте, что тогда коллеги охотно за вами последуют.
● Полученное у вас одобрение может быть способом повышения уверенности сотрудников в верности их собственных суждений. С такой поддержкой они смогут двигаться дальше и добиваться результатов. Если вы убеждены, что другие сотрудники принимают верные решения, скажите им об этом. Ваша вера в их мнение и доводы добавит им уверенности и сил для продолжения своей работы.

● Открыто поддерживайте других людей, когда они делают что-то трудное, и, по вашему мнению, делают это правильно. Возможно, они пытаются понять, что вы думаете по этому поводу или планируете предпринять. Выражайте одобрение разумным умозаключениям и воодушевляйте сотрудников, чтобы они могли справиться с будущими вызовами. Если вы убеждены, что они добьются успеха, то расскажите им об этом.
● Если кто-то обращается к вам за советом при принятии решения, предложите им пройтись по всей цепочке ваших рассуждений и покажите, как это помогает вам работать с информацией. Имейте в виду, что не каждый сможет последовать вашему примеру. Тем не менее, кому-то захочется научиться вашему подходу. И хотя для вас это может быть настолько привычно, что все происходит автоматически, попробуйте проговорить все шаги, которые вы предпринимаете в ходе анализа. Если у вас появятся ученики, учите их.
● Управление может быть построено на объединении усилий. Станьте партнером для того, у кого есть таланты, ориентированные на активные действия и достижение результата. Вы сможете помочь им принять мудрое, просчитанное решение. Они же помогут вам превратить ваш анализ в действия. Каждый из вас получит выгоду и будет вдохновлен расти дальше.

● Если вы объясняете сотруднику с талантом Analytical/Аналитик решение, которое уже было принято, не забудьте предельно ясно изложить логику этого решения. Вам самому может казаться, что вы слишком углубляетесь в детали, но для сотрудника все эти мельчайшие подробности являются крайне важными, чтобы он, действительно, принял и начал следовать этому решению.
● Каждый раз, когда у вас появляется такая возможность, выражайте признательность и поощряйте работника за его способность рассуждать логически. Он гордится своим рациональным мышлением.
● Помните, людям с талантом Analytical/Аналитик необходимы точные, выверенные цифры. Никогда не пытайтесь выдать ему сомнительные данные в качестве надежных доказательств.
● Выявление закономерностей в информации является важным моментом в жизни таких людей. Всегда предоставляйте им возможность детально объяснить вам раскрытые ими модели. Это станет для них мотивирующим фактором и укрепит ваши отношения.
● Вы не всегда сможете согласиться с таким сотрудником, но всегда серьезно относитесь к его точке зрения. Вероятно, он очень тщательно продумал свою позицию.

Вы дирижер. Когда вы сталкиваетесь со сложной ситуацией, вам нравится управлять всеми факторами и переменными, выстраивая и перестраивая их снова и снова до тех пор, пока вы не будете уверенным, что добились максимально продуктивной конфигурации. Сами вы не считаете, что делаете что-то необыкновенное. Вы просто стараетесь найти оптимальный способ достичь поставленной цели. Однако другие люди, у которых нет такой черты характера, будут восхищаться вашими способностями: "Как вам удается держать в голове одновременно столько вещей? Как вам удается так быстро перестраиваться, без всякого сожаления отбрасывать подробно проработанные планы в пользу нового варианта, который только что пришел вам в голову?" Но вы просто не представляете себе, что можно действовать иначе. Ваш подход – яркий пример эффективности и гибкости в любой ситуации: вы можете в последнюю минуту изменить план поездки, потому что появился более дешевый вариант, вы пытаетесь найти наилучшую комбинацию людей и ресурсов, чтобы выполнить новый проект. От обыденного до сложного, вы во всем и всегда ищете идеальную конфигурацию. Разумеется, в динамичных ситуациях вы идеально себя проявляете. Столкнувшись с чем-то неожиданным, кто-то жалуется, что планы, разработанные с такой тщательностью, невозможно изменить, другие прячутся за существующие правила и процедуры. Вы не делаете ни того, ни другого. Напротив, вы погружаетесь в самую гущу событий, разрабатываете новые варианты, ищите новые пути наименьшего сопротивления, находите новых партнеров, поскольку, в конце концов, всегда есть лучший способ разрешить ситуацию.

Люди с сильной областью «Организатор» обладают умением организовывать и, кроме того, способны проявлять гибкость. Им нравится выяснять, как можно собрать все части и ресурсы в единое целое, чтобы получить максимально полезный результат.

Легко начинают скучать. Слишком динамичны в изменениях, часто делают перестановку/изменяют планы.

эффективно и продуктивно работать, координируя действия других людей

гибкость и интерактивность

динамичная среда

инициировать необходимые изменения и управлять ими

сопротивление необходимым изменениям

маэстро, координатор

частые смены плана действий

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы дирижер. Когда вы сталкиваетесь со сложной ситуацией, вам нравится управлять всеми факторами и переменными, выстраивая и перестраивая их снова и снова до тех пор, пока вы не будете уверенным, что добились максимально продуктивной конфигурации. Сами вы не считаете, что делаете что-то необыкновенное. Вы просто стараетесь найти оптимальный способ достичь поставленной цели. Однако другие люди, у которых нет такой черты характера, будут восхищаться вашими способностями: "Как вам удается держать в голове одновременно столько вещей? Как вам удается так быстро перестраиваться, без всякого сожаления отбрасывать подробно проработанные планы в пользу нового варианта, который только что пришел вам в голову?" Но вы просто не представляете себе, что можно действовать иначе. Ваш подход – яркий пример эффективности и гибкости в любой ситуации: вы можете в последнюю минуту изменить план поездки, потому что появился более дешевый вариант, вы пытаетесь найти наилучшую комбинацию людей и ресурсов, чтобы выполнить новый проект. От обыденного до сложного, вы во всем и всегда ищете идеальную конфигурацию. Разумеется, в динамичных ситуациях вы идеально себя проявляете. Столкнувшись с чем-то неожиданным, кто-то жалуется, что планы, разработанные с такой тщательностью, невозможно изменить, другие прячутся за существующие правила и процедуры. Вы не делаете ни того, ни другого. Напротив, вы погружаетесь в самую гущу событий, разрабатываете новые варианты, ищите новые пути наименьшего сопротивления, находите новых партнеров, поскольку, в конце концов, всегда есть лучший способ разрешить ситуацию.

У вас само собой получается координировать людей и ресурсы для достижения максимальной эффективности. Ваша творческая гибкая натура проявляется в сложных ситуациях и помогает добиться более высоких результатов.

Повышайте эффективность и результативность, перераспределяя ресурсы.
● Безвозмездно делитесь своим организаторским талантом. Вам нравится быть частью команды, и вы способны помогать общему проекту продвигаться к цели, внося свои предложения по улучшению окружающей вас рабочей среды.
● Ищите возможности проявить свою многозадачность. Благодаря своим навыкам планирования множества задач и организации взаимодействия между людьми, вам понравится сам процесс управления всеми составными частями.
● Объясняйте, что ваша гибкость не означает постоянную смену приоритетов. Вы просто ищите максимально эффективные способы их достижения.
● Стремитесь работать в сложных, быстро меняющихся условия, где нет места рутине.
● Заставляйте себя находить способы сделать еще лучше даже самые успешные проекты и системы.

● Ваша склонность постоянно перетасовывать задачи, проекты и людей может приводить кого-то в смятение. Найдите время, чтобы разъяснить свой подход и то, как он может помочь улучшить работу.
● Люди с доминирующим талантом «Организатор» склонны брать на себя ответственность за проекты, процессы и других членов команды. Но имейте в виду, что принимая на себя контроль, не спрашивая окружающих, можно вызвать у них раздражение или просто отбить желание самим брать на себя ответственность.

● Для вас желательно, чтобы люди говорили правду, поскольку от честной обратной связи зависит ваша способность вносить, если требуется, важные промежуточные коррективы. Позаботьтесь о том, чтобы другие люди знали, что вы ожидаете именно правдивые отзывы, и они не будут наказаны, если скажут именно то, что думают. Точно также укрепляйте доверительные взаимоотношения, проявляя честность по отношению к окружающим.
● Когда вы разрабатываете новые системы, строите планы, или способы достижения цели, проявляйте максимальную прозрачность. Если вы будете максимально открытыми в своих размышлениях, это поможет другим людям понять логику вашего мышления и следовать вашим обоснованиям.

● Если вы затрачиваете свое время на то, чтобы понять, что лучше всего подойдет другим людям и как помочь им добиться успеха, они неизбежно полюбят вас. Вы способны видеть с гораздо большей ясностью, чем сами люди, что они могут делать быстрее и лучше. Скажите им, что вы видите и «дайте им разрешение» быть самими собой и делать то, что у них лучше всего получается. Вы дадите им возможность жить жизнью, приносящей больше удовлетворения, если сможете минимизировать ощущения фрустрации и максимизировать получаемое удовольствие.
● Иногда людям просто нужно, чтобы вы пришли на помощь. Когда вокруг них полно сумятицы и неразберихи, они могут впасть в эмоциональную беспомощность. Если вы увидите кого-то, кто оказался перегруженным, вмешайтесь и помогите сделать мир проще. Покажите, как можно организовать разрозненные части, соединить их вместе, чтобы хаос прекратился.

● Ваша способность иметь дело со сложностью и запутанностью является источником комфорта для людей, которым требуется четкая повестка дня или план. Если у вас получается уберечь их от сумятицы, насколько это возможно, и из огромного массива информации отсортировать именно то, что требуется знать коллегам, они будут чувствовать себя более безопасно и приобретут уверенность, что все будет хорошо.
● Иногда даже самый прекрасно разработанный план скатывается в хаос. Вы помогаете людям оставаться в зоне комфорта тем, что умеете предотвращать появление проблем еще до того, как кто-то о них узнает. Управление, основанное на жестком следовании правилам и дисциплине, для вас может быть не настолько важно, как гибкое управление, которое позволяет устойчиво справляться с непредвиденными ситуациями. Очень многим людям необходим именно такой тип руководителя, чтобы чувствовать себя уверенно. И вы обеспечиваете именно такую уверенность.

● Вы можете помочь людям не только заняться той деятельностью, которая больше всего им подходит, но и понять, чего им не следует делать и поощрить к тому, чтобы прекратить это. Кто-то может почувствовать себя в плену графиков и обязательств, а вы способны его освободить от этого. Подскажите, что стоит подумать, как реорганизовать сферы, за которые они отвечают, чтобы в их жизни стало больше удовлетворенности и продуктивности.
● Прежде чем ваши коллеги займутся реорганизацией своего времени и обязанностей, чтобы прийти к более плодотворной работе в будущем, им может понадобиться помощь в получении более ясного представления о текущей ситуации. Предложите им заполнить календарь, вписав в него все, что предстоит сделать в течение недели. Пусть они учтут каждый час. После этого помогите им найти способы совместить, исключить или добавить какие-то действия, которые улучшат их качество жизни.

● Такие люди расправляют крылья, когда получают новую сложную задачу, поэтому поручайте им как можно больше в соответствии с их знаниями и навыками.
● Сотрудник с этим талантом также может быть хорошим менеджером или куратором проекта. Сильная сторона Arranger/Организатор позволяет ему находить способы, чтобы люди с разными талантами успешно работали вместе.
● Уделяйте внимание другим талантам такого работника. Если в числе его сильных сторон Discipline/Дисциплина, то он может стать отличным организатором, создающим четкие правила и системы, которые приводят к достижению результата.
● Не забывайте, что «modus operandi», или образ действия и алгоритм построения команды у таких сотрудников основан на доверии и построении отношений. Они, скорее всего, откажутся принять в свою команду человека, которого считают нечестным или склонным халтурить.

Если в вас сильна область Убеждения, это означает, что у вас есть определенная базовая система ключевых ценностей. Эти ценности различаются у разных людей, но вы, как человек с фирменной областью убеждений, ставите на одно из главных мест семью, вы альтруистичны, даже духовы, цените ответственность и нравственные качества как в себе, так и в других. Эти ключевые ценности во многом влияют на ваше поведение. Благодаря им вы видите смысл в своей жизни и чувствуете удовлетворение. По вашему мнению, успех – это нечто большее, чем деньги и престиж. Ценности задают ваше направление и помогают избегать жизненных соблазнов и отклонений в сторону, исходя из неизменного набора приоритетов. Эта неизменность – основа всех ваших отношений с людьми. Ваши друзья называют вас надежным. "Я знаю, на чем ты стоишь", – говорят они. Благодаря вашим убеждениям вам легко доверять. Кроме того, область убеждения требует от вас, чтобы ваша работа соответствовала вашим жизненным ценностям. Ваша работа должна быть не напрасной; она должна быть важной для вас.

Люди с сильной областью «Убеждение» имеют свои базовые ценности, которые никогда не меняются. На их основе возникают конкретные цели их жизни.

Черно-белое мышление. Ригидность. Нежелание что-либо менять.

приносить жертвы ради того, что важно

стабильность, ясность, убежденность

дело или цель, ради чего жить

альтруизм

все, что идет вразрез с моими убеждениями

миссионер какой-либо идеи

застой, нежелание перемен

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Если в вас сильна область Убеждения, это означает, что у вас есть определенная базовая система ключевых ценностей. Эти ценности различаются у разных людей, но вы, как человек с фирменной областью убеждений, ставите на одно из главных мест семью, вы альтруистичны, даже духовы, цените ответственность и нравственные качества как в себе, так и в других. Эти ключевые ценности во многом влияют на ваше поведение. Благодаря им вы видите смысл в своей жизни и чувствуете удовлетворение. По вашему мнению, успех – это нечто большее, чем деньги и престиж. Ценности задают ваше направление и помогают избегать жизненных соблазнов и отклонений в сторону, исходя из неизменного набора приоритетов. Эта неизменность – основа всех ваших отношений с людьми. Ваши друзья называют вас надежным. "Я знаю, на чем ты стоишь", – говорят они. Благодаря вашим убеждениям вам легко доверять. Кроме того, область убеждения требует от вас, чтобы ваша работа соответствовала вашим жизненным ценностям. Ваша работа должна быть не напрасной; она должна быть важной для вас.

Ваши главные ценности направляют вас и указывают цели. От вас исходит ясность, уверенность и стабильность, поскольку вы живете в соответствии с собственными принципами.

Доверяйте тому, что цените, это поможет не сбиться с пути в трудные жизненные периоды.
● Расставляйте вокруг себя маркеры, обозначающие ваши личные устремления. В трудных ситуациях они помогут вам сконцентрироваться на своих целях и на том, какой важный вклад вы вносите.
● Не бойтесь задействовать свою способность выбирать проекты, над которыми работать. Спрашивайте, какой результат от них ожидают и на кого они нацелены. Если возможно, присоединяйтесь к реализации тех идей и проектов, которые соответствуют вашим ценностям.
● Старайтесь поддерживать разумный баланс между работой и личной жизнью. Обе сферы принесут вам много пользы, если вы уделите должное время каждой из них.
● Примите, что у других могут быть отличные от ваших ценности. Иметь талант «Убеждение» не равнозначно тому, чтобы быть предосудительным.
● Не стесняйтесь озвучивать свои ценности, чтобы помочь другим лучше понять, кто вы есть на самом деле и как с вами общаться.

● Поскольку вы страстно привержены своим убеждениям, окружающие могут воспринимать вас как фанатичного или упертого человека. Держите у себя в уме, что у каждого имеется свое уникальное представление о мире, и чаще всего оно не совпадает с вашим.
● Старайтесь не делиться своими суждениями о принципах и мотивах других людей. Их системы ценностей и убеждения заслуживают вашего уважения, даже если вы их не разделяете.

● Этика поведения – основа, на которой формируются уважение и доверие. Порядочность – вот, что ожидают от вас. Чтобы гарантировать справедливость и создать единство, четко проговаривайте с другими людьми, какое поведение для вас приемлемо, а какое нет. Внесение ясности с первых минут поможет предотвратить недопонимание и избежать ухудшения отношений.
● Талант Belief/Убеждение - это скорее про стремление служить другим, чем про определенный набор моральных или духовных принципов. Продемонстрируйте коллегам, что значит быть лидером, готовым служить. Вовлекайте вашу команду в такую деятельность, в которой они бы не ограничивались их личными интересами, а действовали исключительно с целью помочь кому-то другому: конкретному человеку или группе. Покажите свой талант Belief/Убеждение в действии, что будет нагляднее, чем тысячи слов. Такой уровень порядочности позволит завоевать настоящее уважение.

● Ваши ценности имеют для вас глубокий смысл. Разговаривайте с другими людьми о том, что наиболее ценно для них в жизни. Просто обсуждая такие важные вопросы о ключевых ценностях, вы укрепляете ваши отношения. Узнавайте, что по-настоящему важно для людей вокруг вас, и не имеет значения, знакомы ли вы с ними давно или только встретились. Осознавайте, что у всех нас разное происхождение, образование и т.п., и все мы проходим через разные жизненные этапы, и принимайте это. Всегда есть возможность для развития взаимоотношений. Слушая других, вы создаете связь с ними.
● Некоторые связи возникают почти мгновенно. Общие ценности сближают вас с людьми невероятно быстро – и иногда даже на всю жизнь. И это может быть источником радости в вашей жизни и жизни этих людей.
● Исследуйте ваши убеждения вместе, задавайте вопросы и обсуждайте, что для вас в жизни важнее всего. В подобных обстоятельствах взаимоотношения могут развиваться удивительно быстро и глубоко.
● Постарайтесь не разделять окружающих вас людей на тех, кто «входит» и «не входит» в ваш круг общения по причине их соответствия или несоответствия вашим убеждениям. И хотя вы никогда не сможете быть «нейтральным» по отношению к каким-либо ценностям, и вам не стоит быть таковым, все-таки обращайте внимание на те посылы, оценки и суждения, которые вы выражаете.

● Некоторые ваши убеждения словно высечены на камне. Даже в этом быстро меняющемся мире они остаются незыблемыми. Это прочное основание может служить краеугольным камнем в построении отношений, деятельности и создании рабочей атмосферы. Независимо от того, обладают ли люди такой же верой в свои убеждения, как вы, они знают, какие принципы вы отстаиваете, и могут быть уверены в неизменности этих убеждений.
● Страстное служение своему делу помогает вам бороться. В этих битвах вы стремитесь к тому, чтобы в вас видели лидера, который борется за что-то, а не против чего-то или кого-то. Проявляя себя в таком позитивном ключе, вы сможете легче приобретать сторонников и увлекать их за собой, а также приобретать больше поддержки на своем пути. Окружающие будут доверять вам, и понимать, что вы боретесь за правильное дело. Такое убеждение будет проистекать из силы ваших взглядов.

● Смысл и цель вашей работы является ориентиром для других, поэтому рассказывайте о них, и делитесь тем, насколько для вас все это важно. Напоминайте сотрудникам о том, что их работа важна, и как она меняет их жизнь и жизни других людей. Изучайте больше то, как они могут проявлять свои таланты и ценности в работе, и поддерживайте их в том, чтобы они видели эту взаимосвязь.
● Другие люди могут быть менее уверены в своих ценностях, чем вы. Если они пребывают в сомнениях, предложите им оценить, на что они тратят свои время и деньги. Реальный объем времени, талантов и средств, которые мы затрачиваем, говорят очень много о том, что для нас ценнее всего.

● У такого сотрудника есть определенные фундаментальные ценности. Подумайте о том, как можно их совместить с ценностями компании. Например, обсудите с ним то, как продукты или услуги вашего бизнеса улучшают жизнь людей, или же то, как ваша компания укрепляет доверие и соблюдает этические принципы. Или предоставьте возможность такому работнику выйти за пределы обычных обязанностей, чтобы помочь коллегам и клиентам. Тем самым через подобные действия и слова сотрудник сделает осязаемыми и видимыми ценности вашей компании.
● Не забывайте, что люди с талантом Belief/Убеждение могут гораздо больше ценить возможность проявлять служение, чем заработать больше денег. Найдите способ усилить эту естественную склонность к служению другим, и вы увидите все лучшее, на что способен этот человек.

Область Распорядителя побуждает вас всегда брать на себя контроль над ситуацией. В отличие от некоторых, вы не испытываете дискомфорт, когда навязываете свою точку зрения другим. Напротив, как только ваше мнение сформировалось, вам необходимо поделиться им с другими. Как только цель определена, вам не терпится привлечь остальных на свою сторону. Вас не пугает конфронтация. Наоборот, вы знаете, что конфронтация – это первый шаг к разрешению ситуации. В то время как другие люди избегают соприкосновений с неприятными сторонами жизни, вы чувствуете необходимость представлять факты или правду, какими бы неприятными они ни были. Вы стремитесь, чтобы между людьми все было начистоту, и вы призываете их быть честными и открытыми. Вы заставляете их идти на риск, даже можете подавлять их. И несмотря на то, что некоторые могут выражать недовольство, называя вас своевольным, люди часто охотно отдают вам бразды правления. Людей притягивают те, кто занимает четкую позицию и просит двигаться в определенном направлении. Поэтому люди тянутся к вам. Вы внушительны. Вы отдаете распоряжения.

Люди с сильной областью «Распорядитель» внушительны. Они могут взять контроль над ситуацией и принимать решения.

Сверх-контроль. Авторитарность, диктат.

сопротивляться

эмоциональную ясность

трудности и конфликты

брать контроль над трудной ситуацией

пассивность и уклончивость

хорошо чувствовать себя в кресле водителя

авторитарность, диктатор

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Область Распорядителя побуждает вас всегда брать на себя контроль над ситуацией. В отличие от некоторых, вы не испытываете дискомфорт, когда навязываете свою точку зрения другим. Напротив, как только ваше мнение сформировалось, вам необходимо поделиться им с другими. Как только цель определена, вам не терпится привлечь остальных на свою сторону. Вас не пугает конфронтация. Наоборот, вы знаете, что конфронтация – это первый шаг к разрешению ситуации. В то время как другие люди избегают соприкосновений с неприятными сторонами жизни, вы чувствуете необходимость представлять факты или правду, какими бы неприятными они ни были. Вы стремитесь, чтобы между людьми все было начистоту, и вы призываете их быть честными и открытыми. Вы заставляете их идти на риск, даже можете подавлять их. И несмотря на то, что некоторые могут выражать недовольство, называя вас своевольным, люди часто охотно отдают вам бразды правления. Людей притягивают те, кто занимает четкую позицию и просит двигаться в определенном направлении. Поэтому люди тянутся к вам. Вы внушительны. Вы отдаете распоряжения.

Вам свойственны прямолинейность и твердость перед лицом проблем и противостояния. Поскольку вы привыкли брать на себя ответственность и открыто высказывать свое мнение, вы можете легко преодолевать препятствия и успокаивать окружающих в условиях кризиса.

Будьте готовы взять на себя ответственность, когда другие колеблются.
● Учитесь использовать слова, интонации и приемы, которые превращают вашу способность к противостоянию в убедительность.
● Берите на себя достойные вас задачи и увлекайте за собой других. Задействуйте свой талант «Распорядителя», чтобы вывести окружающих из зоны комфорта на новые пространства, где перемены неизбежны.
● Помогайте своим коллегам и друзьям брать на себя ответственность. Вы способны стать той искрой, которая сподвигнет их на действия.
● Найдите дело, в которое вы верите, и поддержите его. Вы способны проявить себя с наилучшей стороны, если будете заниматься такими вещами, где необходимо преодолевать сопротивление.
● Находите себе те виды деятельности, при которых требуется убеждать других.

● Ваша решительность и непосредственность могут отталкивать, независимо от того, намеренно вы это делаете или нет. Учитывайте данные качества, особенно, когда приходится учить других, предоставлять обратную связь и формировать ожидания.
● Поскольку вам свойственна авторитарность в высказываниях, вы можете привыкнуть, что последнее слово всегда за вами. Попробуйте предлагать другим высказать свое мнение, прежде чем сами озвучите свое, так у них появится шанс внести и свой вклад в общее дело.

● Поскольку все знают вас как человека, который всегда говорит то, что думает, никто не заподозрит вас в притворстве. Ваши слова воспринимаются именно так, как они произнесены, и человек может быть уверен, что как только покинет помещение, вы не начнете говорить прямо противоположное. Такая прямота формирует доверие, а на доверии строятся взаимоотношения.
● Обращайте внимание на то, насколько связаны между собой ваши заявленные ценности и действия. Есть ли в них последовательность? Подтверждают ли они вашу целостность? Коротко опишите самые важные для вас ценности. Можете ли вы вспомнить недавние примеры своих действий, которые бы подтверждали следование вашим убеждениям? Регулярно проводите проверку по списку «сказано-сделано» и оценивайте самого себя по этому критерию, добейтесь того, чтобы окружающие доверяли сказанному вами и уважали то, что вы делаете.

● У вас обостренное восприятие и вы способны проявлять яркие эмоции. Проявляйте естественность в своих действиях. Говорите окружающим, что чувствуете и почему они важны для вас. Выражайте то, что другие не осмеливаются высказать вслух. Если вы выскажете это первым, они смогут понять, что не одиноки в своих ощущениях. И даже если человек пока еще не разделяет ваших взглядов, так создаются возможности для значимых отношений. Проявление искренней заботы, симпатии или уважения может стать важным шагом к зарождению или укреплению связей между лидером и его последователями.
● Вы используете «сильные» слова. Выражайте ваши переживания, чтобы укрепить взаимоотношения с теми, кто оценит убеждения, которые вы отстаиваете. Значимые отношения часто возникают на базе общих ценностей, поэтому, делясь своими убеждениями и устремлениями, можно помогать окружающим «находить» в вас потенциального друга и соратника. Предлагайте другим людям последовать за вами, основываясь на сильных эмоциях и вашей страстной вере – иногда им нужен именно такой толчок.
● Иногда окружающие воспринимают жесткий внешний образ человека с талантом Command/Распорядитель, как своего рода непроницаемую раковину, защищающую его от всех бед. Они могут почувствовать себя уязвимыми на фоне его неуязвимости. Но взаимоотношения между людьми строятся на том, что каждый будет открыт и уязвим. Будьте открытым. Делитесь своими болями и сомнениями. Демонстрируя другим свои «слабые места», вы предоставляете им возможность почувствовать себя в отношениях на равных и проявляете доверие.

● Люди знают ваши принципы. Четкое понимание, что ваши убеждения стоят на прочном фундаменте, а не на зыбучих песках, позволяет окружающим не сомневаться – вы всегда будете стоять на своем и точно следовать тому, во что верите.
● Окружающие обращаются к вам, когда им нужен кто-то сильный для поддержки – возможно, причина в том, что они хотят компенсировать нехватку мужества у них самих или хотят, чтобы у них был защитник их интересов. Когда людям не хватает храбрости, они просто заимствуют ее у вас. Осознавайте, что вы способны восполнить такую потребность, и спрашивайте людей, не требуется ли ваше вмешательство в ту или иную ситуацию и не нужна ли им поддержка в виде вашего присутствия при решении трудной задачи. Ваша готовность всегда «пойти в атаку» стабилизирует ситуацию и успокаивает людей в период кризисов. Сталкиваясь с особенно трудными задачами, используйте свою сильную сторону Command/Распорядитель, чтобы устранить страхи других людей и убедить их, что у вас все под контролем.

● Поскольку вы называете вещи своими именами, люди обращаются к вам тогда, когда они нуждаются в том, чтобы услышать правду. Они, возможно, ищут поддержку и у других, но к вам они идут за честной оценкой того, что они могут, а что нет, что им следует делать, а чего не следует. Вы не стесняетесь давать советы. Спросите, насколько сильно человек привержен своему текущему плану действий, интересно ли ему ваше честное мнение. И если получите утвердительный ответ, выскажитесь мягко, но правдиво.
● Ваши слова, наполненные уверенностью, вдохновляют. Расскажите о своих «зачем», стоящих за каждой задачей, не боясь показаться банальным или чувствительным. Ваши эмоции помогут другим проявить себя с наилучшей стороны и работать с полной самоотдачей. Люди могут рассчитывать на вас, чтобы именно вы выразили связанные с ситуацией эмоции. Нарисуйте в своих речах вдохновляющую картину.

● Максимально, насколько это возможно, предоставьте такому сотруднику пространство для того, чтобы он мог руководить и принимать решения. Ему не нравится быть под постоянным контролем.
● Если у вас возник конфликт с подчиненным с талантом Command/Распорядитель, принимайте жесткие меры. При необходимости требуйте немедленного возмещения потери. После этого сделайте так, чтобы он как можно быстрее смог продемонстрировать свою эффективность. Он быстро справится с допущенной ошибкой, и то же самое следует сделать вам.
● Такие люди могут вызывать страх у других сотрудников своим прямолинейным, самоуверенным поведением. Возможно, следует оценить, оправдывает или нет его вклад периодически возникающее недовольство. Вместо того, чтобы пытаться научить его, как проявлять больше эмпатии и стать более вежливым, потратьте время с большей пользой и постарайтесь помочь своим коллегам понять: уверенность в себе – это именно то, что и помогает ему быть эффективным до тех пор, пока она не перерастает в агрессивность и не приводит к нападкам на других.

Вы любите объяснять, описывать, вести мероприятия, говорить на публике, писать. Все это – проявление области Коммуникация. Вокруг лишь пресные факты. События статичны. Вы чувствуете потребность оживить их, наполнить энергией, сделать их интересными и яркими. Поэтому вы постоянно превращаете события в истории и рассказываете их людям. Вы берете пресный факт и оживляете его образами, примерами и метафорами. Вы убеждены, что у большинства людей внимание кратковременно. Их бомбардируют информацией, но остается от этой информации очень мало. Вы хотите, чтобы ваша информация – будь то идея, событие, свойства или преимущества продукта, находка, открытие или урок – сохранились в памяти людей. Вы хотите привлечь их внимание к себе, завладеть им, зафиксировать его на себе. Именно это заставляет вас подыскивать яркие формулировки, выбирать сильные слова, впечатляющие выражения. Поэтому людям нравится слушать вас. Ваши словесные картины возбуждают их интерес, обостряют их мироощущение и вдохновляют их на действие.

Людям с сильной областью «Коммуникация» в большинстве случаев легко облечь свои мысли в слова. Они приятные собеседники и хорошие докладчики.

Болтуны. Недостаточно хорошие слушатели.

устанавливать связь через общение

доношу до других важные сообщения

слушатели, аудитория

истории, рассказчиков

невозможность самовыражения

молчание — не золото

болтун

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы любите объяснять, описывать, вести мероприятия, говорить на публике, писать. Все это – проявление области Коммуникация. Вокруг лишь пресные факты. События статичны. Вы чувствуете потребность оживить их, наполнить энергией, сделать их интересными и яркими. Поэтому вы постоянно превращаете события в истории и рассказываете их людям. Вы берете пресный факт и оживляете его образами, примерами и метафорами. Вы убеждены, что у большинства людей внимание кратковременно. Их бомбардируют информацией, но остается от этой информации очень мало. Вы хотите, чтобы ваша информация – будь то идея, событие, свойства или преимущества продукта, находка, открытие или урок – сохранились в памяти людей. Вы хотите привлечь их внимание к себе, завладеть им, зафиксировать его на себе. Именно это заставляет вас подыскивать яркие формулировки, выбирать сильные слова, впечатляющие выражения. Поэтому людям нравится слушать вас. Ваши словесные картины возбуждают их интерес, обостряют их мироощущение и вдохновляют их на действие.

Вам прекрасно удается завоевывать внимание людей тем, что и как вы говорите. Ваша способность находить правильные слова для собственных и чужих мыслей и чувств помогает распространять важную информацию и налаживать значимые взаимоотношения.

Используйте свой дар, чтобы стимулировать беседы, помогающие развивать отношения и воодушевлять людей.
● Следите за своей аудиторией. Обращайте особое внимание на то, как и кто реагирует на ваши слова, что находит наибольший отклик. Определите конкретные слова и фразы, которые привлекают внимание слушателей. Скорректируйте свои следующие выступления, диалоги и речи, чтобы в них были выделены именно эти акценты.
● Продолжайте расширять объем своих знаний и используемых слов. Они для вас являются главной валютой. Расходуйте их разумно и следите за получаемым результатом.
● Развейте свой талант «Коммуникация» до уровня сильной стороны, расширяя свою базу знаний и накапливая опыт в определенных сферах. Вы можете быть весьма эффективны и влиятельны, если доносимая вами информация будет основательной.
● Всегда держите в уме ваши лучшие темы и чаще говорите о них, чтобы становиться все лучше и лучше. Ведь вы способны привлекать внимание людей.
● Используйте свои лучшие качества, чтобы помогать коллегам приходить к консенсусу. Помогайте им высказываться, чтобы они могли лучше выразить свои идеи и ощущения словами.

● Поскольку вам свойственно быть многословным, и вы привыкли делиться своими мыслями, то можете не уловить момент, когда монополизируете беседу. Старайтесь обращать внимание на то, когда и другим людям есть, что сказать, и попробуйте сделать паузу, чтобы дать слово и им.
● Не забывайте, что одних ваших слов может быть недостаточно, чтобы замотивировать людей. Уделите время и тому, чтобы послушать других, будьте внимательны к тому, что говорят окружающие и о чем они молчат.

● Вы способны использовать речь, чтобы манипулировать и «крутить» другими людьми. Но со временем это теряет свою силу. Не забывайте, что, хотя манипуляции могут быть убедительными в краткосрочном периоде, за них придется заплатить высокую цену в эмоциональном плане. Убедитесь в том, что вы не просто эффективны, но и поступаете этично.
● Выстраивайте взаимное уважение. Помогайте людям ценить и признавать друг друга. Уделяйте время тому, чтобы «рекламировать», что люди делают по-настоящему хорошо и какой вклад они способны вносить. Помните, что искренняя похвала воодушевляет людей, а фальшивая – обескураживает и серьезно не воспринимается.
● Говорите людям в лицо то же самое, что и в их отсутствии. Последовательность и честность, выражаемые в словах, будут передавать вашу искренность и формировать доверие к вам.

● У вас есть способность улавливать эмоции людей и находить подходящие слова для выражения того, что они чувствуют – и это те слова, которые люди не могут подобрать сами. Это естественным образом притягивает к вам окружающих. Поэтому задавайте вопросы. Пытайтесь точно определить ключевые моменты, которые собеседник хочет выразить, какие свои радости или заботы он пытается донести. Таким образом дайте «голос» чувствам. Помощь людям в нахождении слов для описания своих чувств – это мощный способ выразить и прожить свои эмоции, что также помогает людям разработать план действий.
● Язык – это основа культуры. В любой группе, от семьи до корпорации, это работает одинаково: большое значение имеют слова, которые вы предполагаете использовать. Названия выражают ожидания. Называете ли вы свои еженедельные встречи «совещание отдела», «общая планерка», «командная встреча», «совещание по качеству»? А где они проходят? В «комнате для совещаний», «конференц-зале», «комнате отдыха», «тренинговом или учебном центре»? Формулируете ли вы свои вопросы в позитивном ключе, чтобы сотрудники почувствовали то, насколько вы заботитесь о них?

● Выразите успех других в словах и адресуйте эти слова обратно к ним самим, желательно в письменном виде. Используйте свой талант, чтобы найти самые правильные слова, поощрить своих сотрудников, дать обратную связь и поддержать их. Ваша позитивная поддержка их достижений поможет им более уверенно чувствовать себя в своей роли.
● Подумайте о том, какими словами вы описываете время. Предстоит ли нам длительный путь? Стремимся ли мы к незамедлительному результату или строим репутацию с учетом долгосрочной перспективы? Создайте у людей ощущение большой и наполненной смыслом картины, и у них появится ощущение большей свободы для экспериментов и даже для совершения некоторых ошибок, чтобы в будущем все стало лучше. Подбирая слова и фразы, учитывайте, что стабильность – это уверенность в долгосрочной картине будущего.
● Помимо того, чтобы выступать в роли оратора, станьте «собирателем», «коллекционером» историй успеха своих коллег и команды. Создайте бренд своего коллектива, основанный на аккумулируемом триумфе каждого. Такой солидный фундамент усилит уверенность вашей команды в успешном будущем.

● В рамках своей компании станьте тем человеком, который «подводит итоги» всех внутренних коммуникаций. После совещаний разошлите итоговое письмо. Отразите ключевые моменты и распишите, какие действия и кто должен предпринять. Суммируйте все «успешные» достижения. Сделайте комплименты тем, кто выполнил работу особенно хорошо. Вы можете таким образом поощрять и вдохновлять на позитивные действия и результативность, а также на более значимые достижения в будущем.
● Ваши слова оказывают влияние на впечатления и ожидания, которые формируются у сотрудников по отношению к своим коллегам и другим коллективам. Их представления о других благодаря вам улучшаются или ухудшаются? Когда вы говорите с другими людьми или о других людях, целенаправленно подбирайте те слова, которые поощряют, вдохновляют и вселяют оптимизм.
● Какие термины и выражения вы используете, чтобы обрисовать картины будущего? Ваши слова могут направлять других людей. Учитывайте направление, в котором ваши слова ведут коллег, и тщательно подходите к выбору каждого слова. То, что вы говорите, может вдохновлять людей более продолжительное время, чем вы думаете.

● Попросите такого сотрудника заняться «фольклором» - сбором историй об интересных событиях, произошедших в вашей компании. Затем дайте ему возможность рассказать их своим коллегам. Так он поможет привнести культуру компании в жизнь, и тем самым сделает ее сильнее.
● Попросите подчиненного с талантом Communication/Коммуникация помочь другим специалистам компании с подготовкой более ярких и убедительных презентаций. В каких-то случаях можно попросить этого человека подготовить презентации для экспертов в качестве волонтера.
● Если такой сотрудник будет направлен на тренинги по подготовке к публичным выступлениям, позаботьтесь о том, чтобы он попал в небольшую группу с уже опытными «учениками» и тренером высокой категории. В противном случае, он будет сильно раздражен пребыванием в группе новичков.

В основе конкуренции лежит сравнение. Глядя на мир, вы интуитивно понимаете, кто чего сумел добиться. Результаты, которых добиваются другие люди, и есть основной критерий. Как бы вы ни старались, какими бы благими ни были ваши намерения, если вы достигли своей цели, но не "обошли" остальных, достижение покажется вам пустым. Как и всем конкурентам, вам необходимы другие люди. Вам нужно сравнивать. Если вы можете сравнивать, вы можете конкурировать, а если вы можете конкурировать, вы можете побеждать. А с чувством победы ничто не может сравниться. Вы любите измерения, поскольку они облегчают сравнение. Вам нравятся конкуренты потому, что они придают вам силы. Вы любите соревнования, поскольку в них обязательно должен быть победитель. Вам особенно нравятся соревнования, когда вы знаете, что у вас есть все данные, чтобы победить. Хотя вы благосклонны к конкурентам и даже можете стоически переносить поражения, вы соревнуетесь не ради удовольствия. Вы соревнуетесь, чтобы победить. Со временем вы будете избегать соревнований, где победа кажется маловероятной.

Люди с сильной областью «Конкуренция» измеряют свой прогресс в сравнении с успехами других людей. Они стремятся быть первыми и получают удовольствие от соперничества.

Страх быть неудачником. Стремление к сверх-достижениям. Неумение проигрывать.

стремиться победить

желание быть лучшим

равные мне по силе игроки для сравнения и мотивации

соперничать с лучшими

быть вторым

никаких утешительных призов — есть только главный приз

не умеет проигрывать

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

В основе конкуренции лежит сравнение. Глядя на мир, вы интуитивно понимаете, кто чего сумел добиться. Результаты, которых добиваются другие люди, и есть основной критерий. Как бы вы ни старались, какими бы благими ни были ваши намерения, если вы достигли своей цели, но не "обошли" остальных, достижение покажется вам пустым. Как и всем конкурентам, вам необходимы другие люди. Вам нужно сравнивать. Если вы можете сравнивать, вы можете конкурировать, а если вы можете конкурировать, вы можете побеждать. А с чувством победы ничто не может сравниться. Вы любите измерения, поскольку они облегчают сравнение. Вам нравятся конкуренты потому, что они придают вам силы. Вы любите соревнования, поскольку в них обязательно должен быть победитель. Вам особенно нравятся соревнования, когда вы знаете, что у вас есть все данные, чтобы победить. Хотя вы благосклонны к конкурентам и даже можете стоически переносить поражения, вы соревнуетесь не ради удовольствия. Вы соревнуетесь, чтобы победить. Со временем вы будете избегать соревнований, где победа кажется маловероятной.

Вы мотивируете самих себя и окружающих на достижение более высоких стандартов эффективности и способны повышать результативность команды, создавая культуру, нацеленную на победу и стремление к наивысшей продуктивности.

Стремитесь к первому месту и вы всегда будете финишировать достойно.
● Создайте систему ежедневной оценки своих достижений и результатов команды. Изучайте условия, которые необходимы, чтобы побеждать постоянно.
● Составьте список влияющих на успех факторов, который поможет понимать, как быстро вы продвигаетесь день ото дня. Определите, какому из них нужно уделить свое внимание.
● Найдите время, чтобы отпраздновать свою победу. В вашем мировосприятии, если победа не отмечена, то ее и не было.
● Подбирайте себе задачи, позиции и такие условия работы, где достижения легко измерить. Вы никогда не сможете понять, насколько эффективными можете стать, если не будете вести учет результатов.
● Объясните своим коллегам, друзьям и семье, что вам нравится противостоять серьезным и сильным соперникам, не принижая никого вокруг.

● Будьте осторожны, чтобы ваш дух конкуренции не нанес ущерба добрым отношениям. Не каждый человек испытывает такую же жажду победы, а если постоянно сравнивать свои и чужие достижения, то это может обидеть человека и задеть его чувства.
● Победа любой ценой – не победа, это самоуничтожение. Позаботьтесь о том, чтобы сохранить свои принципы, когда будете идти к следующей победной цели.

● Плут никогда не преуспеет. Помните, что победа, одержанная любой ценой, таковой не является – это все равно, что потерпеть поражение перед самим собой. Цена выигрыша может оказаться больше, чем боль от потери, поэтому постарайтесь не растратить себя, пока будете пробиваться к абсолютной победе.
● Берегите то доверие, которое вы создали в отношениях с окружающими. Иногда лучше «уйти с корта», чтобы не дать эмоциям состязания разрушить уважение со стороны людей, которое для вас важно. Сделайте это! Позвольте себе выразить эти эмоции, но не на глазах у «судей».

● Люди с талантом Competition/Конкуренция узнают друг друга почти мгновенно. Когда вы находите кого-то, кто разделяет ваше желание выиграть, то можете либо начать соперничать друг с другом, либо объедините усилия, создав команду чемпионов. В любом случае здесь есть возможность сформировать отношения, основанные на едином видении.
● Можете ли вовлечь окружающих в еженедельные соревнования, от которых они получат удовольствие? Это способ создавать долгосрочные отношения, основанные на общих интересах и едином подходе к вызовам, которые бросает жизнь. Задействуйте человека с талантом Competition/Конкуренция и используйте возможности этих отношений.
● Соревновательность, несмотря на всю пользу, которую она приносит, может у многих оставить неприятное послевкусие. Постарайтесь вывести на первый план положительные стороны участия в соревновании. Создавайте эмоциональную связь, а не барьеры. Помните, что далеко не каждый человек испытывает столь же сильные эмоции относительно деятельности, которая у него есть, и поэтому показывайте, что вы принимаете и уважаете то, что у них могут быть иные основания для «участия в игре».

● В команде, которая постоянно выигрывает, растет уверенность в себе. Каким образом вы можете способствовать тому, чтобы каждый человек или команда проявляли свои лучшие качества? Распределите игроков так, чтобы задействовались их самые сильные стороны - это даст им больше шансов на успех и придаст уверенности. Покажите людям, что они могут добиться максимальной производительности, используя свои природные способности.
● Если вы чувствуете, что начинаете проигрывать, вспомните о вашей конечной цели. Сосредоточьтесь на том, что путь будет долгим, и помогите людям вокруг вас также понять это. Успокойте их ум и объясните им, что важнее фокусироваться на постоянных усилиях, чем переживать по поводу неудачи.

● Делайте чемпионами других! Выражайте свою веру в то, что ваши сотрудники могут быть лучше всех. Вы можете разглядеть в них тот потенциал, который они сами в себе не видят. Выделите, какие таланты вы в них заметили, и обучите их тому, как эти таланты превратить в сильные стороны.
● Какие планки необходимо взять сотрудникам вашей компании? Задайте четкие критерии, чтобы у каждого была ясная цель.
● Первое место – единственная позиция, которая имеет значение в списке ваших достижений, поэтому вы стремитесь участвовать лишь в той деятельности, где видите возможность победить. В качестве руководителя определите те рыночные ниши, в которых ваш коллектив действительно превосходит других, выделите его сильные стороны и конкурентные преимущества по четким критериям. Сделав это, вы настроите сотрудников и компанию на беспрецедентный успех, что само по себе повысит уровень оптимизма в команде.
● У вас от природы есть понимание того, как в реальном мире оцениваются достижения. Используйте данный талант, чтобы определить, какие результаты внутри и за пределами вашей компании соответствуют «мировому уровню», а также зафиксируйте отраслевые показатели, которые действительно имеют значение. Оцените свою компанию по всем этим стандартам и постарайтесь вдохновить сотрудников на то, чтобы превзойти их.

● Сопоставьте результаты человека с талантом Competition/Конкуренция с достижениями других людей, особенно тех, кто также любит соревноваться. Вы можете эти результаты вывешивать для ознакомления с ними всех сотрудников, но не забывайте, что лишь для тех работников, у кого есть склонность к соперничеству, такое публичное сравнение станет стимулом. Другие могут обидеться или даже оказаться подавленными таким сравнением.
● Создайте элементы соревновательности для таких сотрудников. Сравнивайте его результаты с результатами конкурентов, даже если их придется поискать в других подразделениях компании. Имеющие сильный состязательный настрой сотрудники хотят соревноваться с теми, кто близок к ним по уровню мастерства. Если сравнивать их с менее сильными соперниками, это не станет мотивирующим фактором. Подумайте о том, что одним из лучших способов управлять подчиненным с талантом Competition/Конкуренция является найм еще одного такого же сотрудника, который достигает еще лучших результатов.
● Поговорите с таким подчиненным о его талантах. Как все люди с сильной стороной Competition/Конкуренция, он понимает, что для победы нужен талант. Перечислите его таланты и напомните ему, что он должен мобилизовать их все, чтобы победить. И не стоит по отношению к этому сотруднику использовать «Принцип Питера» (согласно этому принципу «в иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»), сводя все победы к получению продвижения.

Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе вы знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее, мы – часть целого. Кто-то называет это коллективным бессознательным. Другие – духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответственность. Если мы все – часть чего-то большего, мы не должны причинять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственности – основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наводите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседневностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные положения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.

Люди с сильной областью «Взаимосвязанность» верят, что все вещи связанны между собой. Они уверены, что случайностей почти не бывает, что практически на каждое событие есть причина.

Чудаковатый. Оторванность от реальности. Эзотеричен.

объединять части в целое

ощущение тайны и чуда жизни и всего сущего

быть частью чего-то большего, чем я сам: семьи, команды, организации, мирового сообщества, космоса

жизненный цикл и нити судьбы

менталитет «мы — они»

человек — это тело, разум и дух

чудаковатый, оторванный от реальности

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе вы знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее, мы – часть целого. Кто-то называет это коллективным бессознательным. Другие – духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответственность. Если мы все – часть чего-то большего, мы не должны причинять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственности – основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наводите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседневностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные положения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.

Вы способны «наводить мосты» между людьми и группами, а также помогаете окружающим обрести лучшее понимание, более широко взглянув на окружающий мир. Таким образом вы даете им ощущение уверенности и стабильности перед лицом неопределенности.

Помогайте окружающим находить взаимосвязи и понимать цели, присутствующие в их повседневной жизни.
● Используйте свое понимание взаимосвязанностей, чтобы создавать основу для более прочных взаимоотношений. Когда встречаете новых людей, задавайте им вопросы, чтобы найти точки соприкосновения и общие интересы, которые можно использовать в качестве отправной точки.
● Рассматривайте для себя такие должности, на которых вы будете слушать и консультировать других. Вы можете стать экспертом, который помогает людям увидеть взаимосвязи и найти цели в своей повседневной жизни.
● Помогайте окружающим справляться с непредвиденными и неожиданными событиями. Ваше понимание будущего создаст для них более комфортную обстановку.
● Демонстрируйте своим друзьям и коллегам, насколько они взаимозависимы с окружающими их людьми. Приводите конкретные примеры, как их действия прямо или косвенно влияют на других.
● Помогайте своим коллегам и членам команды найти понимание, насколько их усилия соответствуют общей складывающейся ситуации. Когда люди видят, что их деятельность важна и является составляющей чего-то еще более значимого, они будут более увлеченно идти к цели, а ваша команда станет сильнее.

● Ваша реакция на неприятности, разочарования и обеспокоенности окружающих, может быть более спокойной и пассивной, чем они ожидают. Имейте в виду, что людям иногда просто нужно перевести дух, и они предпочитают, чтобы вы поддержали их переживания, а не высказали свой философский взгляд на проблему.
● Кто-то может воспринимать вас как наивного или идеалиста, поскольку неприятности и потрясения вас мало беспокоят. Не забывайте, что далеко не все разделяют ваш системный взгляд на человечество, как нечто взаимосвязанное, и что любое негативное событие в конечном итоге отражается на каждом.

● Ваша жизненная философия заставляет выходить за рамки собственных интересов. Выражайте свои убеждения. Действуйте, исходя из своих ценностей. Когда вы выходите за пределы собственных интересов и делитесь тем, что у вас есть, окружающие видят, какое уважение вы проявляете по отношению к каждому человеку, невзирая на все различия между вами. Уважение – это естественный побочный продукт бескорыстности.
● Стремитесь брать на себя задачи, связанные с глобальным или кросскультурным взаимодействием, что позволит капитализировать ваше понимание общности, свойственной всему человечеству. Создавайте глобальные возможности и изменяйте образ мысли тех, кто мыслит категориями «мы» и «они». Действие в интересах всех сторон – это признак добросовестности и надежности.

● Вы стремитесь к налаживанию взаимных связей. Разработайте правильные вопросы, задавая которые, вы сможете быстро найти общую почву для общения с каждым человеком, которого встречаете в своей жизни. Продолжайте задавать их до тех пор, пока не найдете тех, кто разделяет ваши интересы. Поддерживайте и приветствуйте установленные вами связи и начинайте создавать на их основе базу для отношений.
● Как только вы нашли общие точки соприкосновения с каким-то человеком, покажите, что вам он не безразличен, обсуждая с ним общие интересы и активности. Используйте это в качестве отправных точек для более глубоких разговоров о других сторонах жизни этого человека. Постарайтесь узнать его в целом как личность, а не ограничивайтесь знанием всего лишь какой-то одной грани этого человека.
● Ваша способность сводить вместе людей вокруг общих устремлений и смыслов имеет огромную силу. Вы видите единую «красную нить» в самой глобальной задаче. Возьмите на себя активную роль в качестве связующего звена между жизнями разрозненных людей, используя выявленные вами взаимосвязи. Помогите другим осознать связи, о существовании которых они даже не подозревали, и вымостите дорогу к дружбе между незнакомыми друг с другом людьми, давая им возможность найти общность между ними. Вы можете помочь другим наладить такие взаимосвязи, которые окажут влияние на всю их последующую жизнь.

● Ваше умение видеть большую картину способно привнести спокойствие в хаос. Укажите на тот значимый смысл, который вы увидели в происходящих вокруг вас событиях. Покажите людям, что препятствие на пути – это лишь малая часть всего путешествия. Помогите им увидеть разницу между тем, что в жизни постоянно, а что – изменчиво. Пусть они взглянут на текущие трудности с большей перспективы.
● Люди чувствуют себя в большей безопасности, когда окружены тем, что им знакомо и привычно. Когда окружающим необходимо такое ощущение защищенности, напомните им, что всегда остается неизменным и что у них есть общего. Помогите им осознать, что они не одни, а окружены единомышленниками. Простое понимание, что они не одиноки перед лицом трудностей, приносит умиротворение и вселяет уверенность.
● Вера может стать основополагающей силой, если она разделяется многими. Если на вере сформированы ваши отношения с другим человеком, то ваша поддержка может быть особенно важной во времена неопределенности и страха. Окажите поддержку, если понимаете, что кому-то нужна такая помощь, которую способна предоставить разделяемая вами вера.

● Вас удивляет, когда другим требуется очень много времени, чтобы обнаружить взаимосвязи, которые вы так легко выявляете. Помогите им понять взаимозависимости, которые вы обнаруживаете в событиях и людях. Расширяйте их представление о мире, помогая увидеть более полную картину. Как они могут вывести свой талант на новый уровень, применив его в той сфере, о которой человек никогда не задумывался? Как они могут начать взаимодействовать с тем, кого они считали совершенно непохожим на себя? Пусть они начнут мыслить иначе, благодаря тому, что вы поделитесь с ними более широким видением.
● Вы осознаете границы и барьеры, создаваемые корпоративной структурой, но обходитесь с ними так, как будто они прозрачны и текучи. Используйте свой талант Connectedness/Взаимосвязанность, чтобы разрушить коконы, которые не позволяют общим знаниям распространяться по отрасли, функциональным или иерархическим подразделениям, внутри или между компаниями. Поощряйте разные коллективы к тому, чтобы работать совместно ради достижения общих целей.
● Помогите коллегам увидеть взаимосвязи между их талантами, действиями, целями и успехом всего коллектива или компании. Когда люди верят в то, что они делают, и ощущают себя частью чего-то большего, то их приверженность к достижениям усиливается.

● Вероятнее всего, такой человек будет проявлять интерес к духовности или вере. Если вы будете это знать и по меньшей мере принимать его духовность, то такое отношение позволит человеку с талантом Connectedness/Взаимосвязанность очень комфортно ощущать себя рядом с вами.
● Подчиненный с этим талантом может быть очень восприимчив к тому, чтобы задуматься или даже разработать миссию для вашей компании. Для него является вполне естественным видеть себя частью чего-то большего, чем он сам, и ему доставит удовольствие внести свой вклад и повлиять на формирование общей задачи или цели.

(ранее Справедливость) Для вас важен баланс. Вы остро осознаете необходимость относиться к людям одинаково вне зависимости от их положения в жизни, поэтому вы не хотите, чтобы чаша весов слишком сильно склонялась в чью-либо пользу. На ваш взгляд, это ведет к эгоизму и индивидуализму. В результате некоторые люди получают несправедливые преимущества благодаря своим связям, происхождению или взяточничеству. Вам это претит. Вы видите себя в роли стража, который не допускает этого. В отличие от этой системы, в которой люди делают друг другу особые одолжения, вы верите, что люди работают лучше в рамках последовательной системы с четкими правилами, которые известны всем и в равной степени применимы ко всем. В такой системе люди знают, что от них ждут. Она предсказуема и беспристрастна. Она справедлива. В ней каждый человек имеет равные шансы показать, чего он(а) стоит.

Люди с сильной областью «Последовательность» остро осознают необходимость относиться к людям одинаково. Они стараются относиться ко всем и каждому одинаково, задавая четкие правила и придерживаясь их.

Правила важнее, чем отношения и результаты.

сокращать различия и стремиться к единообразию

правила и политику, которые способствуют культурной предсказуемости

стандартные рабочие процедуры

совершать действия в одном и том же порядке

ненужную персонализацию

красота и точность методичной игры в гольф

правила превыше отношений и результатов

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

(ранее Справедливость) Для вас важен баланс. Вы остро осознаете необходимость относиться к людям одинаково вне зависимости от их положения в жизни, поэтому вы не хотите, чтобы чаша весов слишком сильно склонялась в чью-либо пользу. На ваш взгляд, это ведет к эгоизму и индивидуализму. В результате некоторые люди получают несправедливые преимущества благодаря своим связям, происхождению или взяточничеству. Вам это претит. Вы видите себя в роли стража, который не допускает этого. В отличие от этой системы, в которой люди делают друг другу особые одолжения, вы верите, что люди работают лучше в рамках последовательной системы с четкими правилами, которые известны всем и в равной степени применимы ко всем. В такой системе люди знают, что от них ждут. Она предсказуема и беспристрастна. Она справедлива. В ней каждый человек имеет равные шансы показать, чего он(а) стоит.

У вас легко и быстро получается формировать суждения и системы, которые устраивают всех. В результате окружающие знают, что от вас ожидать.

Создавайте беспристрастные системы и формируйте таким образом доверие.
● На работе или в своем окружении ищите возможности для того, чтобы помогать находящимся в невыгодном положении людям получить площадку, на которой они могли бы реализовать свой реальный потенциал. Ваш талант быстро и легко делать правильные и беспристрастные выводы помогает получать качественный результат.
● Всегда отстаивайте свои убеждения, даже перед лицом серьезного сопротивления. Окружающие оценят вашу последовательность и соответствие действий данным обещаниям.
● Создайте простые правила и ограничения, которые помогут окружающим понять, что ожидать и как действовать при возникновении противоречивых ситуаций. Ваша способность добиваться справедливости и равных условий для всех формирует ощущение стабильности и ясности.
● В своем окружении поддерживайте репутацию «голоса совести». Постарайтесь делать так, чтобы люди, которые по-настоящему хорошо себя проявляют, получали должное уважение.
● Используйте свой талант «Последовательность», когда вам приходится сообщать кому-то неприятную новость. У вас хорошо получается помогать другим понять рациональность принятия трудного решения, что облегчит восприятие подобного известия и самим человеком, и вами.

● Вы настолько привыкли одинаково обходиться со всеми, что порой забываете – не существует двух одинаковых людей. Помните, что разных людей мотивируют разные вещи и что у каждого свой образ мышления и свое отношение к окружающим.
● Вы можете воспринимать себя как хранителя того, что считаете правильным, и как борца с любыми привилегиями. Следует понимать, что другие люди могут не согласиться с таким вашим позиционированием и могут захотеть поменять правила для достижения чего-то более значимого и полезного.

● Укрепляйте доверие, подчиняясь тем правилам и установкам, которые вы устанавливаете для коллектива или компании. Когда вы сами живете по правилам, это демонстрирует ваше уважение к принципам, создает атмосферу равенства и способствует тому, что правила соблюдаются без принуждения.
● В то время как одни охотно пользуются преимуществами и привилегиями, предоставляемыми их должностным положением, ваше эгалитарно настроенное мышление не воспринимает такой подход, и вы предпочитаете соответствовать тем же ожиданиям и жить по тем же стандартам, что и большинство сотрудников компании. Полностью придерживайтесь политики «всеобщего равенства», чтобы завоевать уважение и подтвердить свою принципиальность.

● Ваша способность предсказать поведение и реакции другого человека помогает более уверенно выстраивать отношения. Подумайте о том, как ваш талант Consistency/Последовательность влияет на отношения, которые окружающие вас люди выстраивают с вами. Всегда ли вы рядом, когда они нуждаются в вашей помощи? Проявляете ли вы раз за разом участие и заботу? Проанализируйте, на чем строятся ваши отношения с самыми близкими людьми, и постарайтесь понять, какую роль в этом играет ваш талант Consistency/Последовательность. После этого подумайте, как эту модель можно использовать, чтобы расширить количество дружеских связей в вашей жизни.
● Когда вы демонстрируете, что высоко цените то, насколько значимыми для другого человека являются принципы справедливости и равенства, вы подтверждаете, кем он или она является, и формируете базу для взаимной поддержки и понимания. Вы лучше всего проявляете себя в отношениях с теми людьми, которые живут в соответствии с такими же принципами, что и вы сами. Старайтесь привлекать к себе тех, чьи ценности и идеи вам нравятся больше всего. Рассказывайте им о том, как они делают этот мир лучше. Поступая так, вы демонстрируете им, что заметили, что они делают наилучшим образом, и что они вам интересны.

● Люди чувствуют себя комфортнее, когда знают, что от них ожидают, а какое поведение недопустимо. Сотрудники должны знать правила, чтобы непреднамеренно их не нарушить.
● Когда подчиненные знакомы с вашим кодексом поведения, они могут быть уверены в том, что вы сами будете неукоснительно ему следовать. Четко проговаривайте важность последовательности в том, что вы ожидаете от самого себя и от подчиненных. В этом случае люди будут не только знать правила, но и те принципы, на базе которых они сформировались. Это поможет им предвидеть ваши действия и реакции в ситуациях, которые не охвачены правилами.

● Когда кто-то обращается к вам за помощью, это может означать, что им не хватает той уверенности, которую излучает ваш талант Consistency/Последовательность. Ваши заверения, что люди смогут рассчитывать на вас, когда это потребуется, могут быть очень воодушевляющими.
● Вам может показаться, что вы становитесь кумиром «жертв несправедливости». Не стоит огорчаться по этому поводу – это означает, что ваша поддержка доступна не только тем, кто успешнее, но всем без исключения. Поощряйте тех, кто готов бороться. Обязательно принимайте в расчет то, как именно конкретный человек идет к успеху. Возможно, он пытается добиться чего-то не самым лучшим для себя способом, и его нужно перенаправить. Помогите такому человеку максимально использовать имеющиеся у него возможности, найдя более подходящие для него модели поведения.

● Когда вам необходимо установить в своей компании какие-то постоянно действующие правила, попросите сотрудника с талантом Consistency/Последовательность помочь их разработать.
● Если сотрудник с этим талантом работает аналитиком, попросите его заняться изучением групповых, а не индивидуальных данных. Ему будет проще выявить какие-то обобщающие закономерности относительно группы, а не углубляться в детальные подробности относительно каждого индивида.
● Если в качестве менеджера вам пришлось столкнуться с ситуацией, когда необходимо ввести правила, действующие безусловно, одинаково для всех, без «фаворитизма», то попросите сотрудника с талантом Consistency/Последовательность помочь с их разработкой. Объяснение и обоснование таких правил у него получится естественнее всего.
● В ситуациях, когда с разными людьми надо обходиться одинаково, обратитесь именно к такому сотруднику за помощью в разработке соответствующих правил и процедур.

Вы смотрите назад. Вы смотрите назад, потому что именно там можно найти ответы. Вы смотрите назад, чтобы понять настоящее. С вашей точки зрения настоящее представляется нестабильным; это какой-то сбивающий с толку шум пытающихся перекричать друг друга голосов. И только после мысленного возвращения назад, в то время, когда составлялись планы, настоящее вновь становится стабильным. Тогда было проще. Это было время составления изначальных планов. Когда вы оглядываетесь назад, вы начинаете видеть, как эти планы появлялись. Вы осознаете, каковы были изначальные намерения. Эти планы или намерения с тех пор так видоизменились, что их почти не узнать, но ваша область Контекста помогает вам их распознать. Это видение изначальных намерений дает вам уверенность в себе. Вы больше не дезориентированы; вы принимаете более качественные решения, потому что чувствуете структуру, лежащую в основе событий. Ваши партнерские качества становятся лучше, поскольку вы понимаете, как ваши коллеги стали тем, кем являются. И вопреки интуиции вы начинаете лучше понимать будущее, поскольку видели, как были посеяны его семена в прошлом. Когда вы сталкиваетесь с новыми людьми и новыми ситуациями, вам нужно немного времени, чтобы сориентироваться, но вы должны дать себе это время. Вы должны приучить себя задавать вопросы и позволить изначальным планам "проявиться", поскольку независимо от типа ситуации, если вы не увидели планов, в ваших решениях будет меньше уверенности.

Людям с сильной областью «Контекст» очень нравится думать в категориях прошлого. Они понимают настоящее, изучая его историю.

Застревание в прошлом, консервативность.

помнить важные события истории

память о важных событиях

соответствующие предпосылки для дискуссий / решений

ретроспективу

когда прошлое забывается

зеркало заднего вида необходимо для безопасного вождения

застревают в прошлом

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы смотрите назад. Вы смотрите назад, потому что именно там можно найти ответы. Вы смотрите назад, чтобы понять настоящее. С вашей точки зрения настоящее представляется нестабильным; это какой-то сбивающий с толку шум пытающихся перекричать друг друга голосов. И только после мысленного возвращения назад, в то время, когда составлялись планы, настоящее вновь становится стабильным. Тогда было проще. Это было время составления изначальных планов. Когда вы оглядываетесь назад, вы начинаете видеть, как эти планы появлялись. Вы осознаете, каковы были изначальные намерения. Эти планы или намерения с тех пор так видоизменились, что их почти не узнать, но ваша область Контекста помогает вам их распознать. Это видение изначальных намерений дает вам уверенность в себе. Вы больше не дезориентированы; вы принимаете более качественные решения, потому что чувствуете структуру, лежащую в основе событий. Ваши партнерские качества становятся лучше, поскольку вы понимаете, как ваши коллеги стали тем, кем являются. И вопреки интуиции вы начинаете лучше понимать будущее, поскольку видели, как были посеяны его семена в прошлом. Когда вы сталкиваетесь с новыми людьми и новыми ситуациями, вам нужно немного времени, чтобы сориентироваться, но вы должны дать себе это время. Вы должны приучить себя задавать вопросы и позволить изначальным планам "проявиться", поскольку независимо от типа ситуации, если вы не увидели планов, в ваших решениях будет меньше уверенности.

Вы обращаетесь к истории, чтобы понять настоящее. Ваша уникальная способность видеть взаимосвязь между тем, откуда вы идете и куда пришли, чрезвычайно ценна при планировании и принятии решений.

Изучайте прошлое, чтобы менять в лучшую сторону будущее.
● Помогайте своему классу, команде или организации формировать и усиливать свою особую культуру через «фольклор». К примеру, создайте набор символов или историй из прошлого, предложите учредить награду в честь кого-то, чтобы напомнить о вкладе этого человека.
● Найдите себе наставника в вашем окружении или компании из числа старожилов. Прислушивайтесь к опыту этого человека и это, возможно, будет стимулировать ваш мыслительный процесс и ускорит процесс обучения.
● Изучайте свой прошлый успех. Постарайтесь выявить конкретные действия или стиль поведения, которые способствовали этому, чтобы их можно было воспроизвести.
● Станьте проповедником позитивных изменений. Наличие таланта «Контекст» не означает, что вы живете прошлым. Просто вы способны четко определять, каких именно аспектов из ранее произошедшего следует избегать, а какие, наоборот, поддерживать, чтобы формировалась более устойчивая база для улучшений в будущем.
● Давайте другим возможность делать более осознанный выбор. Когда возникает проблема, попросите человека определить факторы, которые привели к ней, чтобы можно было извлечь уроки из сложившейся ситуации и в будущем принять уже правильное решение.

● Некоторые люди могут подумать, что вы живете прошлым и любые изменения вам чужды. Попробуйте объяснить, насколько важно понимать историю, а также то, что работало или нет раньше. При этом надо оставаться открытым к восприятию любых новых ситуаций.
● Вас могут сильно увлекать исторические события и вынесенные из них уроки, но другим эта информация может показаться скучной или излишней. Имейте это в виду, когда делитесь своим видением, и обращайте внимание на любые признаки того, что вы теряете интерес и внимание аудитории.

● Расскажите истории из собственной жизни, которые, по вашему мнению, найдут отклик у окружающих. Проявление определенной уязвимости, когда человек делится своим прошлым, может стать первым шагом к завоеванию доверия.
● Поощряйте взаимный обмен историями и жизненным опытом, если люди этого хотят, проявляйте к ним уважение, когда они доверяются вам.

● Вам интересны истоки, история и те моменты в жизни, которые сформировали окружающих вас людей. Для вас лучшее начало разговора – это: «Расскажите мне о моменте, изменившим вашу жизнь». Задавайте такие вопросы, чтобы появлялись истории, которые вам будет интересно послушать, а другим – рассказать. Проявленный вами интерес продемонстрирует ваше участие.
● Запоминайте детали историй, которые кто-то рассказывал, и используйте их в качестве отправных точек для текущего общения с этим человеком. Взгляд через помещение и контакт глаза в глаза, когда что-то услышанное имеет значение для вас и другого человека, демонстрирует, что вы внимательно слушали, запомнили и заинтересованы в нем.

● Стабильность, безусловно, связана с талантом Context/Контекст. Ощущение, что ничто не ново под Луной, означает, что мы сталкивались с подобными вещами раньше и столкнемся с ними снова. То, что мы в прошлом пережили испытания, означает наличие у нас силы духа и стойкости, и придает нам уверенности и мужества находить новые способы прийти к триумфу.
● История учит терпению и умению взглянуть на вещи с точки зрения отдаленной перспективы, способствует взаимопониманию и чувству безопасности. Расскажите о вещах, с которыми коллеги сталкиваются сегодня, с исторической точки зрения. Помогите им обратиться к истории, как к учителю, и найти мудрость в ее уроках.

● Задавайте коллегам такие вопросы: «Как вы пришли к этому решению?» и «Вам когда-либо ранее приходилось иметь дело с подобной проблемой или ситуацией?». Ваши грамотные вопросы и мягкие наставления могут помочь другим взглянуть на ситуацию с другой стороны и избежать повторения прошлых ошибок. Вы можете вселить в людей надежду, помогая им понять свои сильные стороны, которые они уже проявили и смогут проявить вновь.
● Помогите коллегам сделать их жизнь и ситуацию, в которой они находятся, более осмысленной, показав, как можно связать между собой их прошлый жизненный опыт с тем, что происходит сейчас и будет происходить в будущем. Вместе с ними поработайте над составлением плана-графика, включающего важные решения, попытки, достижения и ключевые моменты. Узнайте у них, чему они научились на каждом этапе. И помогите им решить, что можно сделать уже сейчас, исходя из полученных знаний и опыта.
● Разбор сложных идей и предложений на самые базовые их составляющие помогает вам понять исходный посыл и причины их появления. Проследите эволюцию развития определенного проекта или идеи до момента их зарождения и проясните цель, к которой они ведут, коллегам, у которых могут возникнуть вопросы по этому поводу. Так вы усилите приверженность команды своей миссии.
● Раскладывание сложных идей или целей на базовые элементы помогает вам понять происхождение целей и причин, стоящих за ними. Проследите эволюцию плана или идеи с самого его зарождения, и проясните цели каждого направления для тех, у кого есть вопросы. Таким образом, вы усилите миссию вашей команды.
● Напомните своим коллегам, что ценности и цели вашей компании базируются на мудрости, приобретенной в прошлом. Сохраняйте в памяти сотрудников историю вашей компании, делая ее живой через рассказы о событиях, связанных с ключевыми моментами ее развития. Из сюжетов таких историй и можно черпать рекомендации и вдохновение для решения задач в настоящем, благодаря пониманию инсайтов, полученных в прошлом. Готовы ли вы стать хранителем такой мудрости или как минимум быть инициатором того, чтобы начать собирать и записывать подобные мудрые истории? Будущие поколения сотрудников будут вам благодарны.

● Когда вы просите сотрудника с талантом Context/Контекст что-то сделать, выделите время на разъяснение логики, которая привела к этому заданию. Ему необходимо понять, на каком основании нужно предпринять определенные действия, чтобы включиться в работу.
● Не важно, о каком именно вопросе идет речь, попросите такого сотрудника собрать поучительные истории, сделать из них ключевые выводы и, возможно, даже сформировать на этой базе учебные группы.
● Попросите сотрудника с талантом Context/Контекст собрать смешные истории о людях, поведение которых иллюстрировало бы краеугольные основы корпоративной культуры вашей компании. Такие анекдоты, пересказанные в рассылках, на тренингах, в публикациях на вебсайте, включая видео и т. п., укрепят вашу корпоративную культуру.

Вы осторожны. Вы бдительны. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир – место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чувствуете, что если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверхность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и, в конечном итоге, уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь "не переборщить" с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было неправильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие – пусть так. Жизнь для вас – это не конкурс популярности. Жизнь – это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвешиваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Вы двигаетесь осторожно.

Люди с сильной областью «Осмотрительность» в первую очередь характеризуются тем, что очень серьезно подходят к принятию решений и совершению выбора. Они ожидают препятствий.

Ментальность «наполовину пустого стакана». Избегание рисков.

просчитывать, что может пойти не так

основательный и серьезный подход к делу

все выслушать и обдумать перед тем, как высказываться самому

сдержанность и осторожность, а не бездумный риск

преждевременные выводы

лучше профилактика, чем лечение; судья должен взвесить все за и против, прежде чем вынести вердикт

нерешительность – кто успел, тот и съел

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы осторожны. Вы бдительны. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир – место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чувствуете, что если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверхность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и, в конечном итоге, уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь "не переборщить" с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было неправильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие – пусть так. Жизнь для вас – это не конкурс популярности. Жизнь – это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвешиваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Вы двигаетесь осторожно.

Вы обстоятельны и осмотрительны. Благодаря своей природной способности предвидеть и тщательно все продумывать вы знаете, как уменьшить риски и предотвратить возникновение проблем.

Сделайте паузу, выслушайте и оцените ситуацию, прежде чем начать действовать.
● Когда наступает время перемен, положитесь на свою способность оценивать события, предусмотрительность и консервативный подход к принятию решений. Ваше умение выявлять и уменьшать риски является сильнейшим преимуществом.
● Обязательно уделяйте время самому себе. Попробуйте такой подход: выделите в течение каждого дня 20 минут на то, чтобы подумать над своими текущими проектами, планами и идеями. Используйте это время, чтобы собрать информацию об имеющихся вариантах развития ситуации либо найдите обоснования тем вариантам решения, которые у вас имеются. Если у вас будет возможность и свободное время на то, чтобы все просчитать, вы сможете принять более взвешенное решение.
● Помогайте другим в размышлениях о том, что им необходимо сделать. В каком бы качестве вы не выступали, вы сможете стать ценным ориентиром, поскольку способны выявлять и нейтрализовывать потенциальные риски, которые другие просто не видят.
● Будьте готовы объяснить свой тщательный подход к принятию решения. Окружающие могут неправильно интерпретировать ваш талант «Осмотрительность» как нерешительность или боязнь начать действовать.
● Не позволяйте окружающим заставлять вас слишком рано раскрыть лишнюю информации о себе и своих планах. Вам свойственно постепенно налаживать дружеские связи, поэтому делитесь своими достижениями в своем узком кругу друзей.

● Поскольку вам необходимо время, чтобы тщательно все продумать, прежде чем принять решение, многие могут воспринимать вас как забывчивого, медлительного и боящегося действовать. Будьте готовы объяснить, что ничего из этого не имеет к вам отношения и что вы просто продумываете все возможные дальнейшие шаги.
● Ваш осторожный и основательный подход к жизни может создать впечатление, что вы отстраненный, замкнутый и необщительный человек, который не очень-то любит хвалить. Имейте это в виду, особенно когда важные для вас люди нуждаются в одобрении и признании с вашей стороны.

● Вы вызываете доверие, поскольку очень осторожны и предусмотрительны по особенно важным вопросам. Используйте свой талант как возможность урегулировать деликатный спор или конфликт.
● Окружающие уважают вас за то, что вы посвящаете время тому, чтобы делать правильные вещи и делать вещи правильным образом. Дайте им знать, когда вам потребуется некоторое время на размышление, прежде чем принять какое-то решение. Не сомневайтесь, они оценят то, что вы действуете в их же интересах.

● Вы хорошо понимаете важность и весомость взаимоотношений с каждым человеком и берете на себя ответственность за них. Однажды, включив кого-либо в свое жизненное пространство, вы будете вкладываться в отношения с этим человеком. Инвестируйте свои усилия в ту деятельность и в те диалоги, которые вас сближают, и открывайте свое сердце тем людям, которые имеют для вас наибольшее значение. Как вы знаете, очень сложно построить отношения на всю жизнь, поэтому они требуют вашего внимания и любви.
● Вам свойственно редко хвалить людей, и по этой причине многие вашу похвалу воспринимают, как очень ценную. Поэтому, когда вы даете кому-то высокую оценку, подумайте о том, каким образом вы можете «подкрепить» вашу признательность, чем-то ощутимым, осязаемым, чтобы это могло напоминать о ней. Вручение сотруднику такого видимого знака вашей признательности поможет этому редкому событию надолго отложиться в его памяти.

● Вместо того, чтобы брать на себя неоправданные риски, вы предпочитаете взвешенно подходить к принятию решения. Доверяйте своим инстинктам, когда вам кажется, что «все слишком хорошо, чтобы быть правдой». Ваши осмотрительность и осторожность помогают окружающим почувствовать, что благодаря вашим решениям они защищены и находятся в безопасности.
● Сотрудники оценят те тщательные размышления, которые связаны с каждым принимаемым вами решением. Расскажите им о вариантах, которые вы проанализировали, и объясните, почему пришли к тому или иному выбору. Подумайте, как в принятии решения могли бы поучаствовать и другие сотрудники. Попросите их сделать вклад в решение и оцените его также внимательно, как и свой собственный.

● Сдерживайте имеющуюся у других тенденцию к опрометчивым действиям, выделяя некоторое время на «рассмотрение вопроса» до того, как будет принято окончательное решение. Ваша осторожность поможет удержать окружающих от легкомысленных решений и подтолкнет к мудрому выбору.
● В случаях, когда вам очень многое известно по тому или иному вопросу, предоставьте своим коллегам возможность воспользоваться преимуществами, которые дают результаты проведенного вами исследования и анализа. Убедите их попробовать предпринять какое-то действие, если вы уверены, что это будет правильно для них. Предоставьте им подтверждающие факты.

● Не поручайте такому сотруднику работу, требующую быстрых решений. Ему будет некомфортно предпринимать какие-то действия, основываясь исключительно на интуиции.
● Когда требуется быть осторожным, например, в ситуациях, связанных с юридическими вопросами, безопасностью или точностью выполняемых действий, пусть этим займется человек с талантом Deliberative/Осмотрительность. Он на уровне инстинктов будет ощущать, откуда может исходить угроза и как от нее защититься.
● Сотрудники с этим талантом, как правило, преуспевают в переговорах об условиях контракта, особенно закулисных. Насколько это возможно в рамках его должностных обязанностей, постарайтесь, чтобы он играл именно такую роль.
● Не стоит в рамках своей компании назначать таких людей на роль зазывалы, лоббиста или рекламщика. Та гибкость, которая требуется для подобной работы, может не входить в его сильные качества.
● В своих отношениях с коллегами сотрудники с талантом Deliberative/Осмотрительность будут избирательны и разборчивы. Соответственно, не следует их очень быстро перемещать из одной команды в другую. Им необходимо ощущать уверенность в том, что окружающие их люди компетентны и им можно доверять. А чтобы такое чувство появилось, требуется время.
● Осмотрительные люди известны тем, что очень скупы на похвалу, но если они это делают, то это, действительно, заслуженно.

Вы видите потенциал в других людях. Очень часто, на самом деле, кроме потенциала вы больше ничего и не видите. На ваш взгляд, ни один человек не сформирован до конца. Напротив, каждый человек постоянно развивается, он полон различных возможностей. Именно это привлекает вас в людях. Когда вы взаимодействуете с другими людьми, ваша цель – помочь им достичь успеха. Вы ищете все новые интересные сложности, через которые им следует пройти. Вы придумываете интересные ситуации, благодаря которым они могут вырасти, достигнуть чего-то большего. И все это время вы ищете признаки роста: новый тип поведения, освоенный или измененный, небольшое совершенствование навыка, проблеск мастерства или уверенной беглости там, где до этого были только робкие шаги. Для вас эти маленькие улучшения – невидимые для некоторых – являются явными признаками реализуемого потенциала. Эти признаки роста других людей и есть ваше "топливо". Они придают вам силы и приносят удовлетворение. Со временем многие будут обращаться к вам за помощью и ободрением, поскольку они чувствуют, что ваше желание помочь – искреннее, и что оно приносит вам самим моральное удовлетворение.

Люди с сильной областью «Развитие» признают и культивируют потенциал других людей. Они обнаруживают в людях признаки каждого небольшого продвижения вперед и черпают вдохновение из этих совершенствований.

Трата времени на развитие людей с низкой продуктивностью. Слишком мягки.

получать удовлетворение, видя рост других

стимулирование (уделяя этому время и силы) роста людей

человек, в которого можно вкладывать

человеческий потенциал и прогресс

нереализованный потенциал

терпеливость родителей, когда ребенок учится ходить

тратит много времени на отстающих

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы видите потенциал в других людях. Очень часто, на самом деле, кроме потенциала вы больше ничего и не видите. На ваш взгляд, ни один человек не сформирован до конца. Напротив, каждый человек постоянно развивается, он полон различных возможностей. Именно это привлекает вас в людях. Когда вы взаимодействуете с другими людьми, ваша цель – помочь им достичь успеха. Вы ищете все новые интересные сложности, через которые им следует пройти. Вы придумываете интересные ситуации, благодаря которым они могут вырасти, достигнуть чего-то большего. И все это время вы ищете признаки роста: новый тип поведения, освоенный или измененный, небольшое совершенствование навыка, проблеск мастерства или уверенной беглости там, где до этого были только робкие шаги. Для вас эти маленькие улучшения – невидимые для некоторых – являются явными признаками реализуемого потенциала. Эти признаки роста других людей и есть ваше "топливо". Они придают вам силы и приносят удовлетворение. Со временем многие будут обращаться к вам за помощью и ободрением, поскольку они чувствуют, что ваше желание помочь – искреннее, и что оно приносит вам самим моральное удовлетворение.

Вы способны рассмотреть заложенный в людях глубинный потенциал и замечаете даже самый небольшой прогресс, когда начинаете активно вкладывать свои силы в их развитие. Поощрение с вашей стороны помогает окружающим учиться, расти и совершенствоваться.

Выявляйте и развивайте заложенный в других потенциал.
● Составьте список людей, для которых вы хотели бы стать коучем или наставником — тех, в потенциале которых вы заметили признаки роста и какие-то сильные качества. Предложите им регулярные встречи, пусть даже на несколько минут, чтобы обсудить их цели и сильные стороны.
● Позвоните или напишите тем людям, которые больше всего нуждаются в вашей поддержке. Ваша естественная способность подпитывать и воодушевлять может стать именно тем, что им необходимо услышать.
● Постарайтесь не растратить все свое время на поддержку людей, которые испытывают постоянные проблемы с исполнением своих обязанностей. Иногда лучшим, с точки зрения их развития, решением может быть смена направления деятельности – на ту, которая больше им подходит.
● Работайте на таких должностях, где среди ваших основных задач будет развитие сотрудников. Обучение, проведение тренингов или менеджмент могут принести вам наибольшее удовлетворение.
● Укрепляйте чувство уверенности у своих друзей и коллег. Вы сразу заметите, когда они чему-то научатся и начнут развиваться, поэтому делитесь своими наблюдениями с ними, чтобы помочь добиваться все новых успехов.

● Может случиться так, что вы слишком много сил вложите в чье-либо развитие и начнете ощущать личную ответственность за неудачи этого человека. Примите, что в каких-то случаях лучше всего, если ваш подопечный найдет свой собственный путь.
● Будьте внимательны к тому, чтобы не уделить слишком много времени развитию других в ущерб своему собственному развитию. Помните, что вы не сможете никому помочь, если человек не уделит должное время работе над собой.

● Когда человек делает что-то хорошее для других, в этом проявляется его характер и это закладывает основу для доверия к нему. Сближайтесь с людьми, помогая им увидеть их собственный потенциал и предлагая вместе поработать над его развитием. Это позволит развить ваши отношения как в ширину, так и в глубину, и вы будете испытывать удовлетворение от того, как другие растут.
● Постарайтесь не обижаться, когда кто-то будет искать скрытые мотивы в ваших хороших поступках. Может потребоваться некоторое время, чтобы человек начал доверять вам и вашей заинтересованности в его личностном росте. Дайте ему возможность увидеть вашу работу в течение недель, месяцев, а может, и лет, прежде чем рассчитывать на полное доверие. Не все могут столь же легко поверить в искренность, как вы.

● Вам доставляет настоящее удовольствие наблюдать, как люди растут и развиваются. Ваш природный талант фокусироваться на других – это настоящий дар для тех, кого вы опекаете. Болейте за них и пусть они знают, что вы в них верите. Ваша участливая забота затрагивает их до глубины души, и они знают, что вы на их стороне. Ваши подопечные никогда не забудут поддержку, которую вы столь охотно оказывали.
● «Нам проще всего учиться у тех, кого мы любим» - фраза, которую вы понимаете и цените. Кто вас любит? Кого вы любите? Старайтесь быть настолько близким с человеком, чтобы не просто учить и направлять, но и любить. Выражайте свои чувства. Ваше влияние сохранится навеки.

● Начиная работать с человеком над его саморазвитием, начните с признания уже достигнутого им прогресса, который вы увидели. Это формирует чувство уверенности и спокойствия. Вы можете сделать так, чтобы первый шаг не выглядел столь пугающим, заверив своего подопечного, что, исходя из уже достигнутого им, он способен сделать это, и вы в нем уверены. Выразите вашу уверенность в том, что следующая цель ему по плечу.
● Люди с талантом Developer/Развитие помогают перешагнуть границы комфорта. Они создают «зону безопасности», в которой человеку разрешается добиваться, проигрывать и добиваться снова. Настройте своих сотрудников на успех, дав им знать, что, скорее всего, для достижения конечного результата потребуется не одна попытка. Помогая людям сформировать правильные ожидания, вы создаете такую безопасную среду, в которой каждый уверен, что сможет попробовать еще раз.
● Воодушевляйте людей глубже изучать свои таланты и пробовать их в действии. Благодаря вам у них будет «страховка» от неудачи, и они не столкнутся с негативными последствиями от нее. Оказываемая вами поддержка помогает им идти на необходимый риск, чтобы добиться максимума от реализации своих талантов.

● Провоцируйте своих коллег, задавая непростые вопросы, которые заставляют работать воображение. Что самое значимое они когда-либо делали? Могут ли они представить, на что способны? Что они мечтали бы сделать? Чем бы они занялись, если бы не было ни препятствий, ни преград для выбора?
● Ваш ориентированный на стимулирование развития подход является спонтанной реакцией на окружающих вас людей, и благодаря этому вы для многих становитесь вдохновляющим наставником. Оцените то, что делают ваши лучшие наставники и поучитесь у них. Усвойте те методы, которые подходят именно вам, и используйте их, чтобы воодушевлять и вести за собой тех, кто находится под вашей опекой.
● Вам неизбежно придется давать советы большему количеству людей, чем вы способны осилить. Чтобы реализовать эту внутреннюю потребность, подумайте о том, чтобы быть «наставником в моменте». Многие самые проникновенные и запоминающиеся моменты, повлиявшие на развитие человека, происходят просто, когда нужные слова находятся в правильный момент времени – слова, которые дают четкое понимание, возрождают стремление к мечте, открывают глаза на имеющиеся возможности и меняют жизненный путь. Ищите возможности, чтобы увеличивать количество таких моментов.

● Назначьте человека с талантом Developer/Развитие на должность, где он сможет помогать развиваться другим сотрудникам компании. Например, предоставьте ему возможность стать наставником у одного или двух работников, или же пусть он займется обучением по важным для компании темам, таким как: безопасность, система вознаграждения или обслуживание клиентов. При необходимости оплатите ему членский взнос в каких-либо тренинговых, развивающих организациях.
● Такой сотрудник может стать хорошим кандидатом на должность супервизора, лидера команды или менеджера. Если он уже является менеджером или входит в руководство компании, поищите в его подразделении людей, которых можно было бы перевести на должности в компании с более широкими обязанностями. Он помогает своим сотрудникам развиваться и готовит их к будущим задачам.
● Имейте в виду, что руководители с талантом Developer/Развитие могут опекать несправляющихся с работой сотрудников значительно дольше того времени, за которое их уже надо было бы перевести на другую позицию или освободить от определенной обязанности. Помогите таким руководителям сфокусировать свои наставнические инстинкты на том, чтобы люди добивались успеха, а не на помощи тем, кто не справляется. Самое лучшее, что он может предпринять для развития своих отстающих сотрудников, это найти для них другие сферы применения, где они могли бы в полной мере преуспеть.

Вам хотелось бы, чтобы мир был предсказуем. Его необходимо упорядочить, его нужно планировать. Поэтому вы инстинктивно накладываете на свой мир некую структуру. Вы устанавливаете распорядок действий. Вы сосредоточены на графиках и сроках. Вы разбиваете долгосрочные проекты на ряд конкретных краткосрочных планов и старательно работаете над выполнением каждого плана. Вы не обязательно аккуратны в мелочах, но вам нужна четкость. Сталкиваясь с неизбежным беспорядком жизни, вы хотите чувствовать, что у вас все под контролем. Это чувство, что все под контролем, возникает благодаря всем этим процедурам, графикам и структурам. Те, у кого не сильна область Дисциплинированности, могут порой возмущаться по поводу вашего стремления к порядку, но это не обязательно означает конфликт. Вы должны понять, что не все разделяют ваше стремление к предсказуемости; у них есть другие способы добиваться результата. В то же время вы можете помочь им понять и даже начать ценить вашу потребность в структуре. Вашу нелюбовь к сюрпризам, нетерпимость к ошибкам, ваши процедуры и внимание к деталям не следует истолковывать как формы контроля, загоняющие людей в некие рамки. Наоборот, все это следует рассматривать, как проявления вашего инстинктивного способа продолжать двигаться вперед и сохранять тот же уровень производительности перед лицом многочисленных отвлекающих факторов, имеющих место в жизни.

Люди с сильной областью «Дисциплинированность» любят установленный порядок и структурированность. Их мир лучше всего объяснить тем порядком, который они в нем строят.

Негибкие, сопротивляются переменам.

планировать наперед и затем следовать плану

точность и детальное координирование

структурированное и организованное пространство

то, что организованно и упорядоченно

хаотичность и путаницу, когда все идет, как идет

раскладывать все по полочкам

сопротивление переменам

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вам хотелось бы, чтобы мир был предсказуем. Его необходимо упорядочить, его нужно планировать. Поэтому вы инстинктивно накладываете на свой мир некую структуру. Вы устанавливаете распорядок действий. Вы сосредоточены на графиках и сроках. Вы разбиваете долгосрочные проекты на ряд конкретных краткосрочных планов и старательно работаете над выполнением каждого плана. Вы не обязательно аккуратны в мелочах, но вам нужна четкость. Сталкиваясь с неизбежным беспорядком жизни, вы хотите чувствовать, что у вас все под контролем. Это чувство, что все под контролем, возникает благодаря всем этим процедурам, графикам и структурам. Те, у кого не сильна область Дисциплинированности, могут порой возмущаться по поводу вашего стремления к порядку, но это не обязательно означает конфликт. Вы должны понять, что не все разделяют ваше стремление к предсказуемости; у них есть другие способы добиваться результата. В то же время вы можете помочь им понять и даже начать ценить вашу потребность в структуре. Вашу нелюбовь к сюрпризам, нетерпимость к ошибкам, ваши процедуры и внимание к деталям не следует истолковывать как формы контроля, загоняющие людей в некие рамки. Наоборот, все это следует рассматривать, как проявления вашего инстинктивного способа продолжать двигаться вперед и сохранять тот же уровень производительности перед лицом многочисленных отвлекающих факторов, имеющих место в жизни.

У вас есть потребность в организованности, порядке и определенности. Находящиеся под вашим контролем процессы планирования и выполнение рутинных действий повышают эффективность и позволяют привнести предсказуемость и структурированность в хаос.

Структурируйте и организуйте процессы и действия.
● Осуществляйте контроль настолько часто, насколько это необходимо, чтобы добиться выполнения задач и завершения проектов точно и в срок. Вы испытываете потребность в том, чтобы все было сделано в любом случае, и достаточно скоро окружающие начнут ожидать от вас именно это.
● Делитесь тем, как вы все организуете и структурируете. Составленный вами детализированный перечень задач, целей и сроков исполнения поможет повысить эффективность сотрудников.
● Примите тот факт, что далеко не все настолько же дисциплинированы, как вы. Вместо того, чтобы их деятельность приносила вам разочарование, попробуйте сконцентрироваться на результатах, а не на том, какими методами люди их достигают.
● Ищите для себя такие позиции и поручения, где присутствует системность и предсказуемость.
● Помогайте окружающим упорядочить свою жизнь. Если вы проявите искренность и уважение, предлагая помощь, то ее оценят еще больше.

● Из-за вашей потребности в порядке и предсказуемости многие могут считать вас жестким и неуступчивым. Старайтесь сходу не отвергать идеи, которые четко не вписываются в созданную вами упорядоченную схему.
● Точно так же, как вы лучше всего себя проявляете в условиях структурированности и упорядоченности, другим необходимы свобода и новаторство. Будьте аккуратнее в своих ожиданиях, что окружающие сразу впишутся в любую созданную вами систему.

● Вы никогда не позволяете себе расслабиться, и другие будут ценить вас за ваши не допускающие компромиссов стандарты. Придерживайтесь этих стандартов, и ваши действия будут становиться проявлением вашей принципиальности.
● Другие сотрудники могут рассчитывать на то, что до последней детали все будет выполнено вами четко и правильно. Ваша дисциплинированность может стать основой доверия к вам, поскольку коллеги видят, что их ожидания оправдываются снова и снова. Они привыкнут с уважением относиться к вашей последовательности при исполнении обещанного.

● Ваше невероятное чувство порядка может сделать из вас прекрасного партнера для тех, кто захочет, чтобы ваша дисциплинированность компенсировала недостаток их собственной. Находите и подмечайте положительные черты и привычки, которых не хватает вам самим, но которыми обладают другие люди, и выстраивайте с ними взаимоотношения, основанные на взаимной признательности. Кто-то научится полагаться на вас, а вы – на этого человека, и возможно, это станет лучшим взаимодополняющим партнерством.
● Вы можете проявить заботу о других, обратив их внимание на детали, которые они могли упустить. Начните мыслить, как заботливый друг, и старайтесь освободить других от мелочей, которые наводят на них тоску. Вы сделаете их жизнь проще и в свою очередь завоюете их признательность.

● Вы предсказуемы и последовательны. Вы делаете все, что требуется и тогда, когда это требуется, или даже раньше. Поделитесь вашим планом-графиком с коллегами, и пусть они видят, как вы последовательно выполняете все то, что пообещали. Другие сотрудники смогут более спокойно доверять вам различные проекты, когда убедятся, что ваши действия всегда соответствуют словам.
● Не каждому дано так остро чувствовать порядок, как вам. Делитесь с коллегами тем спокойствием и уверенностью, которую сами ощущаете, когда все в порядке, давая им знать, что держите ситуацию под контролем. Пусть они знают, что каждый этап будет пройден вовремя, а весь проект завершится в соответствии с имеющимся планом. Ваши коллеги смогут спокойно делать то, что лучше всего умеют, зная, что ничего важного от вас не ускользнет.

● Достижение хороших результатов стимулирует вашу активность, вам нравится, когда каждый день и каждую неделю выполняется какая-то задача. Заметив вашу высокую производительность, коллеги могут последовать вашему примеру и ориентироваться на достижение таких же результатов. Четко определите задачи, цели и сроки вашего проекта, поделитесь этим с другими заинтересованными членами команды, которых ваш пример может вдохновить на еще более усердную работу.
● Попытки навязать людям, которые не отличаются сильной стороной Discipline/ Дисциплинированность, свои системы и схемы не сработают. Вместо того, чтобы насильно пытаться изменить тех, кому, по вашему мнению, не хватает дисциплинированности, лучше постарайтесь выяснить, что у них получается лучше всего, и поддерживайте, поощряйте их деятельность в этих областях.

● Предоставьте сотруднику с талантом Discipline/Дисциплинированность возможность структурировать противоречивую или хаотичную ситуацию. Поскольку он в таких неопределенных обстоятельствах не сможет чувствовать себя комфортно (и не стоит от него этого ожидать), то он не успокоится до тех пор, пока вновь не воцарятся порядок и предсказуемость.
● При наличии большого количества задач, которые необходимо выполнить в сжатые сроки, не забывайте, что такому сотруднику необходимо правильно расставить приоритеты. Потратьте свое время, чтобы вместе сделать это, и как только план-график будет готов, придерживайтесь его.
● Если понадобится, попросите такого подчиненного помочь вам с планированием и организацией вашей собственной работы. Вы можете поручить ему заняться проверкой вашей системы управления временем или даже разработкой предложений по реорганизации процессов в вашем подразделении. Поясните его коллегам, что у этого сотрудника особый талант в этой сфере, и рекомендуйте им обращаться к нему за аналогичной помощью.
● Человек с талантом Discipline/Дисциплинированность прекрасно разрабатывает процедуры, которые помогают ему работать эффективнее. Если ему приходится работать в обстановке, требующей большей гибкости и адаптивности, предложите ему разработать определенный порядок действий для каждой конкретной ситуации. Таким образом, у него наготове будет прогнозируемый набор действий, которые он сможет предпринять в любой неожиданной ситуации.

Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства – ваши собственные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствие. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе самим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Именно поэтому люди тянутся к вам.

Люди с сильной областью «Эмпатия» способны понимать чувства других, ставя себя на их место, словно проживая их жизни и представляя себя в их ситуации.

Излишне эмоциональны. Не умеют выстраивать границы.

выражать внутреннее состояние

эмоциональная мудрость

возможность смеяться, плакать, давать выход эмоциям

радость, грусть, безумие этого мира

то, что блокирует или ограничивает эмоциональное самовыражение

чувства людей часто определяют их успешность

склонность проявлять излишнее сочувствие

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства – ваши собственные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствие. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе самим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Именно поэтому люди тянутся к вам.

У вас сильно развита эмоциональная сторона. Ваша способность осознать, что люди хотят выразить своими эмоциями, насколько это ценно и какое влияние оказывает, помогает им ощутить себя понятыми.

Цените и развивайте свой дар, благодаря которому вы понимаете мысли и чувства других людей.
● Составьте список лучших вопросов, которые помогают людям описать свои эмоции и переживания. Экспериментируйте, задавая их своим друзьям. Корректируйте список, сохраняя именно те вопросы, которые лучше всего помогают другим выражать свои мысли и чувства.
● Отрабатывайте использование определенных слов для описания своих собственных ощущений, а так же тех, которые наблюдаете у других. Попробуйте следующее: перечислите все эмоции, которые вы пережили за неделю. В течение дня сделайте паузу, чтобы зафиксировать, что именно вы чувствуете. Постарайтесь каждый раз использовать разные слова для описания пережитого.
● Обязательно избавляйтесь от излишнего напряжения в конце каждого дня. Разработайте определенные техники, которые позволяют отвлечься и расслабиться. Если время от времени этого не делать, то сила эмоциональных переживаний может вас переполнить и истощить.
● Улучшайте свою невербальную коммуникацию. Иногда лучше и промолчать. У вас есть талант, не прибегая к словам, демонстрировать окружающим, что вы знаете, как они себя ощущают.
● Действуйте быстро и жестко, если окружающие начинают вести себя так, что наносят ущерб самим себе или другим людям. Понимание эмоционального состояния окружающих не означает, что вы должны оправдывать любое их поведение.

● Уделяйте внимание своему собственному состоянию и наличию запаса сил. Постоянное эмоциональное сопереживание может опустошать, поэтому старайтесь периодически «отключаться» от эмоционального фона, чтобы не перегореть.
● Поскольку вы очень чувствительны к эмоциональному состоянию окружающих, некоторые люди могут посчитать, что вы излишне назойливы и вторгаетесь в их личную жизнь. Соблюдайте осторожность, чтобы не перейти грань, когда человек предпочитает оставить свои чувства при себе.

● Помогайте другим сформулировать и выразить словами сложные эмоции, когда люди оказываются в проблемных ситуациях. Уважайте эмоции окружающих и дайте им возможность свободно выразить то, что им необходимо, независимо от того, совпадает ли это с вашими собственными переживаниями или нет. Признавайте и воспринимайте такие эмоции искренне, чтобы формировалось доверие.
● Поскольку взаимное доверие крайне важно для вас, то многие коллеги, скорее всего, охотно будут обращаться к вам, чтобы поделиться своими мыслями, чувствами, заботами и потребностями. Ваши рассудительность и искреннее стремление помочь будут высоко оценены.

● Вам доставляет удовольствие видеть других счастливыми. Соответственно, вы склонны использовать любые возможности, чтобы подчеркнуть достигнутые людьми успехи, и положительной оценкой усилить их достижения. При каждом удобном случае выражайте добрые слова благодарности и признательности. Тем самым вы произведете глубокое и воодушевляющее впечатление на окружающих.
● Иногда вам удается понять чувства других даже раньше, чем сам человек это осознает. Такая необычайная проницательность может быть очень пугающей или, наоборот, успокаивающей, в зависимости от того, как она преподносится. Задавайте вопросы, чтобы мягко подвести людей к признанию того, что вы уже успели предположить. Помогите им проговорить свои чувства и найти свой собственный путь к изучению своего внутреннего мира. Благодаря этому вас будут ценить как партнера.

● Тонко чувствуя эмоции окружающих, вы легко угадываете эмоциональный настрой в группе людей. Используйте свой талант, чтобы наводить мосты взаимопонимания и поддержки. Ваш талант Empathy/Эмпатия будет особенно важным в период испытаний, поскольку поможет вам как руководителю продемонстрировать свое участие, что создаст атмосферу уверенности и повысит лояльность.
● Терпение и понимание – уникальные особенности вашей личности. Найдите время, чтобы выслушать людей, не спешите с оценками. Давая им время и возможность собраться с мыслями и привести в порядок свои чувства в спокойной обстановке, вы укрепляете в них ощущение стабильности и умиротворенности.

● Коллеги вероятнее всего выберут вас в качестве доверенного или наставника. Заверьте их, что вам нравится подобный тип взаимоотношений, чтобы они чувствовали, что всегда могут к вам обратиться. Поощряйте их, выражая на словах то, какие эмоции вызывают в вас их устремления, вдохновляйте и направляйте их, мечтая вместе.
● Ваш талант Empathy/Эмпатия позволяет вам предвосхищать события и реакции. Поскольку вы точно подмечаете, что именно чувствуют другие люди, то интуиция подскажет вам, какие события могут произойти в компании, еще до того, как это станет очевидно всем остальным. Помогайте людям осознать, как формируется позитивный эмоциональный настрой, чтобы, как команда, вы использовали этот «капитал» и шли к своей мечте.

● Будьте внимательны, но сдержаны в своей реакции, если подчиненный с талантом Empathy/Эмпатия расплачется. Слезы – это часть его жизни. Он способен ощущать радость и горе другого даже острее, чем сам этот человек.
● Помогите такому сотруднику увидеть в своем таланте Empathy/Эмпатия особый дар. Для него это все может происходить настолько естественно, что он будет думать, будто каждый чувствует точно так же, или же он может смущаться силы своих эмоций. Подскажите ему, как использовать свой талант для всеобщего блага.
● Проверьте, насколько ваш подчиненный склонен принимать решения, основываясь на интуиции, чем на логике. Ему может быть сложно четко выразить, почему он считает верным именно это решение, но чаще всего он все равно окажется прав. Спросите его: «Что тебе подсказывает твое шестое чувство по поводу наших дальнейших действий?».
● Сделайте так, чтобы этот сотрудник работал в окружении позитивных, оптимистичных коллег. Он будет подпитываться их эмоциями, и его мотивация улучшится. И, наоборот, держите его подальше от пессимистов и циников. Они наведут на него депрессию.

Куда я иду? – спрашиваете вы себя. Вы задаете себе этот вопрос каждый день. Так как в вас сильна область Сосредоточенности, вам необходима четко обозначенная конечная цель. Если таковой нет, ваша жизнь и работа могут очень быстро разочаровать вас. Поэтому каждый год, каждый месяц и даже каждую неделю вы ставите цели. Эти цели служат для вас компасом, они помогают вам определять приоритеты и вносить необходимые коррективы, чтобы вернуться к заданному курсу. Сосредоточенность – мощная сила, поскольку она заставляет вас отфильтровывать ненужное; вы инстинктивно оцениваете, поможет вам какое-либо действие стать ближе к намеченной цели или нет. Если нет, вы его отбрасываете. В итоге ваша сосредоточенность заставляет вас быть эффективным. Разумеется, у нее есть оборотная сторона: из-за нее вы не выносите задержек, препятствий, даже косвенно влияющих вещей, независимо от того, насколько они кажутся интригующими. Это делает вас исключительно ценным членом команды. Когда другие люди начинают блуждать по соседним улицам, вы возвращаете их на главную магистраль. Ваша сосредоточенность напоминает всем о том, что если что-то не способствует вашему движению вперед, значит, оно не важно. А если оно не важно, оно не стоит вашего времени. Вы помогаете всем двигаться заданным курсом.

Люди с сильной областью «Сосредоточенность» умеют выбирать направление, следовать по заданной траектории и вносить необходимые изменения, чтобы не отклоняться от выбранного курса. Они сначала расставляют приоритеты, а затем действуют.

Упрямство. Cтремление к конечному результату может снизить удовольствие от процесса. Могут упустить другие области из виду.

упорно идти к цели

ясность через концентрацию и целенаправленность

цель, чтобы расставить приоритеты

начинать, уже видя перед собой конечный результат

отклоняться от цели

«быть в ударе»

стремление к конечному результату может снизить удовольствие от процесса

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Куда я иду? – спрашиваете вы себя. Вы задаете себе этот вопрос каждый день. Так как в вас сильна область Сосредоточенности, вам необходима четко обозначенная конечная цель. Если таковой нет, ваша жизнь и работа могут очень быстро разочаровать вас. Поэтому каждый год, каждый месяц и даже каждую неделю вы ставите цели. Эти цели служат для вас компасом, они помогают вам определять приоритеты и вносить необходимые коррективы, чтобы вернуться к заданному курсу. Сосредоточенность – мощная сила, поскольку она заставляет вас отфильтровывать ненужное; вы инстинктивно оцениваете, поможет вам какое-либо действие стать ближе к намеченной цели или нет. Если нет, вы его отбрасываете. В итоге ваша сосредоточенность заставляет вас быть эффективным. Разумеется, у нее есть оборотная сторона: из-за нее вы не выносите задержек, препятствий, даже косвенно влияющих вещей, независимо от того, насколько они кажутся интригующими. Это делает вас исключительно ценным членом команды. Когда другие люди начинают блуждать по соседним улицам, вы возвращаете их на главную магистраль. Ваша сосредоточенность напоминает всем о том, что если что-то не способствует вашему движению вперед, значит, оно не важно. А если оно не важно, оно не стоит вашего времени. Вы помогаете всем двигаться заданным курсом.

Вы обладаете сильнейшей способностью расставлять приоритеты, определять цели и работать эффективно. У вас хорошо получается не отвлекаться на отнимающие время ненужные дела и придерживаться главного направления на пути к цели.

Устанавливайте конкретные цели со сроками исполнения, чтобы лучше мотивировать себя.
● Назначайте каждой цели сроки исполнения и определяйте параметры оценки результата, чтобы отслеживать свой прогресс. Регулярноe достижение поставленных целей докажет, что вы на правильном пути, что воодушевит и вас, и окружающих.
● Попробуйте раз в неделю в течение дня выделять для себя «решающий час», когда вы полностью концентрируетесь на своем списке дел. В это время вы должны отключить все уведомления в соцсетях, найти подходящее рабочее место и заняться одной главной целью и ничем другим.
● Запишите все свои цели и почаще обращайтесь к ним. Так вы лучше будете чувствовать, что ваша жизнь находится полностью под вашим контролем.
● На собраниях возьмите на себя ответственность за подведение итогов, к каким решениям пришла группа, когда необходимо будет начать их реализовывать, а также назначьте день, когда надо будет собраться вновь.
● Обратите внимание на тех, кто думает, действует и говорит не столь эффективно, как вы. Порой их «отклонения» позволяют сделать неожиданные открытия.

● Вы можете быть настолько сконцентрированы на своей собственной работе, что не заметите изменения в целях и приоритетах. Не забывайте периодически делать паузу, чтобы отвлечься от своих забот и получить возможность переоценить свои цели.
● Когда вы чем-то поглощены, то можете с запозданием реагировать на текущие запросы окружающих и казаться из-за этого отстраненным. Примите, что иногда вам необходимо прерваться и отреагировать на отвлекающие вас вопросы, поступающие от имеющих для вас значение людей.

● Коллеги уважают вас за то, что вы точно знаете, что важно, и концентрируете на этом свое внимание. Убедитесь в том, что вы не делегируете что-то несущественное. Прежде чем попросить кого-либо что-то сделать, спросите себя, как это повлияет на конечный результат. Если это не стоит вашего времени, возможно, на это не нужно тратить и чужое, поэтому не стоит даже обращаться с подобной просьбой. Благодаря такому подходу окружающие будут доверять вашему мнению.
● Как человек с сильной стороной Focus/Сосредоточенность вы знаете, что вся жизнь состоит из выборов. Не забывайте, что каждый несет ответственность за свои решения. Демонстрируйте окружающим, что вы понимаете и уважаете тот выбор, который они делают в своей жизни.

● Отступите на шаг назад и более широко взгляните на приоритеты в своей жизни. Используйте свой талант Focus/Сосредоточенность не только для работы с проектами, но и для определения самых значимых людей. Поставьте цели и определите стратегии, чтобы уделять этим людям свое время и внимание, которое они заслужили в качестве ваших жизненных партнеров. Включите эти цели в список ваших ежедневных задач и проверяйте их выполнение.
● В кого вам следует инвестировать свое время и внимание на работе? Кто изо дня в день делает вашу жизнь лучше своими стараниями на рабочем месте? Проявляйте признательность тем, кто помогает вам быть столь эффективным. По достоинству оцените их роль в достигаемых вами результатах и не забудьте помочь, когда им понадобится ваша поддержка.

● Расширьте влияние вашего таланта Focus/Сосредоточенность, увеличив период времени, на который вы планируете свои действия. Например, если вы обычно составляли план на год, попробуйте сделать то же самое на три года. Постепенно увеличивайте сроки, которые вы закладываете в свои прогнозы. Делитесь своими соображениями с окружающими. Зная, что вы прогнозируете и обдумываете проекты в долгосрочной перспективе, они будут чувствовать себя более уверенно уже сейчас.
● Когда вы делитесь своими долгосрочными планами со своей семьей и командой, скажите им, что они являются неотъемлемой частью ваших планов на будущее. Заверьте, что вы их цените, нуждаетесь в них, и они всегда будут с вами.

● В течение жизни у нас накапливаются дела и задачи, которые уже потеряли значение. Помогите людям избавиться от заполнившего их жизнь мусора. Задавайте следующие вопросы: «Какие у вас главные приоритеты в жизни и на работе?»; «Что вам больше всего нравится в этой работе?» или «Что произойдет, если вы не будете этим больше заниматься?». Поднимая эти вопросы, вы поможете людям сфокусировать (или перефокусировать) свою энергию и свежим взглядом посмотреть на свое будущее.
● Инвестируйте в свою компанию, направляя карьерные пути самых высокопотенциальных сотрудников. Становясь наставником у других сотрудников, вы можете помочь им в выстраивании более четкой карьеры и плана действий, чтобы поддержать их самые амбициозные устремления.
● Для вашей производительности ключевое значение имеют измеряемые, конкретные и достижимые критерии результативности. Вам по нраву регулярно ставить «мини-цели», поскольку это активизирует ваш талант Focus/Сосредоточенность. Делитесь с коллегами своими целями, системой оценки результатов и критериями результативности. Поступая подобным образом, вы усилите «командный дух» и воодушевите их на отслеживание личного прогресса, который связан с целями компании.

● Устанавливайте такому сотруднику цели с точными сроками их достижения и предоставляйте ему возможность самому решать, как их достичь. Он лучше всего будет работать в обстановке, когда сам контролирует, чем именно надо заниматься.
● Регулярно сверяйте планы с этим подчиненным – настолько часто, насколько ему это представляется полезным. Его будет стимулировать такое постоянное внимание, поскольку ему нравится обсуждать цели и текущие свои достижения на пути к ним. Поинтересуйтесь у него, насколько часто следует с ним встречаться для обсуждения целей и задач.
● Не стоит ожидать от человека с сильной стороной Focus/Сосредоточенность чуткости к чувствам других людей. Стремление выполнить свою работу часто становится его главным приоритетом. Если у него также имеется талант Empathy/Эмпатия, то подобный эффект будет, вероятнее всего, смягчен. Тем не менее, имейте в виду, что двигаясь к своей цели, такой сотрудник может пренебречь чувствами других людей.
● Люди с этим талантом плохо себя ощущают в постоянно меняющейся ситуации. Чтобы нейтрализовать это, говоря с ними о предстоящих изменениях, используйте понятный им язык. К примеру, опишите их, используя фразы: «новые цели» и «новые критерии успеха», что поможет ему изменить направление движения и конечную цель. Это те, категории, в которых подобные люди привыкли мыслить.
● Организуйте для такого сотрудника участие в семинаре по тайм-менеджменту. Он, возможно, не будет в восторге от этого, но поскольку его талант Focus/Сосредоточенность требует двигаться к цели как можно быстрее, то он оценит повышение эффективности, которого помогает добиться эффективный тайм-менеджмент.

Не правда ли, было бы здорово, если. . . Вы относитесь к типу людей, которые любят заглядывать за горизонт. Будущее завораживает вас. Перед глазами, словно кинопроекцию, вы во всех подробностях видите очертания будущего, и именно эта живая картина постоянно тянет вас вперед, в завтрашний день. Что именно на этой картине, будет зависеть от других ваших сильных сторон и интересов – более совершенный продукт, более эффективная команда, лучшая жизнь, лучший мир, – но она всегда будет вдохновлять вас. Вы мечтатель, у которого есть представление о том, что может быть и который очень ценит эти представления. Когда настоящее слишком разочаровывает, а люди вокруг вас слишком прагматичны, вы выстраиваете в воображении свое видение будущего, и именно это видение дает вам силы. Оно может давать силы и другим. На самом деле люди часто обращаются к вам, чтобы вы рассказали о своем видении будущего. Им требуется картина, которая поможет им "целиться выше", поднять свой моральный дух. Вы можете нарисовать им эту картину. Практикуйтесь в этом умении. Тщательно подбирайте слова. Сделайте картину как можно более яркой. И люди загорятся надеждой, которую вы несете.

Люди с сильной областью «Будущее» черпают вдохновение в будущем, в том, что может случиться. Своим видением будущего они вдохновляют окружающих.

Мечтатель. Живет в облаках.

предвидеть и представлять то, что может или должно произойти

предвидение, прогнозирование

возможность делиться своими мыслями о предвиденном будущем

вдохновение, мечты

довольство текущим положением вещей

склонность к видениям

витание в эмпиреях

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Не правда ли, было бы здорово, если. . . Вы относитесь к типу людей, которые любят заглядывать за горизонт. Будущее завораживает вас. Перед глазами, словно кинопроекцию, вы во всех подробностях видите очертания будущего, и именно эта живая картина постоянно тянет вас вперед, в завтрашний день. Что именно на этой картине, будет зависеть от других ваших сильных сторон и интересов – более совершенный продукт, более эффективная команда, лучшая жизнь, лучший мир, – но она всегда будет вдохновлять вас. Вы мечтатель, у которого есть представление о том, что может быть и который очень ценит эти представления. Когда настоящее слишком разочаровывает, а люди вокруг вас слишком прагматичны, вы выстраиваете в воображении свое видение будущего, и именно это видение дает вам силы. Оно может давать силы и другим. На самом деле люди часто обращаются к вам, чтобы вы рассказали о своем видении будущего. Им требуется картина, которая поможет им "целиться выше", поднять свой моральный дух. Вы можете нарисовать им эту картину. Практикуйтесь в этом умении. Тщательно подбирайте слова. Сделайте картину как можно более яркой. И люди загорятся надеждой, которую вы несете.

У вас есть четкое видение будущего. Свойственное вам ярчайшее предвидение и детализированная визуализация того, что и как может измениться к лучшему, могут превращать желаемое в действительность. То, каким вы видите завтрашний день, способно воодушевлять

Делитесь с другими людьми своим пониманием прекрасного будущего.
● Когда вы рассказываете о том, что вам видится на горизонте, используйте как можно больше деталей. Далеко не каждому дано также, как вам, заполнять пространство, отделяющее настоящее от будущего.
● Старайтесь заниматься теми видами деятельности, при которых у вас будет возможность делиться своими идеями относительно будущего. К примеру, вы можете преуспеть в запуске стартапов и в предпринимательстве.
● Помогайте тем, кому сложно представить, каким может быть завтрашний день. Вы от природы способны видеть, как все может измениться к лучшему, а это помогает вам не обращать внимание на текущие неудачи и проблемы.
● Записывайте свои идеи относительно будущего, чтобы ваше видение стало более понятным вам самому, коллегам и друзьям.
● Читайте статьи о технологиях, науке и исследованиях, чтобы подпитывать свое воображение. Размышления о будущем – ваше естественное состояние, а новые знания будут вдохновлять вас еще больше.

● Поскольку вы больше живете мыслями о будущем, вам может быть сложно получать удовольствие от настоящего. И хотя вам всегда важно заглядывать наперед, не упускайте возможность насладиться и по достоинству оценить настоящее.
● Некоторые люди могут не разделять ваше видение, поскольку просто не способны увидеть будущее столь же ярко, как вы. Примите тот факт, что уже сегодня вам нужно заниматься чем-то реальным, чтобы то самое будущее наступило.

● Помогая другим представить, что может произойти в будущем, позаботьтесь о том, чтобы ваше видение основывалось на реальности. В отличие от вас, многим людям не так просто представить, как все будет выглядеть спустя десятилетия, поэтому опишите как можно детальнее, что именно им следует сделать, чтобы стать частью этого будущего. Реалистичный подход поможет сформировать доверие и уверенность в ваших визионерских идеях.
● Учитывая вашу природную способность видеть наперед, временами вам удается заметить на горизонте сгущающиеся тучи. И хотя вам больше нравится говорить о возможностях, чем о проблемах, вы способны помочь коллегам увидеть и устранить потенциальные препятствия на пути до того, как они возникнут. Окружающие таким образом начнут зависеть от этой вашей способности и будут доверять вашему видению.

● Один из лучших способов установить межличностный контакт с человеком – это внимательно его выслушать. Спрашивайте у своих подчиненных, о чем они мечтают. Пусть они опишут вам свое идеальное будущее. В какой-то момент ваш талант Futuristic/Будущее найдет в их истории взаимосвязь. Оттолкнувшись от этого и задавая наводящие вопросы, помогите им сделать картинку более четкой, переводя свои ощущения в слова. Так люди станут к вам ближе просто потому, что вы проявили интерес к их мечтам и надеждам на будущее.
● Вы видите будущее более отчетливо, чем окружающие. Позвольте людям мечтать. Расскажите им, что их мечты могут воплотиться в реальность, если уделить им должное внимание. Возможно, вы разглядите в них таланты, которые они сами не видят, или найдете для них возможности, которые они сами не рассматривали. Вкладывая свое время и энергию в размышления об имеющихся перспективах и о том, что может принести пользу людям, вы покажете им свое дружеское расположение и заботу. Это демонстрирует, что вы являетесь настоящим лидером.

● Иногда окружающие испытывают преувеличенный страх перед текущими событиями, поскольку не способны заглянуть в будущее с точки зрения «и это пройдет». У вас есть дар смотреть на перспективу, ваше мышление не ограничено текущими обстоятельствами. Помогите другим людям, поделившись своим уверенным спокойствием и знанием, что настанет очередной день и все будет позади.
● Размышляя о будущем, обязательно «сверьтесь» с тем, какие эмоции по этому поводу испытывают окружающие. Если ваше видение будущего слишком далеко, и людям слишком сложно его представить, или есть много неопределенности в ситуации, то люди могут испытывать беспокойство и неуверенность. Расспросите их, как они видят себя в описываемых сценариях, которые вы обсуждаете, и помогите им понять, что речь идет о подходе «что, если…», а не о том, что все это является планом, который они должны обязательно выполнить. Каждый из них сам контролирует свою судьбу.

● Поскольку у вас есть дар мыслить категориями будущего, вас не должно удивлять, что на вас будут ориентироваться как на маяк при выборе куда и как двигаться. Вы можете играть роль «гида» для окружающих на протяжении всей своей жизни. Подумайте об этом своем предназначении. Рассмотрите, какие вопросы вам следует задавать. Что окружающим нужно от вас? Как вы это можете выяснить? Наличие перечня таких вопросов, которые можно задать, когда к вам обращаются, поможет вам подстроить свои действия под ожидания и устремления конкретного человека.
● Вы воодушевляете окружающих своим видением будущего. Когда вы описываете его, постарайтесь изложить все в деталях яркими словами и метафорами, чтобы слушатели могли лучше понять масштаб ваших замыслов. Сделайте ваши идеи и стратегии более осязаемыми при помощи схем, пошаговых планов действия или же наглядных моделей, чтобы окружающим было проще понять ваш замысел.

● Дайте сотруднику с талантом Futuristic/Будущее время на то, чтобы подумать, описать и запланировать продукты и услуги, которые вашей компании понадобятся в будущем. Предоставьте ему возможность поделиться своим видением во внутрикорпоративной рассылке, на совещаниях или же в ходе отраслевых конференций.
● Подключите такого сотрудника к работе планового отдела. Пусть он подготовит и представит основанное на фактическом материале видение того, что может представлять из себя компания через три года. И пусть он повторяет эту презентацию каждые шесть месяцев или около того. Так ее можно будет корректировать в соответствии с новыми данными и планами.
● Когда вашей компании понадобится, чтобы сотрудники приняли какие-либо новшества, попросите сотрудника с этим талантом изложить изменения в контексте будущих потребностей вашего бизнеса. Пусть он сделает презентацию или напишет статью, где вводимые изменения будут рассмотрены с точки зрения отдаленных перспектив. Это поможет другим сотрудникам избавиться от неуверенности по поводу текущей ситуации и не меньше, чем вы, проникнуться открывающимися в будущем возможностями.

Вы ищете сферы, в которых возможно согласие. По вашему мнению, от конфликта и трений толку мало, поэтому вы стараетесь свести их к минимуму. Если вы знаете, что у тех, кто вас окружает, разные точки зрения, вы стараетесь, чтобы они нашли общий язык. Вы пытаетесь увести их от конфронтации и привести к гармонии. На самом деле, гармония – одна из ценностей, которыми вы руководствуетесь в жизни. Вы не в состоянии понять, зачем столько времени люди тратят впустую на то, чтобы навязать свою точку зрения другим. Разве не стали бы мы все продуктивней, если б держали свои мнения под контролем, и стремились бы к консенсусу и взаимной поддержке? Вы уверены, что стали бы, и вы живете в соответствии с этим убеждением. Когда другие шумно рассказывают о своих целях, амбициях и убеждениях, ревностно отстаивая свою точку зрения, вы молчите. Когда другие стремглав бросаются в каком-то направлении, вы – гармонии ради – охотно скорректируете собственные цели, чтобы они совпали с задачами этих людей (но только если их базовые ценности не входят в противоречие с вашими). Когда другие начинают спорить о своих излюбленных теориях или идеях, вы не вступаете в дискуссию, предпочитая говорить о практических, земных вещах, о которых вы все сможете договориться. На ваш взгляд, мы все находимся в одной лодке, и эта лодка нам нужна, чтобы достичь нашей цели. Это хорошая лодка. Поэтому не нужно ее раскачивать только для того, чтобы показать, что вы это можете.

Люди с сильной областью «Гармония» стремятся к всеобщему согласию. Их не радуют конфликты, наоборот, они ищут области, в которых можно достичь консенсуса.

Избегание конфликта. Следование за группой, конформность.

стараться избегать эмоциональных затрат

миролюбивый, бесконфликтный подход

точки соприкосновения, общий язык

жертвовать личными планами ради успеха группы

негативные последствия вследствие разногласия

сглаживание нарастающего конфликта

боязнь конфликтов

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы ищете сферы, в которых возможно согласие. По вашему мнению, от конфликта и трений толку мало, поэтому вы стараетесь свести их к минимуму. Если вы знаете, что у тех, кто вас окружает, разные точки зрения, вы стараетесь, чтобы они нашли общий язык. Вы пытаетесь увести их от конфронтации и привести к гармонии. На самом деле, гармония – одна из ценностей, которыми вы руководствуетесь в жизни. Вы не в состоянии понять, зачем столько времени люди тратят впустую на то, чтобы навязать свою точку зрения другим. Разве не стали бы мы все продуктивней, если б держали свои мнения под контролем, и стремились бы к консенсусу и взаимной поддержке? Вы уверены, что стали бы, и вы живете в соответствии с этим убеждением. Когда другие шумно рассказывают о своих целях, амбициях и убеждениях, ревностно отстаивая свою точку зрения, вы молчите. Когда другие стремглав бросаются в каком-то направлении, вы – гармонии ради – охотно скорректируете собственные цели, чтобы они совпали с задачами этих людей (но только если их базовые ценности не входят в противоречие с вашими). Когда другие начинают спорить о своих излюбленных теориях или идеях, вы не вступаете в дискуссию, предпочитая говорить о практических, земных вещах, о которых вы все сможете договориться. На ваш взгляд, мы все находимся в одной лодке, и эта лодка нам нужна, чтобы достичь нашей цели. Это хорошая лодка. Поэтому не нужно ее раскачивать только для того, чтобы показать, что вы это можете.

Практичность и стремление к эмоциональному балансу – часть вашей натуры. Вы можете предотвращать споры прежде, чем они возникнут, просто помогая окружающим быстро находить точки соприкосновения и приходить к согласию.

Помогайте окружающим найти общий знаменатель, предлагая практические решения.
● Сформируйте круг людей с разным пониманием действительности, на которых вы сможете положиться, когда вам потребуются определенные профессиональные знания. Ваша открытость к восприятию другой точки зрения поможет в обучении.
● Усиливайте сплоченность, расширяя число представленных точек зрения. Когда меду людьми возникают споры, попросите каждого поделиться своим мнением. Вы быстрее найдете сферы, где все участники способны прийти к согласию, если будет представлено больше позиций.
● Доведите до совершенства свой талант, пройдя курс по разрешению конфликтов. Навыки и знания, которые вы получите, дополнят ваши природные способности и усилят умение сглаживать конфликты.
● Избегайте таких сфер деятельности, ситуаций и условий работы, при которых вам ежедневно придется вступать в конфликты с людьми. К примеру, достаточно неприятными и угнетающими для вас могут быть продажи посредством холодных звонков, а также курсы или условия работы, построенные на жесткой конкуренции.
● Работая с другими, подчеркивайте, насколько важно приходить к консенсусу. Помогайте окружающим понять практическую значимость тех или иных решений. Чаще всего именно это может стать отправной точкой, чтобы прийти к согласию.

● Своим стремлением перевести дискуссию в практическое русло с принятием устраивающих всех решений, вы можете разочаровать тех, кому хотелось бы подробно поделиться своими идеями и взглядами. Дайте им возможность высказаться, прежде чем возвратить разговор к текущим актуальным задачам.
● Вы инстинктивно можете стремиться сгладить любые конфликтные ситуации и воспрепятствовать попыткам других высказать свои идеи и эмоции. Признайте и примите, что в каких-то случаях конфликты неизбежны, более того, кому-то они еще и нравятся.

● Вы проявляете уважение к окружающим, по достоинству оценивая их вклад и помогая им быть услышанными. Порой вам даже следует особо подчеркнуть, что мнение каждого человека имеет ценность и достойно уважения, даже если с ним нельзя согласиться. Научитесь быстро, но эффективно доносить до окружающих, насколько важно выслушивать собеседника.
● Прислушиваться стоит не только к самым громким голосам. Время от времени вам следует приостанавливать дебаты, давая возможность и помогая высказаться каждому участнику. Когда вы будете это делать, убедитесь, что создана необходимая атмосфера доверия и взаимного уважения, в которой даже не самые сильные ораторы могут спокойно поделиться своим мнением. Просто четко обозначив, что качество решений повышается, когда выслушали каждого, вы укрепите веру коллег в свои мотивы и более равномерно распределите время между участниками дискуссии.

● Ваш талант Harmony/Гармония делает жизнь более приятной. Вы устраняете стресс, смягчая конфликты и устраняя трения. Уделите время тому, чтобы разработать концепцию главных целей вашей компании. При возникновении противоречий напомните сотрудникам о первостепенной миссии, которая свела вас всех вместе. В дополнение к тому, что вы устраняете конфликт, подобными действиями вы помогаете окружающим выйти на новый уровень взаимодействия, основанный на общей цели. Люди будут тянуться к вам, поскольку вы принимаете во внимание мнение каждого и проявляете уважение к их точке зрения.
● Искать общую почву — естественное стремление для вас. Ваш поиск гармонии между отдельными индивидами и группами демонстрирует окружающим, что вы заботитесь и стремитесь улучшать отношения между отдельными людьми и командами. Как много точек соприкосновения вы можете найти при взаимодействии с каждым человеком? Посчитайте их и подумайте, можете ли вы со временем увеличить этот средний показатель. Чем больше у вас с человеком пересекающихся моментов, тем выше вероятность формирования значимых и долговременных взаимоотношений.

● Вы совершенно естественно способствуете воцарению мира и взаимопонимания. Ваш подход позволяет каждому быть включенным в команду даже при расхождении во мнениях. Напоминайте коллегам, что сила коллектива заключается в возможности каждого излагать различные идеи, достойные уважения. Ваше умение умиротворить людей с противоположными мнениями помогает каждому в команде почувствовать себя в безопасности — вне зависимости от того, какого рода проблема возникла, они уверены, что команда останется в целостности.
● Вы способны успокаивать окружающих, гася штормовые волны и помогая каждому сохранять трезвую голову. Вы гарантируете, что никто не будет задет резким словом, сказанным на эмоциях. Создаваемая атмосфера взаимного уважения и достоинства помогает каждому почувствовать себя увереннее, когда до него доходит очередь поделиться своим мнением.

● Организуйте и поощряйте такие способы взаимодействия и общения, при которых сотрудники чувствуют, что к их мнению по-настоящему прислушиваются. Делая это, вы улучшите вовлеченность, повысите уровень личных достижений каждого и сможете повысить общую продуктивность своей команды. Все это, в свою очередь, сформирует надежду на лучшее будущее.
● Оттачивайте свой талант устранения споров без излишнего беспокойства, усиливая ваши знания и способности. Приобретайте навыки в области управления конфликтами и предложите кому-то еще изучить эту тему вместе с вами. Стимулируйте и вдохновляйте друг друга к тому, чтобы стать экспертами в разрешении конфликтов через консенсус. Учитесь и учите одновременно.

● Найдите сферы и вопросы, по которым вы и такой сотрудник сходитесь во мнении и регулярно обсуждайте их с ним. Окружите его коллегами, у которых также имеется сильная сторона Harmony/Гармония. Он всегда будет более сосредоточенным, продуктивным и творческим, если будет знать, что его поддерживают.
● Не удивляйтесь, если такой подчиненный согласится с вами, даже когда вы неправы. Иногда ради достижения гармонии он готов склонить свою голову, даже понимая, что это идея не самая лучшая. Соответственно, в вашем окружении могут понадобиться иные люди, которые инстинктивно озвучивают свое мнение, это поможет вам сохранять мышление ясным.

Вас увлекают идеи. Что такое идея? Идея – это концепция, наилучшее объяснение для максимального числа событий. Вы радуетесь, когда под сложными нагромождениями открываете изящную и простую идею, которая объясняет, почему вещи происходят именно так, а не иначе. Идея – это связь. Ваш ум постоянно ищет связи, вам интересно, когда на первый взгляд совершенно разные явления оказываются как-то связанными между собой. Идея – это новый взгляд на знакомые задачи. Вам нравится, что вы берете знакомый нам мир и поворачиваете его так, чтобы мы посмотрели на него под странным, непривычным, но "озаряющим" углом. Вы любите все эти идеи за их глубину, за их оригинальность, за то, что они приносят ясность, за то, что они опровергают старые представления, за их необычность. Поэтому, когда какая-то новая идея приходит вам в голову, вы ощущаете прилив энергии. Другие люди могут называть вас творческим человеком, оригиналом, концептуалистом или даже интеллектуалом. Возможно, все эти качества у вас есть. Кто знает? Но одно вы знаете точно: идеи – это увлекательно. И чаще всего этого вам достаточно.

Люди с сильной областью «Генератор идей» увлечены идеями. Они могут найти взаимосвязи между совершенно разными на первый взгляд явлениями.

Отсутствие практичности. Выбор в пользу оригинальности, а не потребности, которая есть в настоящий момент.

мыслить нестандартно

новый, свежий взгляд на вещи

исследовать новые возможности без ограничений

удивлять чем-то совершенно новым

делать все как всегда

творческий подход художника, чистый холст или страница, кусок глины

непрактичность

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вас увлекают идеи. Что такое идея? Идея – это концепция, наилучшее объяснение для максимального числа событий. Вы радуетесь, когда под сложными нагромождениями открываете изящную и простую идею, которая объясняет, почему вещи происходят именно так, а не иначе. Идея – это связь. Ваш ум постоянно ищет связи, вам интересно, когда на первый взгляд совершенно разные явления оказываются как-то связанными между собой. Идея – это новый взгляд на знакомые задачи. Вам нравится, что вы берете знакомый нам мир и поворачиваете его так, чтобы мы посмотрели на него под странным, непривычным, но "озаряющим" углом. Вы любите все эти идеи за их глубину, за их оригинальность, за то, что они приносят ясность, за то, что они опровергают старые представления, за их необычность. Поэтому, когда какая-то новая идея приходит вам в голову, вы ощущаете прилив энергии. Другие люди могут называть вас творческим человеком, оригиналом, концептуалистом или даже интеллектуалом. Возможно, все эти качества у вас есть. Кто знает? Но одно вы знаете точно: идеи – это увлекательно. И чаще всего этого вам достаточно.

Вас поглощают идеи. Поскольку вам нравится смотреть на мир с разных точек зрения и вы постоянно ищите взаимосвязи, то становитесь неоценимым участником любого мозгового штурма.

Развивайте свой творческий потенциал, который помогает находить вдохновение вам самому и заряжать им окружающих.
● Вносите небольшие изменения в свою работу или повседневные дела. Экспериментируйте. Играйте сами с собой в ментальные игры. Вы можете быстро заскучать, поэтому такие маленькие новшества помогут вам сохранять заинтересованность.
● Находите время для того, чтобы читать, изучать и размышлять. Почерпнутые у других идеи и опыт могут воодушевить вас и сгенерировать новые идеи.
● Постарайтесь понять, что является топливом для вашего таланта «Генератор идей». Они рождаются, когда вы говорите с людьми? Когда вы читаете? Когда вы просто слушаете или наблюдаете за чем-либо? Найдите те обстоятельства, при которых вы приходите к самым интересным идеям, чтобы можно было воспроизводить эти благоприятные условия.
● Тщательно продумывайте свои идеи, прежде чем поделиться ими. Далеко не каждый сможет «соединить все звенья» интересной, но не доведенной до ума концепции, и она останется не понятой.
● Обсуждайте свои идеи с окружающими. Поскольку у вас есть много, чем можно поделиться, организуйте яркие и продуктивные мозговые штурмы. Полученная на них обратная связь поможет отточить свое видение.

● Ваша неограниченная фантазия и множество идей могут перенасытить и смутить окружающих. Постарайтесь развить свои идеи и делиться только самыми лучшими из них, чтобы люди не отвергли их только потому, что не способны понять ход ваших мыслей.
● Вам может быть сложно следовать собственным сгенерированным идеям. Подумайте, с кем вы могли бы посотрудничать и кто мог бы помочь вашим идеям принести конкретные плоды.

● Намерение, стоящее за вашим стремлением к новому, вызывает доверие у людей и помогает им делать правильный выбор. Объясняйте окружающим мотивы, которые стоят за вашими действиями. Помогите им понять, что вы стремитесь улучшить существующее положение вещей, внести в этот мир больше ясности и совершить открытия, которые в конечном итоге принесут благо людям.
● Делайте вещи проще. Все ваши идеи, предлагаемые возможности и оригинальные подходы могут смущать некоторых людей. Вы видите простоту лежащих в основе принципов, проговорите их, чтобы и окружающим они также стали понятны. Чем проще вещи представляются людям, тем более уверенными они будут в том, что вы делаете все правильно и в этом есть смысл. Помогайте людям увидеть связь между тем, что есть сейчас и что может быть потом.

● Окружающие высоко ценят ваше креативное воображение и постоянный поиск новых идей. Предложите коллегам поучаствовать в этом. Попросите их помечтать вместе с вами. Общее воодушевление по поводу новых идей и открывающихся возможностей, даже из кардинально разных сфер и подходов к их реализации, может стать хорошей базой для прочных взаимоотношений.
● Найдите себе партнера с практической хваткой – человека, который способен воплощать ваши идеи в реальность, чтобы они начали приносить плоды. Вы можете стать для таких людей источником вдохновения, а они помогут вам реализовать ваши мечты. Ваши различия – это то, что будет создавать связь между вами и будет приносить успех обоим, и это будет значительно эффективнее, чем если бы вы работали поодиночке. Проявляйте внимание и благодарность за вклад, который делает ваш партнер.

● Понятия «Стабильность» и Ideation/Генератор идей могут казаться несовместимыми. Вы всегда ищете пути избавиться от всего обычного и стараетесь смотреть на вещи под новым углом. Четко заявляйте о том факте, что вы не пытаетесь ничего разрушить, а, напротив, хотите улучшить текущее положение вещей. Вы понимаете, что стабильность и безопасность не возникают просто по причине поддержания всего в неизменном состоянии и использования старых способов и подходов. Стабильность находится в нашей готовности к будущим изменениям.
● Вы должны брать на себя риск. Тем не менее, вы можете успокоить коллег, разъяснив, что эти риски просчитаны и не несут серьезной угрозы. Помогите им почувствовать себя более уверенно, объяснив логику, стоящую за вашими устремлениями к новому, и держите их в курсе по ходу дальнейшего движения.

● Вы естественным образом вписываетесь в команды исследований и разработок, поскольку высоко цените коллег в своей компании со складом ума визионеров и мечтателей. Проводите время с сотрудниками, которые занимаются поиском нового и используют свое воображение, и участвуйте в проводимых ими «мозговых штурмах». Приглашайте присоединиться к вам и других людей, у которых, как вы знаете, есть отличные идеи. В качестве руководителя с исключительным талантом Ideation/Генератор идей вы можете внести свой вклад в разработку вдохновляющих идей и в их реализацию.
● Найдите людей в других сферах своей жизни, которые также любят обсуждать идеи, и выстроите с ними основанные на взаимной поддержке и уважении отношения. Их знания и мечты, затрагивающие малоизвестные вам направления, могут вас вдохновить. Подпитывайте потребности друг друга в масштабности мышления.

● У такого сотрудника много креативных идей. Постарайтесь найти для него позицию, на которой его идеи оценят по достоинству.
● Поощряйте подчиненного с талантом Ideation/Генератор идей находить полезные решения и делать открытия, которыми стоило бы поделиться с вашими лучшими клиентами. Согласно результатам исследований Института Гэллапа, очевидно, что, когда компания целенаправленно обучает чему-то своих заказчиков или потребителей, их лояльность повышается.
● Таким людям необходимо знать, что все сходится. Когда принимается какое-то решение, уделите время и объясните им, как именно все связано с определенной теорией или концепцией.
● Когда какое-то конкретное решение не вписывается в общую концепцию, обязательно объясните подчиненному с сильной стороной Ideation/Генератор идей, что оно является исключением или реализуется в рамках эксперимента. Без подобных разъяснений он может начать беспокоиться, что компания становится непоследовательной.

Сделать круг шире. Это та философия, на которую вы ориентируетесь в жизни. Вы хотите "вовлечь" людей и заставить их почувствовать себя частью группы. В противоположность тем, кого тянет только к эксклюзивным группам, вы активно избегаете групп, которые не допускают к себе других. Вы, напротив, хотите расширить группу так, чтобы как можно больше людей могли пользоваться ее поддержкой. Вы не выносите ситуации, когда люди извне заглядывают внутрь. Вы хотите привлечь их внутрь, чтобы они почувствовали тепло, которое исходит от группы. Вы по натуре человек доброжелательный и терпимый. Независимо от расы, пола, гражданства, особенностей личности или религии, вы редко судите кого-либо. Суждения могут оскорбить чьи-то чувства. Зачем это делать, если в этом нет необходимости? Ваша доброжелательность и терпимость не обязательно основываются на убеждении, что мы все разные и что нужно уважать эти различия. Эти черты скорее основаны на мнении, что в сущности все мы одинаковы. Все мы в равной степени важны. Поэтому никого нельзя сбрасывать со счетов. Каждого нужно "включать" в группу. Это минимум, которого заслуживаем мы все.

Люди с сильной областью «Включенность» принимают всех людей извне. Они проявляют внимание по отношению к тем, кто остается за кругом, и стараются включить их в группу.

Неразборчивый – вовлекает всех. Не думает о высокой эффективности – главное, включить всех в группу.

сокращать разрыв между имущими и неимущими

высокий уровень толерантности и принятие того факта, что все люди разные

место для всех

ассимиляцию и интеграцию

закрытые группы

закрытость способствует шаблонному мышлению

неразборчивость

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Сделать круг шире. Это та философия, на которую вы ориентируетесь в жизни. Вы хотите "вовлечь" людей и заставить их почувствовать себя частью группы. В противоположность тем, кого тянет только к эксклюзивным группам, вы активно избегаете групп, которые не допускают к себе других. Вы, напротив, хотите расширить группу так, чтобы как можно больше людей могли пользоваться ее поддержкой. Вы не выносите ситуации, когда люди извне заглядывают внутрь. Вы хотите привлечь их внутрь, чтобы они почувствовали тепло, которое исходит от группы. Вы по натуре человек доброжелательный и терпимый. Независимо от расы, пола, гражданства, особенностей личности или религии, вы редко судите кого-либо. Суждения могут оскорбить чьи-то чувства. Зачем это делать, если в этом нет необходимости? Ваша доброжелательность и терпимость не обязательно основываются на убеждении, что мы все разные и что нужно уважать эти различия. Эти черты скорее основаны на мнении, что в сущности все мы одинаковы. Все мы в равной степени важны. Поэтому никого нельзя сбрасывать со счетов. Каждого нужно "включать" в группу. Это минимум, которого заслуживаем мы все.

Вы сразу замечаете тех, кто оказывается отстраненным от процессов и ненавязчиво помогаете им включиться, почувствовав себя востребованными. Ваша способность принимать людей такими, какие они есть, способствует созданию атмосферы терпимости и открытости.

Расширяйте круг общения. Находите способы вовлечь в него большее количество людей.
● Находите возможности привлечь и объединить представителей разных культур и сфер деятельности. Вы способны стать неформальным лидером, сводя воедино и воодушевляя людей, прошедших разный жизненный путь.
● Помогите новым людям в группе лучше узнать друг друга. У вас прекрасно получается сделать так, что каждый начинает ощущать себя нужным и вовлеченным.
● Станьте выразителем мнения тех участников группы, чей голос не всегда можно услышать. Подчеркивайте, насколько это важно, чтобы чувства и взгляды каждого были услышаны.
● Выбирайте для себя те сферы деятельности, которые предполагают постоянное взаимодействие с людьми. Вам понравится заниматься тем, чтобы каждый почувствовал свою значимость.
● Помогайте своим друзьям и коллегам увидеть лучшее в других. Объясните им, что уважение наших отличий и нашего многообразия начинается с признания ценности нашей общности, того, в чем мы все схожи.

● Вы можете вовлекать других, доводя ситуацию до степени излишнего усложнения, когда появляется слишком много разных мнений и противостоящих друг другу усилий. Признайте, что порой нужно быть избирательным, чтобы сохранить ясность и эффективность.
● Хотя вам и не свойственно давать другим свои оценки, будьте внимательны, чтобы не начать критиковать тех, кто принадлежит к каким-то особым группам и клубам. Хотя вы можете быть не согласны с их взглядами и вам может не нравиться их элитарность, не забывайте, что у каждого есть право проводить свое время с теми, с кем человек считает это необходимым.

● Полное отсутствие у вас каких-либо проявлений элитаризма вызывает уважение и признание. Окружающие могут рассчитывать на то, что вы найдете с ними что-то общее и признаете вклад каждого в общее дело.
● Автоматическое принятие – это то, как вы устроены. Вы не обсуждаете чьи-либо добродетели и недостатки, чтобы включить человека в свой круг. Если кто-то появился, его следует поприветствовать и принять в команду. Помогите другим выглянуть наружу и попросите их подумать, как там себя ощущают другие люди? Тогда каждый будет знать вас как человека, заслуживающего уважение, поскольку будет видеть, с каким уважением вы относитесь к окружающим.

● Каждому среди друзей нужен человек с талантом Includer/Включенность. Вы помогаете людям почувствовать, что им рады и сразу же приобщаете их к чему-то большему, чем они сами. Вы идете навстречу и приглашаете других присоединиться, когда они ощущают себя чужаками, смотрящими на вас со стороны. Никогда не сомневайтесь по поводу того, пригласить или нет, даже при категоричном отказе. Знайте, что вы всегда поступаете правильно.
● Взращивайте новичков в своем коллективе. Станьте для них первым другом. Узнавайте их имена и представляйте их другим сотрудникам, помогая найти точки соприкосновения. Так вы найдете себе много хороших друзей. Трудно забыть человека, который первый помог почувствовать себя своим на новом месте, где до этого испытывал неуверенность.

● Стабильности способствует ситуация, когда каждый знает, что он не будет изгнан. Всегда и последовательно вовлекая других и проявляя открытость к самым разным людям, вы помогаете другим осознать, что и к ним, если понадобится, вы отнесетесь благосклонно. В этом и проявляется стабильность.
● Ваш подход, что «еще одному человеку всегда найдется место», способствует включенности, а не конкуренции, когда кто-то новый появляется в коллективе. Когда коллеги увидят, что их круг расширяется, чтобы охватить всех, они будут менее склонны защищать «свою территорию», но приобретут уверенность, что и для них всегда будет место в команде. Помогите им почувствовать себя еще более уверенно, попросив их немного сориентировать на месте нового сотрудника.

● Станьте коучем по Includer/Включенность. Делитесь своими идеями относительно того, как помочь людям почувствовать себя желанными. Кому-то может требоваться заботливый толчок, чтобы он вышел из своей зоны комфорта и сделал первый шаг, чтобы включить кого-то в свой круг общения. Когда вы подталкиваете к этому коллегу, то даете двум людям чуть больше возможностей для развития в будущем.
● Подумайте о том, что отношение коллег друг к другу будет выстраиваться через вас. Вы становитесь проводником информации, вы способны наладить контакт с каждым в своем коллективе и поддерживать эффективные взаимосвязи между всеми сотрудниками. Наблюдайте за тем, как созданная вами сеть с каждым днем прирастает.

● Такие сотрудники заинтересованы в том, чтобы каждый почувствовал себя членом команды. Попросите его заняться программой адаптации новых сотрудников. Его воодушевят размышления о том, как увлечь только что принятых работников.
● Вы можете извлечь пользу из имеющегося у подчиненного таланта Includer/Включенность, сконцентрировав его внимание на клиентах. Работая на правильной должности, он может оказаться крайне эффективным в устранении любых барьеров, разделяющих компанию и ее клиентов.
● Поскольку такие люди не приемлют элитные продукты или услуги, предназначенные для избранной категории заказчиков, поручите им заниматься продуктами или услугами, ориентированными на широкий рынок. Ему понравится разрабатывать планы, как закинуть огромный невод.
● В определенных ситуациях будет уместным попросить такого сотрудника стать связующим звеном между вашей компанией и общественными организациями или социальными службами.

Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или "типизация", поскольку вы не хотите скрывать те уникальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстинктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого человека вы слышите уникальные истории. Эта фирменная область объясняет, почему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, другой терпеть этого не может, и почему вы подстраиваете свой стиль преподавания так, чтобы он соответствовал потребности одного в том, чтобы ему все показали, и желанию другого разобраться по ходу дела. Благодаря тому, что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами других людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную "структуру" или "процесс" для команды, вы инстинктивно знаете, что секрет отличной команды – это подбор людей, исходя из сильных сторон каждого из них, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.

Люди с сильной областью «Индивидуализация» проявляют интерес к уникальным качествам каждого человека. У них есть дар понимания того, как разные люди могут эффективно работать вместе.

Играет в пользу фаворитов. Индивидуальные интересы отдельного человека ставит выше групповых.

видеть в разнообразии потенциал, а не проблему

понимание людей и их возможностей

индивидуальные требования для каждого человека

когда люди делают то, что у них лучше всего получается

когда всех стригут под одну гребенку

директор по кастингу — использует свои знания о людях

жертвует нуждами группы ради индивидуальных нужд

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или "типизация", поскольку вы не хотите скрывать те уникальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстинктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого человека вы слышите уникальные истории. Эта фирменная область объясняет, почему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, другой терпеть этого не может, и почему вы подстраиваете свой стиль преподавания так, чтобы он соответствовал потребности одного в том, чтобы ему все показали, и желанию другого разобраться по ходу дела. Благодаря тому, что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами других людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную "структуру" или "процесс" для команды, вы инстинктивно знаете, что секрет отличной команды – это подбор людей, исходя из сильных сторон каждого из них, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.

У вас есть способность замечать и ценить уникальные качества каждого человека, и вы к каждому находите свой подход. Поскольку вы можете видеть в людях, что именно делает их непохожими на других, то способны и помочь им проявить себя с лучшей стороны.

Цените все то уникальное, что есть в каждом человеке, которого вы встречаете.
● Станьте экспертом, который может описать свои собственные сильные стороны и образ действий. Какая наилучшая характеристика вам была дана? Какой ваш лучший метод для выстраивания взаимоотношений? Как вы лучше всего познаете мир?
● Задавайте своим коллегам и друзьям эти же самые вопросы. Помогайте им выстраивать свое будущее, опираясь на их самые сильные стороны и на то, что у них получается лучше всего.
● Выявляйте в окружающих таланты и помогайте им следовать за своей мечтой. Делайте все, чтобы люди лучше поняли свои сильные стороны и извлекли максимум из своих талантов.
● Изучайте опыт самых успешных людей, чтобы узнать, какие уникальные качества помогли им преуспеть.
● Помогите своим коллегам и друзьям глубже осознать уникальные источники мотивации и потребности каждого человека.

● Вы зачастую знаете о других гораздо больше, чем они о вас, и когда люди не проявляют понимание того, почему вам что-то нравится или не нравится, какие у вас мотивы и потребности, это может вас разочаровать. Поймите, что вам стоит поделиться своими предпочтениями с окружающими и не ожидайте, что они все осознают сами по себе.
● Вам от природы свойственно ставить потребности и цели отдельных людей выше интересов группы. Чтобы исключить проявления фаворитизма и предвзятости, признайте, что иногда вам необходимо подстроить свой стиль поведения под более значимые цели.

● Иногда вы знаете больше, чем людям хотелось бы, чтобы вы знали. Сохраняйте строгую конфиденциальность и делитесь своими знаниями только тет-а-тет с человеком. Именно ему следует решать, хочет он или нет, чтобы вы поделились этой информацией еще с кем-то.
● Окружающие доверяют вашему инстинктивному знанию относительно уникальных качеств других людей. Продолжайте укреплять это доверие, обращая внимание, насколько это только возможно, на позитивные качества людей, когда кто-то попросит вас поделиться своими впечатлениями о человеке.
● Придерживайтесь своего обыкновения подходить к каждому человеку индивидуально, в соответствии с потребностями, его сильными сторонами и стилем поведения. Многие могут воспринимать это как «фаворитизм» и не будут вам доверять. Будьте готовы отстоять свой талант Individualization/Индивидуализация с точки зрения производительности и результативности каждого человека, а также исходя из общечеловеческих ценностей. Это поможет другим быть более уверенными в правильности ваших решений.

● Окружающие могут быть очень удивлены глубиной ваших знаний о них, особенно если вы знакомы совсем недолго. Возможно, вам не раз приходилось слышать: «Откуда вы это узнали?». По мере развития отношений, люди будут проявлять больше желания услышать ваше более детальное мнение и восприятие их действий, мотивов и талантов. Для них вы становитесь зеркалом и предоставляете им полезную для их развития информацию. Попросите их больше рассказать о себе и проверьте свою проницательность. Примите и усвойте то, что они вам расскажут.
● У вас может быть особый дар дарителя – способность выбрать идеальный подарок для другого человека, даже если вы его мало знаете. Если найти что-то небольшое и символическое и преподнести в неожиданный момент, то это может быстро наладить отношения. Позвольте себе обращаться к людям подобным образом и получите удовольствие от благодарных взглядов, полных удивления и восторга. Кто устоит перед идеально подобранным подарком? Привнесите радость в жизнь окружающих маленькими приятными сюрпризами.

● Ваша осознанность является источником стабильности. Настраиваясь на пожелания и потребности окружающих, вы можете помочь людям, поскольку направите их на самую подходящую для них позицию. Их уверенность в себе окрепнет, поскольку вы попросите их делать то, что у них лучше всего получается.
● «Все обобщения ложны, включая и это» - фраза, которая вам наверняка понравится. Когда человек знает, что вы осознаете особые обстоятельства, в которых он находится, то это помогает ему почувствовать себя понятым и ощутить безопасность. Пусть люди знают, что несмотря на правила и общепринятые подходы, вы примите во внимание их уникальные таланты и потребности, когда будете принимать решение относительно предоставляемых им возможностей.

● Иногда другие люди более предсказуемы для вас, чем сами для себя. Используйте свой талант, чтобы подмечать в других определенные модели поведения и помогать им увидеть то, что они не замечали ранее. Благодаря вам они могут извлечь пользу из своих талантов, которые они редко использовали целенаправленно, или избежать ошибок, которые они раз за разом повторяют. Тактично предоставляйте им обратную связь, чтобы помочь направить в правильное русло их мечты и устремления.
● Вы на уровне инстинктов понимаете, что каждый человек будет более продуктивен в условиях, которые лучше всего подходят его талантам. Везде, где только это возможно в вашей компании, реализуйте политику, позволяющую каждому сотруднику работать в своем собственном стиле, - ту политику, которая позволяет людям выражать свою индивидуальность в одежде, которую они носят, в том, как они украшают свой офис и в какое время они работают. Благодаря таким мерам вы сможете вовлечь и воодушевить своих сотрудников и дадите им возможность выполнить свою работу наилучшим образом.
● Вы спокойно ориентируетесь в самых разных стилях и культурах и на интуитивном уровне подстраиваете их под конкретного человека. Целенаправленно и активно используйте этот свой талант, беря на себя в компании лидерство в вопросах, связанных с культурными и иными различиями, а также с общественными интересами.

● Попросите сотрудника с этим талантом заняться подбором персонала. Вероятно, он сможет очень хорошо оценить сильные и слабые стороны каждого кандидата. Применяя свой талант Individualization/Индивидуализация и понимая, кто будет правильным человеком на правильном месте, он сможет повысить производительность в вашей компании.
● Если будут подходящие условия, то пусть такой подчиненный поможет разработать программы оплаты труда в зависимости от результативности, когда каждый сотрудник сможет использовать свои сильные стороны, чтобы получать максимальный заработок.
● Попросите сотрудника с талантом Individualization/Индивидуализация заняться обучением внутри компании или взять на себя роль наставника новых сотрудников. Он может с легкостью выявлять индивидуальный стиль обучения у сотрудников.
● Обратите внимание на другие доминирующие таланты этого человека. Если среди его сильных сторон также Developer/Развитие и Arranger/Организатор, то в нем может быть заложен потенциал менеджера или супервизора. Если к лучшим его качествам относятся Command/Распорядитель и Woo/Обаяние, то вероятно он будет очень эффективен в превращении потенциальных клиентов в постоянных.

Вы любознательны. Вы собиратель. Вы, возможно, собираете информацию – слова, факты, книги или цитаты – либо осязаемые предметы, например, бабочек, открытки с портретами звезд футбола, фарфоровых кукол или черно-белые фото. Чтобы вы ни собирали, вы собираете потому, что это вам интересно. У вас, такой склад ума, что вам интересно многое. Мир столь увлекателен именно потому, что в нем бесчисленное множество всего разнообразного и сложного. Если вы много читаете, вы не обязательно делаете это для тренировки ума, а скорее для того, чтобы положить в свой архив еще больше информации. Если вы любите путешествовать, это потому, что любое новое место дает вам новые факты и предметы. Их можно приобрести и сохранить. Зачем их сохранять? Когда вы решаете сохранить ту или иную вещь, очень часто довольно сложно сказать точно, когда и зачем она может вам понадобиться, но кто знает, когда эти вещи могут пригодиться? Помня о всех возможных вариантах применения вещей, вы очень неохотно их выбрасываете. Поэтому вы продолжаете приобретать, собирать и систематизировать. Это интересно. Это освежает ум. И, кто знает, возможно, когда-нибудь это пригодится.

Люди с сильной областью «Вклад» стремятся постоянно узнавать больше. Многие из них любят собирать и хранить разнообразную информацию.

Перегружает информацией себя и других. Барахольщик, у которого все шкафы забиты.

склонен к накоплению полезной информации

практические знания, которые способствуют росту и продуктивности

место для хранения информации, которую я получаю

оказывать своевременную практическую помощь

не иметь то, что может понадобиться другим

впитывает как губка (на входе) / раздает накопленное (на выходе)

барахольщик, у которого все шкафы забиты

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы любознательны. Вы собиратель. Вы, возможно, собираете информацию – слова, факты, книги или цитаты – либо осязаемые предметы, например, бабочек, открытки с портретами звезд футбола, фарфоровых кукол или черно-белые фото. Чтобы вы ни собирали, вы собираете потому, что это вам интересно. У вас, такой склад ума, что вам интересно многое. Мир столь увлекателен именно потому, что в нем бесчисленное множество всего разнообразного и сложного. Если вы много читаете, вы не обязательно делаете это для тренировки ума, а скорее для того, чтобы положить в свой архив еще больше информации. Если вы любите путешествовать, это потому, что любое новое место дает вам новые факты и предметы. Их можно приобрести и сохранить. Зачем их сохранять? Когда вы решаете сохранить ту или иную вещь, очень часто довольно сложно сказать точно, когда и зачем она может вам понадобиться, но кто знает, когда эти вещи могут пригодиться? Помня о всех возможных вариантах применения вещей, вы очень неохотно их выбрасываете. Поэтому вы продолжаете приобретать, собирать и систематизировать. Это интересно. Это освежает ум. И, кто знает, возможно, когда-нибудь это пригодится.

Вы ищите и сохраняете информацию. Ваше стремление к совершенству и доступу к знаниям дают вам силы принимать взвешенные и обоснованные решения.

Не останавливайтесь в своих исследованиях, всегда проявляйте любопытство.
● Приобретайте больше знаний в тех сферах, на которых вы специализируетесь. Найдите себе работу или волонтерскую деятельность, при которых вы можете каждый день получать и делиться информацией, например, преподавание, журналистика или научные исследования.
● Регулярно читайте книги и статьи, которые вас мотивируют. Расширяйте свой словарный запас, беря на вооружение новые слова и изучая их значение.
● Разработайте систему хранения и систематизации информации, которую находите, чтобы всегда иметь быстрый доступ к ней. Задействуйте любой подход, который больше всего вам подходит: файлы для статей, которые вы сохранили, база данных или таблица, да даже просто список любимых страниц в Интернете.
● Позиционируйте себя как эксперта. Делитесь своими эксклюзивными накопленными фактами, данными и идеями с другими людьми, когда им необходимы помощь или совет.
● Найдите экспертов в определенных областях, которым было бы интересно, что вы изучаете, и у которым было бы полезно узнать, какие вопросы у вас возникли и к каким идеям вы пришли в результате своих исследований.

● Беспорядочное потребление информации может привести к интеллектуальному и даже физическому захламлению. Подумайте о том, чтобы время от времени проводить инвентаризацию и избавляться от всего ненужного, чтобы не перегружать свое жизненное пространство и разум.
● У вас может быть склонность предоставлять людям слишком много информации или ее источников, в результате чего просто перегрузите и запутаете их. Прежде чем делиться своими открытиями с окружающими, попробуйте вычленить самое главное, чтобы они не потеряли интерес.

● Благодаря тому, что вы предоставляете актуальную и точную информацию, вы завоевываете авторитет и доверие. Чтобы чувствовать себя уверенно, проверяйте ее по нескольким источникам, таким образом вы поможете окружающим отличать факты от мнений.
● К вам относятся с уважением по причине вашей информационной подготовленности, благодаря чему вы снабжаете людей сведениями, которые помогают им преуспеть. Когда они видят, что вы затрачиваете свое время и берете на себя ответственность за проведение полноценного исследования, они не могут не оценить по достоинству ваше стремление сделать свою работу хорошо и доверяют вашему полному анализу.

● Люди будут тянуться к вам как к лидеру, поскольку они видят, что у вас такие таланты и вы владеете информацией о самых последних изменениях и тенденциях. Позвольте окружающим узнать, что вам нравится отвечать на их вопросы и изучать самые важные для них темы. Используйте свой талант Input/Вклад, чтобы поддерживать отношения с людьми, и покажите им себя как человека, который доступен и готов помочь тем, кто нуждается в его помощи.
● Когда вам встречается кто-то, разделяющий ваши интересы, подумайте не только о возможностях поучиться прямо сейчас, но и рассмотрите возможности для развития этих отношений. Может быть, это станет началом крепкой дружбы? Когда будет возможность, пригласите этого человека на события, которые будут интересны вам обоим, например, на выставку или лекцию. Используйте свой талант Input/Вклад в качестве ступеньки для начала дружеских отношений и первым сделайте шаг навстречу.

● Ваша база знаний может стать основой стабильности. Когда люди будут знать, что вы изучили рассматриваемый вопрос с характерной для вас скрупулезностью и глубиной, они почувствуют уверенность, что ваше решение тщательно продумано. Поделитесь с ними тем, сколько усилий вы приложили, чтобы провести это исследование.
● Вы не просто накапливаете информацию, вы сохраняете ее так, чтобы в определенный момент она смогла быть полезной. Готовя обоснование и документы в поддержку усилий, которые кому-то могут показаться рискованными, вы усиливаете уверенность людей в том, что они движутся в правильном направлении.

● Ваш ум как губка – вы естественным образом впитываете информацию. Но точно так же, как основная цель губки не в том, чтобы впитать и навсегда в себе удержать влагу, так и вам не следует просто держать в уме накопленную информацию. Input/Вклад без дальнейшей передачи информации может привести к стагнации. По мере того как вы собираете и усваиваете информацию, не забывайте о людях и коллективах, которые могут извлечь пользу из полученных вами знаний. Целенаправленно делитесь ими с коллегами.
● Обращайтесь к письменным знаниям, мыслям и идеям других людей. А потом инициируйте вдумчивые обсуждения прочитанного. Таким образом вы станете учеником, который еще и обучает.

● Задействуйте природную любознательность такого сотрудника, попросив его изучить вопрос, имеющий значение для вашей компании. Или же назначьте его на должность, в которой значительное место отводится исследовательской работе. Ему нравится приобретать знания, полученные в результате исследований.
● Обратите внимание и на другие сильные стороны подчиненного с талантом Input/Вклад. Если у него есть сильное качество Developer/Развитие, он может преуспеть в качестве преподавателя или тренера, насыщая свои уроки занимательными фактами и историями.
● Помогите такому сотруднику разработать систему для хранения накапливаемой информации. Эта система обеспечит возможность найти необходимые сведения, когда они понадобятся компании.

Вам нравится размышлять. Вы любите умственную деятельность. Вы любите тренировать "мышцы" своего ума, развивая его в различных направлениях. Такая потребность в умственной деятельности может быть сосредоточена на чем-то одном. Например, вы можете пытаться решить какую-то проблему, или выработать идею, или понять чувства другого человека. Конкретная "фокусировка" будет зависеть от других ваших сильных сторон. С другой стороны, эта умственная деятельность вполне может и не иметь конкретного фокуса. Область Мышление не определяет, о чем вы думаете, она просто свидетельствует о том, что вы любите размышлять. Вы относитесь к типу людей, которые любят побыть в одиночестве, поскольку это время вы используете для размышлений. Вы постоянно погружены в себя. В каком-то смысле, вы сам себе лучший товарищ, так как сами задаете себе вопросы и пробуете ответы на себе же, чтобы понять, насколько они хороши. Такой анализ может привести вас к легкому чувству неудовольствия, если вы сравниваете то, что реально делаете, с теми мыслями и идеями, которые порождает ваш ум. Такой анализ может относиться и к более прагматичным вещам, например, к событиям дня или к разговору, который вы планируете. Куда бы ни завели вас эти мысли, "гудение" ума – одна из констант вашей жизни.

Люди с сильной областью «Мышление» характеризуются своей интеллектуальной активностью. Они погружены в себя и ценят интеллектуальное общение.

Изолированность и отрешенность. Тенденция слишком много думать и усложнять.

считать мышление синонимом действия

глубину понимания и мудрости

время на размышление и медитацию

теорию, так как она является предшественницей практики

бездумный подход к чему-либо

постигать глубины, изучать от и до

изолированность и отрешенность

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вам нравится размышлять. Вы любите умственную деятельность. Вы любите тренировать "мышцы" своего ума, развивая его в различных направлениях. Такая потребность в умственной деятельности может быть сосредоточена на чем-то одном. Например, вы можете пытаться решить какую-то проблему, или выработать идею, или понять чувства другого человека. Конкретная "фокусировка" будет зависеть от других ваших сильных сторон. С другой стороны, эта умственная деятельность вполне может и не иметь конкретного фокуса. Область Мышление не определяет, о чем вы думаете, она просто свидетельствует о том, что вы любите размышлять. Вы относитесь к типу людей, которые любят побыть в одиночестве, поскольку это время вы используете для размышлений. Вы постоянно погружены в себя. В каком-то смысле, вы сам себе лучший товарищ, так как сами задаете себе вопросы и пробуете ответы на себе же, чтобы понять, насколько они хороши. Такой анализ может привести вас к легкому чувству неудовольствия, если вы сравниваете то, что реально делаете, с теми мыслями и идеями, которые порождает ваш ум. Такой анализ может относиться и к более прагматичным вещам, например, к событиям дня или к разговору, который вы планируете. Куда бы ни завели вас эти мысли, "гудение" ума – одна из констант вашей жизни.

Вам нравится думать, размышлять и переосмысливать. Ваша активная мыслительная и интеллектуальная деятельность позволяют разъяснять и объяснять любые темы в любых ситуациях.

Мыслите глубже и чаще.
● Каждый день уделяйте несколько минут тому, чтобы собраться с мыслями. Выделенное на размышления время наполнит вас энергией, а ваша умственная деятельность станет более четкой и эффективной.
● Подключайтесь к большим проектам или инициативам на самых ранних стадиях, до того, как начнется их активная реализация. У вас есть способность следовать намеченному пути и ясно видеть, куда он ведет, а глубокое понимание позволяет проектам развиваться более осмысленно и без ненужных ошибок.
● Уделяйте время записям своих мыслей. Это может быть лучшим способом кристаллизировать и систематизировать свои идеи. Составьте список своих лучших задумок и возвращайтесь к ним почаще. Повторное обращение к своим замыслам может дать ценные новые идеи.
● Дайте людям возможность обдумать мысли и идеи, к которым вы пришли. Не забывайте, что они не тратят столько же времени, сколько и вы, на размышления, поэтому могут сразу и не уловить доносимые вами идеи.
● Целенаправленно укрепляйте взаимоотношения с теми, кого считаете «хорошо мыслящими» людьми. Их пример воодушевит вас сконцентрироваться на своих собственных идеях.

● Поскольку вам ближе молчание и уединенность, окружающие могут воспринимать вас как замкнутого, незаинтересованного и даже отстраненного человека. Будьте готовы к тому, чтобы объяснить: размышления в уединении – это естественный для вас процесс, и он никоим образом не является проявлением равнодушия с вашей стороны.
● Кому-то может показаться, что при обсуждении того или иного вопроса вы излишне все усложняете, и вам следует быстрее принимать решения. Постарайтесь скорректировать свой подход, иногда лучше сделать все проще, а детально все проработать уже чуть позже.

● Тщательно анализируя образ мысли других людей и после этого уважительно высказывая свое искреннее мнение, вы можете помочь им обойти острые углы и избежать ошибок. Люди оценят вашу искреннюю готовность помочь им в достижении успеха, и благодаря этому они будут полагаться на вас в будущем.
● Ваш очевидный интеллектуальный потенциал пробудит в коллегах уважение и признание. Докажите, что это доверие оправдано, всегда памятуя о том, что просто мысли, не сопровождающиеся делом, редко бывают полезны. Используйте свой талант Intellection/Мышление, чтобы менять ситуацию к лучшему, и проявляемое к вам уважение будет более чем заслуженно.

● Для вас вовлечение других людей в интеллектуальные и философские дискуссии – это один из способов понять суть вещей. Таким же образом вы выстраиваете отношения с окружающими. Задавайте провокационные вопросы людям, которые, так же как и вы, любят дискутировать и участвовать в дебатах. Они будут стремиться найти в вас друга и коллегу, с которым можно оттачивать свой интеллект – того, с кем хочется проводить время снова и снова.
● Некоторым людям захочется размышлять вместе с вами, а другим – чтобы вы думали за них. Вы способны выстраивать отношения с некоторыми людьми, потому что смотрите на вещи иначе, с совершенно иной точки зрения, нежели они. Для целеустремленных и ориентированных на действия людей вы можете стать партнером, который дает интеллектуальную поддержку и повышает их шансы на успех. Проявите свою заботу о коллегах, делясь с ними своими мыслями.

● Помните, что вам стоит время от времени возвращаться к вашему ходу рассуждения и объяснять его окружающим, чтобы они могли понять ход ваших мыслей. Люди не смогут прийти к какому-то решению, пока не поймут ваш «путь» рассуждений. Поделитесь теми шагами, которые вы проделали в своем уме, чтобы прийти к текущим выводам. В этом случае сотрудники не будут беспокоиться о том, что ваши рассуждения безосновательны.
● Помогите другим понять, что вам необходимо уединение и пространство для размышления. Объясните, что такая рефлексия – это проявление вашего стиля работы и образа мысли, и что за этим стоит ваше желание внести максимальный вклад в развитие отношений и создание возможностей. Им будет приятно узнать тот факт, что вы очень тщательно размышляете о том, как быть полезнее для них и для компании.

● Поощряйте коллег к задействованию своего интеллектуального капитала, перефразируя для них вопросы и вовлекая в дискуссию. В то же время имейте в виду, что найдутся люди, которых подобный подход пугает и кому необходимо некоторое время, чтобы подумать, прежде чем высказывать на публике свое мнение. Помогите окружающим использовать свои интеллектуальные возможности наиболее приемлемым для них способом. Вдохновите их на использование подобного способа размышлять, чтобы сосредоточиться и помечтать о будущем.
● Сотрудники охотно будут прислушиваться к вашему мнению, поскольку для них будет ценным ваш тщательный и мудрый анализ их идей и действий. Имейте в виду, что наилучшим образом ваш талант проявляется, когда у вас есть время, чтобы пройти весь путь размышлений и понять, куда он ведет. Принимайте активное участие на самых ранних стадиях реализации проектов и инициатив, чтобы ваш интеллектуальный вклад имел наибольшее влияние на долгосрочные результаты.

● Воодушевите таких людей, предоставляя им время на более долгое размышление. Для многих трата времени на раздумья может быть непродуктивной, но для людей с талантом Intellection/Мышление это совершенно не так. После таких спокойных периодов пребывания в своих мыслях они приобретают больше ясности ума и уверенности в себе.
● Детально обсудите с этим человеком его сильные стороны. Ему наверняка понравится заниматься таким самоанализом и самопознанием.
● Дайте сотруднику с этой сильной стороной возможность представить свои взгляды коллегам в его подразделении. Необходимость донести свои идеи до других людей заставит его еще тщательнее оценить и прояснить свои мысли.
● Будьте готовы объединить подчиненного с талантом Intellection/Мышление в команду с кем-то, у кого есть сильная сторона Activator/Катализатор. Такой напарник подтолкнет его к действиям, соответствующим его идеям и мыслям.

Вы любите учиться. Предмет, который вас больше всего интересует, определяется другими вашими темами и вашим опытом, но каким бы он ни был, вас всегда будет привлекать процесс учебы. Именно процесс – больше, чем содержание или результат – доставляет вам наиболее удовольствие. Упорное осознанное движение от невежества к знанию придает вам силы. Радость открытия первых нескольких фактов, первые попытки рассказать выученное или попрактиковаться в том, чему научились, растущая уверенность в каком-либо освоенном навыке – все это привлекает вас. Ваш интерес заставляет вас находить возможности для дополнительного "взрослого" образования: посещать занятия йогой, брать уроки игры на фортепиано и т.п. Благодаря этому вы преуспеваете в динамичной рабочей среде, где от вас требуется заняться краткосрочным проектом и для этого узнать много нового о предмете за короткое время, после чего взяться за следующий проект. Область Ученик не обязательно означает, что вы хотели бы стать экспертом в какой-либо области или стремитесь снискать уважение за счет обладания каким-либо дипломом или ученой степенью. Результат обучения менее значим, чем сам процесс.

Люди с сильной областью «Ученик» испытывают жажду знаний и постоянно стремятся к самосовершенствованию. В частности, их увлекает не столько результат, сколько процесс учебы.

Любопытство может стать неуместным или привести к отсутствию продуктивности. Не ориентированы на действия.

изучать то, что меня интересует

ориентированность на обучение

возможность получения новой информации и опыта

жить в эпицентре событий

знать все и всезнаек

ученье свет, а неученье — тьма

любопытство может стать неуместным или привести к отсутствию продуктивности

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы любите учиться. Предмет, который вас больше всего интересует, определяется другими вашими темами и вашим опытом, но каким бы он ни был, вас всегда будет привлекать процесс учебы. Именно процесс – больше, чем содержание или результат – доставляет вам наиболее удовольствие. Упорное осознанное движение от невежества к знанию придает вам силы. Радость открытия первых нескольких фактов, первые попытки рассказать выученное или попрактиковаться в том, чему научились, растущая уверенность в каком-либо освоенном навыке – все это привлекает вас. Ваш интерес заставляет вас находить возможности для дополнительного "взрослого" образования: посещать занятия йогой, брать уроки игры на фортепиано и т.п. Благодаря этому вы преуспеваете в динамичной рабочей среде, где от вас требуется заняться краткосрочным проектом и для этого узнать много нового о предмете за короткое время, после чего взяться за следующий проект. Область Ученик не обязательно означает, что вы хотели бы стать экспертом в какой-либо области или стремитесь снискать уважение за счет обладания каким-либо дипломом или ученой степенью. Результат обучения менее значим, чем сам процесс.

Вам нравится учиться, и вы на интуитивном уровне знаете, как лучше всего приобретаете знания. Ваша природная способность быстро находить и усваивать информацию, а также заставлять себя непрерывно познавать все больше и больше помогает всегда владеть наибо

Используйте свое стремление к познанию, чтобы привносить в свою жизнь и в жизнь окружающих все больше ценности.
● Старайтесь войти в число ранних приверженцев новейших технологий и рассказывайте о них своим коллегам, друзьям и членам семьи. Вы быстро учитесь и окружающие оценят, если вы не только поделитесь, но и объясните все преимущества прорывных технологий.
● Уважайте свое стремление к познанию. Используйте преимущества, которые имеются в образовательной сфере в вашем окружении или на работе. Приучитесь проходить ежегодно, как минимум, один обучающий курс в какой-либо области.
● Находите возможности расширять свои знания. Занимайтесь все более сложными темами. Вам нравится, чтобы ваша познавательная траектория стремилась вверх, но будьте готовы к тому, что можете выйти и на плато.
● Будьте катализатором изменений. Новые правила, навыки или условия могут кого-то напугать. Ваша готовность принимать изменившиеся и отличающиеся от прежних факторы могут устранить эти опасения.
● Отслеживайте свои достижения в процессе обучения. Если приобретение определенных навыков или освоение каких-то областей знаний предполагает наличие этапов или стадий обучения, отмечайте достижение каждого из них и переход на новый. Если никакой градации нет, то создайте ее сами. Например, поставьте себе цель прочитать пять книг по новому предмету.

● Вы очень высоко цените процессы обучения и познания, и можете проецировать эти ценности и на окружающих. Постарайтесь уважать мотивацию других людей и не заставлять их учиться ради того, чтобы учиться.
● Вам настолько нравится сам процесс обучения, что результат может терять значение. Будьте внимательны к тому, чтобы увлеченность приобретением знаний не встала на пути результативности и эффективности.

● Будьте достаточно честным, чтобы признать: вы все еще учитесь. Такая уязвимость и открытость по поводу того, что вы сами находитесь в процессе обучения, ставит вас в равное положение с другими людьми и показывает, что есть равные ожидания от обеих сторон.
● Проявляйте уважение к людям, которые обладают более значимым объемом знаний, чем вы. Некоторым лидерам кажется, что они должны быть более продвинутыми в любой сфере, чем их подчиненные. Но это и нереально, и контрпродуктивно, а также сдерживает прогресс. Проявляйте уважение, показывая свою заинтересованность и признательность за те знания, которыми обладают окружающие и за их способности к познанию. Прислушивайтесь к ним и доверяйте им в качестве экспертов в соответствующих областях.

● Совместное обучение создает взаимную уязвимость и открытия. Когда вы решили чему-то поучиться, подумайте, кого можно было бы еще пригласить на это обучение? Когда вы проявляете такую заботу по отношению к человеку и предлагаете ему чему-то вместе поучиться, то у вас формируются общие воспоминания и возможности, которые укрепляют взаимоотношения.
● Цените и поощряйте, когда люди чему-то учатся, будь то завершение проекта, полученный сертификат, успешно пройденное тестирование или же улучшения в отчетах. Пусть окружающие знают, что вы понимаете, насколько серьезную работу они проделали и какие усилия приложили для собственного развития. Подчеркните, что достигнутый результат — это хорошо, но вы также цените и то, какой путь был пройден. Подтвердите, что вам важен как процесс обучения и познания, так и сам человек.

● Когда вы вкладываетесь в развитие сотрудников, вы этим говорите: «Вы для меня важны. Вы в компании надолго. Я получаю отдачу от инвестиций в ваше развитие». Это помогает окружающим понять, что вы намерены строить долгосрочные, а не временные отношения. Усиливайте подобное ощущение, четко проговаривая данный подход. Скажите сотрудникам, что вы будете привержены тому, что им важно, и они могут рассчитывать на это и в долгосрочной перспективе.
● На обучение уходит время. Проявляемое вами терпение к окружающим, пока они чему-то учатся, убеждает людей, что к ним не относятся как к чему-то одноразовому, и наоборот, они понимают: вы верите в их ценность и будете поддерживать в процессе саморазвития.

● Учитывайте, что ваш энтузиазм по поводу обучения может разделяться и другими сотрудниками компании. Поддерживайте данный запал, создавая постоянно действующие, охватывающие всю организацию программы обучения.
● Исследования подтверждают прямую связь между обучением и производительностью. Когда у людей есть возможность обучаться и расти, они становятся более вовлеченными, лояльными и работают эффективнее. Найдите способ оценить, насколько сотрудники удовлетворены своими возможностями обучаться, чтобы разработать индивидуальные планы развития и систему поощрения за достигнутые на этом пути результаты. Подобные награды и четкие отслеживаемые результаты могут вдохновить сотрудников на постановку еще более значимых целей в процессе обучения.

● Поместите такого сотрудника в рабочую среду, требующую от него постоянно быть на плаву в быстро меняющейся ситуации. Ему понравится, если будет вызов, который требует постоянной поддержки его компетентности.
● Независимо от занимаемой должности человек с талантом Learner/Ученик всегда будет стремиться узнавать новые факты, приобретать дополнительные навыки и знания. Находите для него необычные способы обучения и помогайте сохранять мотивацию, иначе он может начать искать среду, которая дает больше возможностей для того, чтобы узнавать что-то новое. Например, если на рабочем месте у него не так много возможностей учиться, предложите ему пройти какие-либо курсы в местном вузе. Помните, что ему может быть не так важно повышение в должности, сколько иметь возможность обучаться. Именно процесс обучения, а совсем не результат, может придавать ему энергию.
● Воодушевите такого сотрудника стать мастером, экспертом высокого уровня в своей сфере. Организуйте для него соответствующее обучение для достижения этой цели. Если потребуется, помогите получить финансовую поддержку для продолжения обучения. Обязательно поощряйте его стремление к обучению.
● Пусть он работает вместе с экспертом, который постоянно будет подталкивать его к освоению чего-то нового.
● Попросите этого сотрудника организовать в компании дискуссионную группу или провести презентацию. Возможно, нет более лучшего способа обучения для такого сотрудника, чем обучение других.

Средние оценки не для вас, вы мыслите в категориях совершенства. Чтобы перевести что-либо из разряда "ниже среднего" в разряд "чуть выше среднего", нужно затратить немало сил, и, на ваш взгляд, это приносит не так много удовлетворения. Превращение чего-то хорошего в нечто превосходное требует стольких же усилий, однако это намного более увлекательно. Сильные стороны, ваши собственные или кто-то другого, привлекают вас. Вы ищете их по особым признакам, словно ловец жемчуга. Проблеск природного мастерства, быстрая обучаемость, самостоятельно освоенные навыки – все это признаки обладания неким талантом. А обнаружив эту сильную сторону, вы чувствуете, что обязаны развить ее, усовершенствовать и поднять на более высокий уровень. Вы полируете жемчужину до блеска. Этот инстинктивный отбор сильных сторон ведет к тому, что остальные считают вас избирательным. Вы предпочитаете общаться с теми, кто способен оценить ваши индивидуальные сильные стороны. Вас также влечет к людям, которые обнаружили и развили свои собственные сильные стороны. Вы стараетесь избегать тех, кто стремится переделать вас, кто хочет, чтобы вы разбирались во всем, чего раньше не знали. Вы не хотите всю жизнь сожалеть о том, чего у вас нет. Вместо этого вы предпочтете выгодно использовать то, чем вас одарила природа. Это приятнее. Это продуктивнее. И, хотя может показаться иначе, это труднее.

Люди с сильной областью «Максимизатор» концентрируются на сильных сторонах, используя их для стимулирования как личного, так и группового успеха. Они стремятся превратить что-то хорошее в нечто превосходное.

Придирчивость, постоянная неудовлетворенность. Перфекционизм.

сосредотачиваться на сильных сторонах и прорабатывать слабые

ориентир качества

качество не менее важно, чем количество

максимальный возврат инвестиций

зацикливание на слабых сторонах

хорошее — отличное; хорошо — лучше — самое лучшее

переборчивость, постоянная неудовлетворенность

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Средние оценки не для вас, вы мыслите в категориях совершенства. Чтобы перевести что-либо из разряда "ниже среднего" в разряд "чуть выше среднего", нужно затратить немало сил, и, на ваш взгляд, это приносит не так много удовлетворения. Превращение чего-то хорошего в нечто превосходное требует стольких же усилий, однако это намного более увлекательно. Сильные стороны, ваши собственные или кто-то другого, привлекают вас. Вы ищете их по особым признакам, словно ловец жемчуга. Проблеск природного мастерства, быстрая обучаемость, самостоятельно освоенные навыки – все это признаки обладания неким талантом. А обнаружив эту сильную сторону, вы чувствуете, что обязаны развить ее, усовершенствовать и поднять на более высокий уровень. Вы полируете жемчужину до блеска. Этот инстинктивный отбор сильных сторон ведет к тому, что остальные считают вас избирательным. Вы предпочитаете общаться с теми, кто способен оценить ваши индивидуальные сильные стороны. Вас также влечет к людям, которые обнаружили и развили свои собственные сильные стороны. Вы стараетесь избегать тех, кто стремится переделать вас, кто хочет, чтобы вы разбирались во всем, чего раньше не знали. Вы не хотите всю жизнь сожалеть о том, чего у вас нет. Вместо этого вы предпочтете выгодно использовать то, чем вас одарила природа. Это приятнее. Это продуктивнее. И, хотя может показаться иначе, это труднее.

Вы хотите заниматься важной работой и нацелены на то, чтобы в ее результате происходили изменения. Вы стремитесь к тому, чтобы окружающие уважали вас за значимый вклад и желание усердно трудиться ради достижения успеха.

Ищите возможность выполнять значимую работу, благодаря которой можно помочь другим добиться более высоких результатов.
● Представьте, какой след вы оставите после себя. Нарисуйте для себя картину будущего. Если вы посмотрите назад на свою жизнь, чтобы вы еще сделали, чтобы сделать мир лучше?
● Составьте список целей, достижений и квалификаций, которых хотели бы достичь. Разместите его в таком месте, чтобы видеть его каждый день – это будет вас вдохновлять.
● Расскажите людям, имеющим особое значение в вашей жизни, насколько вам важны поддержка и обратная связь с их стороны. Вам требуется положительная оценка и одобрение, и их слова станут для вас хорошей мотивацией.
● Сохраняйте внимание на своей эффективности. Ваша сильная сторона «Максимизатор» побуждает ставить выдающиеся из общего ряда цели.
● Выпишите свои наиболее сильные качества и чаще задействуйте их. Напоминая самому себе, что вы делаете лучше всего, вы приобретаете уверенность, и это помогает продолжать двигаться вперед в ситуациях, когда не поступила необходимая вам положительная обратная связь.

● Из-за вашего таланта «Максимизатор» окружающие могут считать вас излишне озабоченным своей репутацией и достижением успеха. Признайте, что уважение вам придется зарабатывать конкретными действиями и внесенным вкладом.
● Порой вы можете маскировать свою уязвимость или преподносить себя как человека, у которого все под контролем. Тем самым другим может быть сложно понять, каким образом вам можно помочь. Подумайте о том, насколько важно, чтобы другие люди чувствовали свою востребованность, и дайте им знать, когда вам необходима помощь.

● Согласитесь, вам удается что-то делать хорошо, а что-то – нет. Позвольте окружающим понять, что и у них тоже есть сферы, в которых они испытывают проблемы. Такая открытость дает возможность другим людям быть более честными и естественными.
● Некоторым людям требуется услышать вашу позицию несколько раз, чтобы убедиться в том, что вы действительно ожидаете яркого проявления свойственных им талантов и что вы не видите смысла уделять внимание их слабостям. Повторяйте это послание таким образом, чтобы оно было услышано, понято и ему начали доверять. Некоторым важно знать, что вы не преподнесете сюрприз позже, указав на их слабости и допущенные ошибки. Постоянно обращайте внимание на то, в чем ваши сотрудники проявляют себя лучше всех, пока они по-настоящему не поверят, что такой подход сохранится навсегда.

● Используйте свой талант Maximizer/Максимизатор, чтобы дать окружающим ощущение свободы. Мы слишком часто пытаемся соответствовать ожиданиям других и стремимся быть «мастером на все руки», «отличником» или образцовым гражданином. Дайте своим сотрудникам четко понять, что вы цените их уникальные таланты и превосходные способности. Вы не ждете от каждого всего и вся – вы рассчитываете, что люди просто будут теми, кем уже являются. Возможно, вы для них станете единственным человеком, кто подобным образом смотрит на их таланты.
● Порой люди не понимают своих выдающихся способностей. Вы можете стать тем, кто прольет им свет на это. Укажите на самые лучшие моменты, которые вы видите в результатах работы своих сотрудников. Расскажите им, что вы видите определенные области, в которых они по-настоящему талантливы. Мы ограниченно используем термин «талант» по отношению к таким сферам деятельности, как спорт или музыка. Расширьте взгляды окружающих на понятие «одаренность». Скажите человеку о том, что он прекрасно умеет дружить, если это так, способный организатор или же прекрасный «миротворец». Помогите им шире взглянуть на себя. Вы можете изменить их жизнь и стать поддержкой для них.

● Самый верный способ разрушить чье-либо чувство уверенности в себе – это постоянно просить человека выполнять работу, к которой он не очень приспособлен. Вместо этого позволяйте сотрудникам заниматься тем, что у них получается лучше всего, и вы увидите, как укрепляется их вера в себя.
● Поддерживайте коллег в тех сферах, где они не очень успешны. Помогайте им чувствовать себя более уверенно, находя им соответствующих партнеров или создавая системы, предотвращающие ошибки.

● Не позволяйте своему таланту Maximizer/Максимизатор подчиниться общепринятым представлениям, что всегда необходимо фокусироваться на том, что «сломано» и затем чинить это. Ищите и вкладывайтесь в те качества сотрудников и организаций, которые работают. Сделайте так, чтобы основные ваши ресурсы затрачивались на укрепление и развитие этих источников успеха.
● Разъясните, как работают принципы Maximizer/Максимизатора тем людям, кто не задумывался о том, чтобы заниматься только тем, что получается лучше всего. Покажите насколько выгоднее строить жизнь по принципу: капитализация талантов, которыми вас наделила природа, позволит стать гораздо более продуктивным. Так задаются самые значительные, а не минимальные ожидания. Это самое эффективное и результативное использование энергии и ресурсов. И это просто доставляет удовольствие.
● Вероятно, у вас не будет возможности увидеть своими глазами все, что сотрудники делают лучше всего. Поэтому воодушевляйте их, чтобы они сами заботились и взращивали свои таланты. Предложите им изучить источники своего успеха: что они делали лучше всего, когда добивались наилучших результатов? Как можно сделать то же самое еще лучше? Вдохновляйте их мечтать. Скажите вашим сотрудникам, что они могут приходить к вам для подобных бесед, и вести такие разговоры - это одно из самых любимых ваших занятий. Помогите им овладеть своими талантами и поддерживайте их в этом.
● Как лидер, вы отвечаете за максимизацию ресурсов в компании, а таланты являются самым важным ресурсом бизнеса. Вы видите самые сильные качества других людей. Используйте свой авторитет, чтобы помочь людям понять их таланты и полностью раскрыть их потенциал: назначайте сотрудников на такие позиции, где они могут развивать и применять свои таланты. Для любой задачи найдется человек с соответствующим даром. Тщательно нанимайте и отбирайте кандидатов, и тогда для вашей компании откроются возможности для достижения блестящих результатов.

● Запланируйте в своем графике определенное время для детального обсуждения с таким сотрудником его сильных сторон и разработки стратегии, где и как они могут быть задействованы с пользой для компании. Такие разговоры доставят ему удовольствие, и он сможет предложить много практических советов, как лучше использовать его таланты.
● Насколько это возможно, помогите такому подчиненному разработать карьерный план и систему вознаграждения, которые позволят постоянно развиваться на пути к достижению максимально возможных результатов в своей роли. На инстинктивном уровне он захочет придерживаться именно того направления, которое позволяет развивать сильные стороны, и ему могут не понравиться такие карьерные повороты, которые уведут его с этого пути исключительно ради повышения заработка.
● Попросите сотрудника с талантом Maximizer/Максимизатор возглавить рабочую группу по изучению лучших практик в вашей компании. Пусть он также поможет разработать программу оценки и поощрения работников в зависимости от показателей производительности. Ему понравятся размышления о том, как именно должны выглядеть идеальные процессы в вашей компании и на каждой отдельной должности.

Вы щедры на похвалы, часто улыбаетесь, и всегда ищете положительные стороны сложившейся ситуации. Некоторые считают, что вы идете по жизни легко. Другие хотели бы, чтобы их жизнь была такой же насыщенной, какой им кажется ваша жизнь. В любом случае людям нравится находиться рядом с вами. Их мир рядом с вами кажется лучше благодаря вашему заразительному энтузиазму. Без вашей энергии и оптимизма некоторым их жизнь кажется однообразной или, и того хуже, гнетущей. Кажется, вы способны поднять их дух. Вы делаете каждый проект увлекательней. Вы празднуете каждое достижение. Вы находите способ сделать все интереснее и энергичнее. Некоторые циники могут отталкивать ваш положительный заряд, но вы редко расстраиваетесь по этому поводу. Этого не допускает ваша Позитивность. Почему-то вы не можете отделаться от убеждения, что жить – хорошо, что работа может быть в радость, и что, несмотря на любые неудачи, не стоить терять чувства юмора.

Люди с сильной областью «Позитивность» обладают заразительным энтузиазмом. Они жизнерадостны и их позитивный настрой распространяется на окружающих.

Наивный, нереалистичный.

воодушевлять и оздоравливать эмоциональную атмосферу

заразительную энергию и энтузиазм

возможность испытывать в жизни взлеты и падения

жить полной жизнью

негативно настроенные люди, которые забирают энергию у других

стакан не наполовину пуст, а наполовину полон

наивность

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы щедры на похвалы, часто улыбаетесь, и всегда ищете положительные стороны сложившейся ситуации. Некоторые считают, что вы идете по жизни легко. Другие хотели бы, чтобы их жизнь была такой же насыщенной, какой им кажется ваша жизнь. В любом случае людям нравится находиться рядом с вами. Их мир рядом с вами кажется лучше благодаря вашему заразительному энтузиазму. Без вашей энергии и оптимизма некоторым их жизнь кажется однообразной или, и того хуже, гнетущей. Кажется, вы способны поднять их дух. Вы делаете каждый проект увлекательней. Вы празднуете каждое достижение. Вы находите способ сделать все интереснее и энергичнее. Некоторые циники могут отталкивать ваш положительный заряд, но вы редко расстраиваетесь по этому поводу. Этого не допускает ваша Позитивность. Почему-то вы не можете отделаться от убеждения, что жить – хорошо, что работа может быть в радость, и что, несмотря на любые неудачи, не стоить терять чувства юмора.

Ваша энергия и энтузиазм очень заразительны. В качестве человека, от которого исходит невероятная позитивность и оптимистичный взгляд на жизнь, вы обладаете сильной способностью одним своим присутствием повышать настроение окружающих.

Помогайте другим с юмором взглянуть на жизнь и увидеть ее положительные стороны.
● Поощряйте других больше смотреть на положительные стороны явлений, помогая увидеть все хорошее, что происходит с ними.
● Вооружитесь позитивными историями, шутками и поговорками, которые повышают настроение. Никогда не принижайте тот эффект, который вы способны оказывать на окружающих. Очень многие могут рассчитывать, что ваш оптимизм поможет им справится с разочарованиями повседневной жизни.
● Отмечайте! Будь то праздник, торжественное мероприятие или просто чей-то успех, станьте тем, кто планирует это событие. Превращайте самые малые достижения в большие торжества или же организуйте регулярные праздники, которые окружающие будут с нетерпением ожидать.
● Участвуйте в таких видах деятельности, куда вы можете привнести артистизм, воодушевление и юмор.
● Избегайте негативно настроенных людей, которые портят вам настроение. Вместо этого проводите больше времени с теми, кто разделяет ваш позитивный настрой в том, что вы делаете. Вы будете подбадривать друг друга.

Иногда ваш оптимизм и щедрость на похвалы могут восприниматься как искусственные, наивные и неискренние. Старайтесь, чтобы ваша позитивность и доброжелательность всегда исходили от чистого сердца. Вы можете больше навредить неискренней похвалой, чем критикой. Будьте осторожны и не ищите позитивные стороны в неприятных ситуациях, прежде чем окружающие не смогут полностью преодолеть их. Признайте, что порой человек не готов обратить внимание на положительный аспекты, и ему просто нужно, чтобы вы его выслушали.

● Некоторые настолько привыкли слышать негативные высказывания, что поначалу могут с подозрением отнестись к вашим неизменно позитивным замечаниям. Продолжайте высказываться подобным образом, и со временем окружающие начнут доверять тому, что вы всегда будете сохранять такой оптимистичный настрой по отношению к происходящему в вашей жизни и в жизни других людей.
● Старайтесь, чтобы ваши похвалы всегда были искренними и никогда – безосновательными или ложными. Исследования показывают, что фальшивая похвала причиняет больший вред, чем критика. Если вы в чем-то уверены, говорите. Если нет – проявите уважение к интеллекту и разуму другого человека, не поддавшись искушению проявить фальшивую услужливость.

● Благодаря вашему позитивному настрою вы совершенно естественным образом и легко выражаете похвалу. И не бойтесь быть излишне щедрым – совсем немногие люди думают, что они страдают от слишком большого количества признания в их жизни. Свободно выражайте позитивную обратную связь. Делайте ее конкретной. Делайте ее индивидуальной. Распространяйте среди окружающих хорошее настроение и искреннюю признательность. Пусть каждый с нетерпением ждет любого повода пообщаться с вами.
● В непростые времена вы можете стать маяком для некоторых людей. Не стоит недооценивать такую роль. Люди могут тянуться к вам, поскольку им нужна подзарядка, постоянным источником которой вы являетесь. Дайте им знать, что они могут на это рассчитывать. Спрашивайте, что необходимо вашим коллегам. Помогайте им восстановиться.
● Будьте тем человеком, чувство юмора которого всегда позитивно и воодушевляет. Благодаря вашему взгляду на жизнь вы не будете использовать едкие, грубые или саркастичные высказывания. Именно такой позитивный подход, безусловно, отразится на других, и вы создадите особую атмосферу.

● У вас естественный талант – повышать в людях уверенность. Ищите способы поощрять людей выполнять работу правильно или делать правильные вещи. Высказывайте одобрение. И вы увидите, как они становятся сильными и более уверенными в себе в результате вашей похвалы.
● Ваш оптимизм позволяет вам мириться с решениями, которые не всегда близки к идеальным. Поэтому вы скорее поощряете других к прогрессу, чем настаиваете на достижении безупречных результатов. Продолжайте открывать потенциал, заложенный в далеко не идеальных ситуациях, и объяснять его людям. Таким образом вы будете побуждать их принимать риски по улучшению текущей ситуации, даже если у них пока нет готового решения.

● Используйте значимость каждого момента. Если каждый человек заслуживает 15 минут славы, то, возможно, вы тот, кто предоставит такую возможность и наполнит эти 15 минут смыслом и сделает важной каждую минуту.
● Ваш позитивный настрой помогает окружающим смотреть в будущее с оптимизмом. Говорите с людьми о будущем. Говорите с ними о возможностях. Попросите их поделиться тем, какие возможности они видят. Такие обсуждения помогут превращать возможности в ожидания и затем в реальность.
● Иногда эмоции являются результатом каких-то действий, а в других случаях – действия становятся результатом эмоций. Настаивайте на том, чтобы в вашей компании отмечались праздники, задействуйте смехотерапию, добавьте в рабочую атмосферу музыки и театра. Такое позитивное влияние на эмоциональную сторону бизнеса скажется на производительности, взаимопомощи и на итоговых результатах.
● Создавая позитивную рабочую атмосферу, позаботьтесь о том, чтобы она сохранялась и подпитывалась. Насколько это возможно, оградите себя и коллег от хронических нытиков, жалобщиков и токсичных людей. Отсекайте весь негатив – он столь же заразителен, как и ваша позитивность. Вы и ваша команда должны целенаправленно проводить время в максимально положительной атмосфере, которая будет усиливать и подпитывать общий оптимистичный настрой.

● Попросите сотрудника с этим талантом помочь в планировании мероприятий, которые ваша компания проводит для клиентов, например, запуск новых продуктов или встречи пользователей.
● Энтузиазм такого человека заразителен. Имейте это в виду, когда будете включать его в ту или иную проектную команду.
● Таким людям нравится устраивать праздники. Когда достигается определенный этап в проекте, попросите подчиненного с сильной стороной Positivity/Позитивность поделиться идеями, как поощрить коллектив и отпраздновать данное событие. Он проявит большую креативность, чем кто-либо другой.
● Обратите внимание и на другие сильные стороны этого человека. Если у него также присутствует сильная сторона Developer/Развитие, он может оказаться прекрасным тренером или наставником, поскольку аудитория от него будет в восторге. Если среди его талантов Command/Распорядитель, то он может преуспеть в продажах, поскольку такой человек наделен мощным сочетанием уверенности в себе и энергичности.

Область Отношений описывает характер ваших отношений с окружающими людьми. Проще говоря, область Отношений заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обязательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших областей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огромное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы хотите понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск – этим могут воспользоваться – но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единственный способ убедиться в этом – довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем рискуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.

Люди с сильной областью «Отношения» наслаждаются тесными связями с другими. Они испытывают глубокое удовлетворение от усердной работы с друзьями ради достижения некой цели.

Создание закрытых групп и продвижение «своих».

узнавать больше о близких мне людях

социальную глубину и прозрачность

время и возможность для личностного общения

близкие, теплые, взаимные отношения

чувство дискомфорта при встрече с новым человеком

узнавать людей ближе и позволять другим узнать себя

создание закрытых групп и продвижение «своих»

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Область Отношений описывает характер ваших отношений с окружающими людьми. Проще говоря, область Отношений заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обязательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших областей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огромное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы хотите понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск – этим могут воспользоваться – но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единственный способ убедиться в этом – довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем рискуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.

Вам естественным образом удается налаживать искренние и взаимовыгодные межличностные отношения. Ваша искренность позволяет выстраивать близкие и долговременные связи, которые укрепляют доверие и уверенность.

Укрепляйте взаимосвязи с правильными людьми, чтобы приобретать друзей на всю жизнь.
● Постарайтесь находить время для личного общения с людьми, а не пытайтесь контактировать с ними в рамках группы. Это поможет вам создавать прочные и доверительные взаимоотношения, которые вы больше всего и цените.
● Оставайтесь на связи со своими друзьями, независимо от того, насколько вы заняты. Наиболее близкие взаимоотношения дают вам энергию.
● Сделайте так, чтобы люди наверняка знали, вы гораздо больше заинтересованы в их личных качествах и свойствах характера, чем в их социальном статусе или должности. Вы должны быть для других примером для подражания.
● Пусть ваша заинтересованность будет видна окружающим. К примеру, найдите себе наставника, помогайте коллегам лучше узнавать друг друга, а также развивайте уже сложившиеся отношения.
● Ищите себе такие позиции на работе, курсы, команды и группы, в которых важны дружеские отношения. Вы предпочитаете неформальный стиль и культуру общения, а в более формализованной среде вам будет сложнее проявлять себя.

● Поскольку люди с талантом «Отношения», как правило, не доверяют другим безоговорочно и требуется время, чтобы завоевать их расположение, кто-то может подумать, что с вами непросто познакомиться поближе. Имейте в виду возможность такого восприятия, когда встречаете человека впервые, а также и в повседневном общении.
● Ваша склонность проводить больше времени с теми, кого вы лучше всего знаете, может вызвать ощущение, что вы избирательны и недоброжелательны по отношению к людям, не входящим в ваш «ближний круг». Подумайте, возможно, вы упускаете какие-то преимущества от расширения своего круга общения, пусть вас узнает большее количество людей.

● Значимые взаимоотношения способствуют росту уверенности друг в друге. Поддерживайте и укрепляйте доверие, которым вы пользуетесь, выполняя свои обещания. Всего одна брешь в плотине опустошает весь водоем.
● Вам известно, что чем глубже дружба, тем больше связанный с этим риск, но вы принимаете этот факт гораздо проще, чем многие люди. Признайте это вслух и объясните другому человеку, что глубина ваших отношений создала доверие с вашей стороны, и вы чувствуете безопасность и полную открытость.

● Позаботьтесь о том, чтобы у вас было достаточно времени для бесед тет-а-тет со значимыми для вас людьми. Укрепляйте взаимоотношения и создавайте эмоциональную энергию, которой вы можете делиться с окружающими. Не упускайте возможности проявить свое внимание к другим.
● Как человек, обладающий талантом Relator/Отношения, вы способны получать и отдавать больше любви и дружбы, чем большинство людей. Расскажите людям, что ваши взаимоотношения с ними делают вашу жизнь более счастливой. Расспросите их, как ваши отношения могут сделать их более счастливыми. Продемонстрируйте окружающим, что вы заботитесь о качестве их жизни, проявляя сострадание, вдумчивость и заинтересованность в их благополучии.

● Долговременные и близкие дружеские отношения наполняют вас энергией. Это может касаться вашей семьи, круга ваших близких друзей или компании. Расскажите окружающим, что вы рассчитываете на то, что такие взаимоотношения сохранятся на всю вашу жизнь. А для этого стройте отношения на взаимной поддержке, взаимопонимании и стабильности.
● Вы чувствуете себя в своей тарелке, когда речь идет скорее о неформальных, чем о формальных системах отношений. Однако вырастающие до больших размеров компании с более сложной структурой требуют более формализованных систем. Но даже в таких рабочих условиях вы можете помочь окружающим понять, что ключевое значение отношений остается неизменным. Создайте островок неформальных отношений посреди огромного океана формальной системы вашей компании.

● Вы тот, кто отдает, а не берет. Но чтобы ваша щедрость не оскудела, вы должны сделать так, чтобы наполняющий вас поток превышал то, что вы отдаете. Определите людей и события, которые по-настоящему вас подпитывают и выделяйте на них время в своем рабочем графике. Это даст вам еще больше энергии, которой вы сможете делиться с теми, кто на вас рассчитывает.
● Вы строите долгосрочные отношения, и благодаря этому у вас есть уникальная глубина взгляда на жизнь и победы других людей, что дает вам возможность оказывать влияние на жизнь и успех людей в долгосрочной перспективе. Помогите им увидеть более широкую картину. Выделите их достижения и основные факторы успеха. Покажите им как можно больше вариантов улучшения жизни.

● Помогите такому сотруднику определить, какие цели имеются у его коллег. Ему будет проще выстраивать отношения с ними, если он поймет их устремления и намерения.
● Подумайте о том, чтобы попросить такого сотрудника установить искренние отношения с критически важными сотрудниками, которых вы хотите сохранить. Он может стать ключевым сотрудником, который сможет удерживать в вашей компании ценных сотрудников благодаря выстраиванию отношений.
● Обратите внимание на другие сильные стороны подчиненного. Если у него также имеются таланты Focus/Сосредоточенность, Arranger/Организатор или Self-Assurance/ Уверенность, то в нем может быть заложен потенциал менеджера. Сотрудники всегда будут работать более усердно на лидера, которому они верят и знают, что он будет на их стороне и будет поддерживать их в достижении успеха. Для людей с талантом Relator/Отношения характерен именно такой подход.
● Такой подчиненный с большой вероятностью может быть наделен огромной щедростью. Обратите его внимание на этот факт и на то, как щедрость может помочь оказывать влияние и развивать отношения с окружающими. Он оценит ваше внимание и ваши отношения еще больше укрепятся.

Ваша область Ответственности заставляет вас принять психологическую ответственность за все, что вы пообещали, и не зависимо от того, крупное это обещание или незначительное, вы ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить чего-либо, вы автоматически ищете способ исправить ситуацию и возместить ущерб перед этим человеком. Извинений недостаточно. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, почти одержимости правильностью действий, а также ваша безупречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надежного человека. При распределении новых обязанностей люди сначала выбирают на вас, потому что знают, что все будет сделано. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добровольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.

Люди с сильной областью «Ответственность» берут на себя психологическую ответственность за все, что обещают выполнить. Они придерживаются устойчивых ценностей, таких как преданность и честь.

Неспособен сказать «нет». Высокий контроль.

держать свои обещания и выполнять обязательства до конца

надежность и верность

возможность брать на себя ответственность

пользоваться уважением других людей

разочаровывать других и разочаровываться самому

серьезный владелец — не равнодушный наниматель

не может сказать нет или отпустить ситуацию

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Ваша область Ответственности заставляет вас принять психологическую ответственность за все, что вы пообещали, и не зависимо от того, крупное это обещание или незначительное, вы ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить чего-либо, вы автоматически ищете способ исправить ситуацию и возместить ущерб перед этим человеком. Извинений недостаточно. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, почти одержимости правильностью действий, а также ваша безупречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надежного человека. При распределении новых обязанностей люди сначала выбирают на вас, потому что знают, что все будет сделано. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добровольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.

Вы обладаете глубоким чувством ответственности и чувствуете свою обязанность выполнять данные вами обещания. Вы человек слова, и другие знают, что на вас можно положиться и доверяют вам.

Берите на себя ответственность за реализацию того, что имеет для вас наибольшее значение.
● Всегда контролируйте свой график и проверяйте список запланированных дел, прежде чем принять на себя новую задачу. Это позволит вам более реалистично подходить к своим обязательствам, не перегружая себя и демонстрируя окружающим, что вы очень ответственно подходите к тому, какие обещания даете в рамках своей деятельности.
● Ориентируйтесь на тех, кто разделяет вашу степень ответственности. Вы преуспеете еще больше, если будете окружены людьми, которые столь же серьезно подходят к своим обязанностям, что и вы.
● В своем окружении выступайте в качестве морального контролера, будь то учебное заведение, организация или сообщество. Действуйте таким образом, чтобы устранять и предотвращать любое неэтичное поведение, с которым сталкиваетесь.
● Дайте понять своему наставнику или руководителю, что ваше внутреннее чувство ответственности в полной мере позволяет вам действовать самостоятельно.
● Будьте избирательны. Поскольку чувство ответственности у вас в крови, вам может быть сложно отказать, когда вас кто-то о чем-то просит. Иногда вам нужно напомнить себе, что в определенных случаях следует сказать «нет».

● Поскольку вам бывает сложно кому-то отказать, вы можете оказаться перегруженными обязательствами. Постарайтесь «укротить» свой талант «Ответственность», отказавшись от каких-то дел, прежде чем займетесь чем-то новым.
● Слишком большое количество обязательств может не позволить вам проводить необходимое время с самыми близкими в вашей жизни людьми. Не забывайте, что иногда ради сохранения здоровых отношений лучше сказать «нет».

● Вы можете быть моральным ориентиром для окружающих. Когда человек или компания оказываются вовлеченными в нечто, что кажется неправильным, то в вашей голове зазвучит сигнал тревоги и возникнет ощущение, что необходимо вмешаться в ситуацию. Обратитесь к первоисточнику: задайте вопросы, чтобы выяснить реальную ситуацию и мотивы. Честно выскажите причины своей обеспокоенности. Если только это возможно и этично, позвольте человеку самостоятельно все исправить. При необходимости сделайте еще один шаг, чтобы исправить то, что было сделано неправильно, и тем самым успокоить свое сознание.
● Очень важно признавать и поощрять людей с высокими моральными принципами и ценностями. Обязательно часто, а по возможности максимально часто отмечайте и одобряйте то, что другие делают правильно, вместо того, чтобы фокусироваться на том, что они делают неправильно. Люди заметят такое отношение и будут уважать вас за это.

● Вы просто не можете не чувствовать свою ответственность за других, особенно это касается людей, о которых вы больше всего заботитесь. Связывайтесь с ними как можно чаще, узнавайте, как у них дела. Можете ли вы чем-то помочь? Проявляйте свою заботу и сопереживание по возможности ежедневно, и знайте, что вы привносите в их жизнь теплоту.
● Когда вы допустили ошибку, которая повлияла на кого-либо, как можно скорее обратитесь к нему и постарайтесь ее исправить. Не ограничивайтесь извинением, которое, несомненно, нужно сделать, а пойдите дальше и возместите ущерб, который был причинен. Берите на себя ответственность за промахи в отношениях, и вы легко получите прощение. Близкие отношения будут восстановлены очень быстро.

● Ваше чувство ответственности естественным образом создает у других ощущение уверенности. Они знают, что могут положиться на вас, поскольку вы все сделаете точно и в срок. Однако не стоит взваливать всю ответственность только на свои плечи, делитесь частью этой ответственности с вашей командой, чтобы каждый член команды мог внести свой вклад. Это позволит ей стать более сплоченной.
● Вы лидер, которому нравится служить другим. Концепция служения другим часто применяется по отношению к клиентам, членам команды и руководителям, но иногда она упускается из виду, когда речь идет о тех, кто следует за вами, как за лидером. Позвольте тем, кто видит в вас лидера и готов следовать за вами, узнать о вашем стремлении служить им и поддерживать их, а также, что их обращение к вам за помощью вы воспринимаете как выражение признательности, которое вы очень цените.

● Вы естественным образом берете на себя ответственность за каждый проект, в который вовлечены. Разделяйте эту ответственность с другими, воодушевляя коллег на такое же отношение к задачам. Будьте примером для подражания и проактивно ведите их от возможностей к преодолению вызова и получению опыта принятия ответственности на себя. Поступая подобным образом, вы внесете вклад в их рост и развитие.
● Умение делать выбор является сутью психологии ответственности. Вместо того, чтобы назначать ответственных, развивайте в людях чувство ответственности, позволяя им выбирать то, за что они будут отвечать. Позвольте им ощутить истинную ответственность, а не просто исполнять указания.

● Насколько это возможно, избегайте включения таких подчиненных в коллективы, в которых присутствуют расхлябанные коллеги.
● Примите тот факт, что люди такого склада самодостаточны и им требуется минимальный надзор, чтобы обеспечить выполнение поставленной задачи.
● Назначьте такого человека на должность, требующую безупречных этических принципов. И он вас не подведет.
● Периодически спрашивайте сотрудника с талантом Responsibility/Ответственность, какие новые задачи он хотел бы взять на себя. Волонтерство очень мотивирует таких людей, поэтому предоставьте им такую возможность.
● Такой человек может впечатлить вас своей способностью делать все в точные сроки снова и снова, в результате чего вы решите повысить его до руководящей должности. Будьте осторожны. Вполне возможно, что такой сотрудник предпочтет работу, где он отвечает только за свои результаты, а работа, в которой он возьмет на себя ответственность за результаты другого и будет руководить кем-то, приведет его к разочарованию. Возможно, вам лучше помочь этому сотруднику найти другие варианты карьерного роста в рамках компании.

Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнувшись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Вы можете предпочитать практические, концептуальные или личные проблемы. Вероятно вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз, и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения определяются другими вашими фирменными областями и опытом. Но одно точно – вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет настоящее удовольствие – распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта машина, эта техника, этот человек, эта компания могла бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.

Люди с сильной областью «Восстановление» отлично справляются с разрешением проблемных ситуаций. Они легко выявляют, что пошло не так, а потом находят решение.

Воспринимается людьми негативно, т.к. ассоциируется с проблемами.

искать баг в системе, диагностировать проблему

смелость и креативность в трудных ситуациях

проблемы, которые нужно решить

находить решение проблемы

когда думают, что проблемы исчезнут, если их игнорировать

врач, лечащий болезнь

воспринимается людьми негативно, так как ассоциируется с проблемами

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнувшись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Вы можете предпочитать практические, концептуальные или личные проблемы. Вероятно вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз, и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения определяются другими вашими фирменными областями и опытом. Но одно точно – вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет настоящее удовольствие – распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта машина, эта техника, этот человек, эта компания могла бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.

Вам нравится решать проблемы. Ваша способность анализировать ситуацию, выявлять потенциально проблемные аспекты и вносить необходимые коррективы делает вас особенно полезным в трудные и кризисные времена.

Помните, что у каждой проблемы есть решение. Ищите ответы на вопросы.
● Ищите для себя такие сферы деятельности, где успех зависит от вашей способности решать проблемы. Вам особенно могут подойти медицина, консалтинг, программирование или обслуживание клиентов.
● Вмешивайтесь в непростые переломные ситуации, которых другие люди могут избегать. Вам понравится сложная задача, связанная с необходимостью разрешить казалось бы неразрешимые проблемы и тем самым укрепить свою репутацию надежного партнера.
● Отмечайте достигнутые вами результаты. Сложные задачи могут привлекать вас больше, но не отказывайтесь и от легко разрешимых, но приносящих хороший результат.
● Рассказывайте окружающим, что вам нравится решать сложные проблемы и предлагайте им свою помощь. Многие люди сторонятся трудностей, но для вас разрешение подобных ситуаций является вполне естественным.
● Давайте себе возможность отдохнуть. Вы можете быть излишне самокритичны и при этом самым жестким критиком самого себя. Попробуйте перенаправить свою энергию на то, что вы способны исправить в самом себе или же на важные внешние проблемы.

● Окружающим может казаться, что вы в них видите только недостатки и недочеты. Не забывайте, что бывают времена, когда людям требуется, чтобы вы заметили их успехи и похвалили их.
● Вам свойственно обращать внимание на процессы, а не на людей, и вы можете автоматически ринуться решать любую задачу. Порой людям необходимо решать свои собственные проблемы, поэтому дайте им возможность для экспериментов, чтобы они могли найти свое собственное решение.

● Окружающие доверяют вам, поскольку вы умеете ликвидировать разрывы, наводите порядок и устраняете бардак. Вы восстанавливаете целостность систем и делаете так, чтобы они работали надежно. Объясните людям, что вы готовы делать это в любой момент, когда возникнет подобная потребность. Когда они поймут это, они будут обращаться именно к вам.
● Вас привлекают задачи, которые другим кажутся невыполнимыми. Объясните им, что чем сильнее ощущение, будто все шансы против вас, тем больше вы мотивированы решить проблему и справиться с ситуацией. Коллеги будут уважать настойчивость, с которой вы стремитесь выполнить самую тяжелую работу, и научатся полагаться на вас.

● Окружающие очень ценят вашу готовность подключиться к решению проблем. Желание все сделать правильно является признаком вашего неравнодушия. Решайте проблемы до того, как другие успеют понять, что они вообще существуют, и пусть коллеги знают, что это сделали вы. Это покажет вашу заинтересованность и приверженность.
● Возможно, вы наиболее востребованы, когда люди ощущают себя сломленными. Ваши инстинкты направят вас к ним для того, чтобы вы предложили свою эмоциональную поддержку. Будьте тем, кто приходит на помощь первым – предлагайте ее как можно быстрее тем, кому она нужна, а также предлагайте им свою поддержку и любовь. Они всегда будут помнить, что вы помогли им излечиться от физических и эмоциональных страданий, и будут относиться к вам, как к одному из ближайших людей, кто может поддержать в трудную минуту.

● Вы естественным образом притягиваетесь к переломным ситуациям. Используйте свой талант Restorative/Восстановление, чтобы разработать план действий с целью вдохнуть новую жизнь в проект, организацию, бизнес или команду, которые буксуют. Окружающие почувствуют себя более уверенно, если будут знать, что вы в деле.
● Используйте свой талант Restorative/Восстановление, чтобы придумать, как разработать «беспроблемные» графики, системы и действия. Зная, что вы проанализировали возможные непредвиденные обстоятельства и приняли меры предосторожности во избежание ошибок, коллеги будут чувствовать себя более уверенно.

● Используйте свой талант Restorative/Восстановление, чтобы быть тем, кто задаст вопрос: «А как нам выйти на следующий уровень?». То, что делается, всегда можно улучшить, так как совершенству нет предела. Будьте инициатором и вдохновителем достижения все более высоких уровней в работе и оказываемых услугах.
● Постарайтесь, чтобы окружающие не подумали, что все, что вы способны увидеть, это ошибки и упущения. Высказывайте одобрение текущего качества услуг и достигнутых сотрудниками результатов. А когда они предложат способ достичь чего-то еще лучшего, поддержите это их стремление к совершенству.

● Назначьте человека с таким талантом на должность, на которой ему будут платить за то, чтобы он решал проблемы ваших ключевых клиентов. Ему понравится вызов, связанный с выявлением и устранением препятствий.
● Когда такой сотрудник решает какую-то проблему, обязательно отпразднуйте его достижения. Каждая проблемная ситуация, которая была исправлена – большой успех для него, и этому человеку необходимо, чтобы вы воспринимали это таким же образом. Продемонстрируйте, что другие сотрудники теперь полагаются на способность этого подчиненного устранять препятствия и двигаться вперед.
● Узнайте у сотрудника с талантом Restorative/Восстановление, что он хотел бы улучшить. Согласитесь с тем, что данные улучшения должны стать целью на следующие шесть месяцев. Он оценит такое проявление внимания и точность.

Уверенность – это, в первую очередь, уверенность в себе. В глубине души вы верите в собственные силы. Вы знаете, на что способны – рисковать, встречать лицом к лицу новые трудности, заявлять о своих способностях и, что важнее всего, выполнять обязательства. Однако уверенность – это больше, чем просто уверенность в себе. Благодаря уверенности вы уверены не только в своих способностях, но и своих суждениях. Вы знаете, что ваш взгляд на мир, ваш образ мысли уникален и неповторим. А так как никто не может точно увидеть то, что видите вы, вы уверены, что никто не может принимать решения за вас. Никто не может вам указывать, что думать. Они могут помогать. Они могут предлагать. Но право делать выводы, принимать решения и действовать остается исключительно за вами. Это право, эта конечная ответственность за собственную жизнь не пугает вас. Наоборот, это кажется вам естественным. В любой ситуации вам известно, какое решение верно. Эта область придает вам ауру уверенности. В отличие от многих на вас не так легко оказать влияние, независимо от того, насколько убедительны аргументы. Уверенность в себе может быть незаметной или бросающейся в глаза, в зависимости от остальных фирменных областей, но она всегда твердая. Она сильная. Словно корабельный киль, она выдержит множество воздействий и не даст вам сбиться с пути.

Люди с сильной областью «Уверенность» не сомневаются в своей способности организовать собственную жизнь. Они обладают внутренним компасом, который дает им чувство уверенности в том, что их решения верны.

Высокомерность, самоуверенность.

стремиться оказывать влияние, а не подвергаться влиянию других

готовность взять на себя необходимый риск

возможность действовать самостоятельно и независимо

управлять своей судьбой

когда другие говорят мне, что делать

внутренний компас

высокомерие, самонадеянность

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Уверенность – это, в первую очередь, уверенность в себе. В глубине души вы верите в собственные силы. Вы знаете, на что способны – рисковать, встречать лицом к лицу новые трудности, заявлять о своих способностях и, что важнее всего, выполнять обязательства. Однако уверенность – это больше, чем просто уверенность в себе. Благодаря уверенности вы уверены не только в своих способностях, но и своих суждениях. Вы знаете, что ваш взгляд на мир, ваш образ мысли уникален и неповторим. А так как никто не может точно увидеть то, что видите вы, вы уверены, что никто не может принимать решения за вас. Никто не может вам указывать, что думать. Они могут помогать. Они могут предлагать. Но право делать выводы, принимать решения и действовать остается исключительно за вами. Это право, эта конечная ответственность за собственную жизнь не пугает вас. Наоборот, это кажется вам естественным. В любой ситуации вам известно, какое решение верно. Эта область придает вам ауру уверенности. В отличие от многих на вас не так легко оказать влияние, независимо от того, насколько убедительны аргументы. Уверенность в себе может быть незаметной или бросающейся в глаза, в зависимости от остальных фирменных областей, но она всегда твердая. Она сильная. Словно корабельный киль, она выдержит множество воздействий и не даст вам сбиться с пути.

Вы доверяете своим инстинктам, поэтому с уверенностью устремляетесь вперед даже по самым рискованным тропам. Благодаря такой вашей уверенности, убежденности и способности легко принимать решение, вы способны вести за собой других.

Доверяйте своему чутью и живите по своим собственным правилам.
● Доверяйте своим инстинктам, но всегда собирайте достаточное количество исходных данных из дополнительных источников, чтобы обеспечить принятие основанных на достоверной информации решений.
● Ищите возможности работать в стартапах. Вам комфортно действовать в условиях отсутствия прописанных правил, и вы лучше всего себя проявляете, когда необходимо принимать множество разных решений.
● Привносите свою уверенность в полную неопределенности среду, которая других ставит в тупик. Ваша решительность и спокойствие даже в эпицентре хаоса создают у других ощущение комфорта и безопасности.
● Дополняйте свою природную уверенность талантами и знаниями окружающих. Особенно, когда вы сталкиваетесь с мало знакомыми вам проблемами. Консультируйтесь у тех, кому доверяете, прежде чем принять окончательное решение. Они могут помочь вам выбрать наиболее результативную и эффективную стратегию.
● Ежемесячно анализируйте последние принятые вами решения и их результаты. Ретроспективная оценка последствий сделанного вами выбора даст важное понимание и поможет дальше развить и усилить свою интуицию.

● Ваша уверенность в своей способности принимать правильные решения может заставить вас почувствовать, что вам не нужно ни с кем советоваться. Но никто не может быть правым всегда, поэтому подумайте над тем, чтобы попросить кого-то поучаствовать в принятии решения. Возможно, они даже подтвердят ваши догадки.
● Поскольку чаще всего вы говорите так, как будто все знаете, неважно, так это или нет на самом деле, окружающие могут опасаться задавать вам вопросы. Будьте внимательны, чтобы своей убежденностью не оттолкнуть и не обидеть других людей.

● Удивляйте окружающих, признавая свои ошибки и неверные решения, принятые вами в прошлом. Люди обычно не ожидают от тех, кто проявляет такую уверенность в себе, столь открытого признания промахов. На самом деле, умение справляться с собственными неудачами – это то, что сделало вас уверенным в своей способности преодолеть любые трудности, возникающие у вас на пути. Будьте уязвимы и покажите окружающим, что ваша сила проистекает именно из этой уязвимости. Это поможет им поверить в вашу искренность.
● Поделитесь тем фактом, что вы иногда испытываете страх, когда принимаете решение. Это не означает, что само решение вызывает у вас страх, вы просто спрашиваете себя: «Если не я, то кто?». Как только вы получаете самую лучшую информацию, какую только можете собрать, вы понимаете, что наступило время действовать. И когда люди лучше поймут ваш подход к принятию решения, они осознают, что вам можно доверять.

● Некоторые люди тянутся к вам благодаря вашему таланту Self-Assurance/Уверенность; ваша вера в себя поддерживает их веру в себя. Они занижают собственную способность принимать качественные решения, выстраивают прочные взаимоотношения или добиваются успеха в жизни. Ваша система убеждений говорит: «Разумеется, вы способны!». Вы помните гораздо больше случаев, когда они добивались успеха, чем когда они терпели неудачи, и вы всегда готовы в деталях об этом напомнить. Рядом с таким подбадривающим и поддерживающим другом, как вы, люди способны отважиться и попробовать сделать то, на что не решались.
● Вы безусловно независимы и самодостаточны, но тем не менее вам нужно отдавать и получать любовь. Вы просто человек, в конце концов, и ничто человеческое вам не чуждо. Когда вы строите отношения с кем-либо, подумайте, что вы можете привнести в жизнь этого человека. А также подумайте, что они могут привнести в вашу жизнь. Если вам никто не нужен, то как люди, которые вам важны, смогут ощутить свою ценность? Подумайте, как окружающие могут сделать вашу жизнь более счастливой и наполненной, и поделитесь с ними вашим взглядом. Скажите, что вы в них нуждаетесь. Объясните, почему.

● Уверенность у вас в крови. Делитесь историями о предыдущих успехах – это поможет окружающим понять, что ваша уверенность в себе основана на опыте. Это успокоит людей в тот момент, когда вы поставите амбициозную цель и скажете: «Мы можем сделать это!».
● «Если вы должны, то вы способны». Используйте это утверждение, чтобы помочь коллегам понять, что когда у них нет иного выбора, то у них появляется сила выполнить то, что требуется во что бы то ни стало. Бездействие – это не выход. Единственный выбор, который можно сделать, - это принять лучшее решение на основании имеющихся фактов и двигаться дальше.
● Раздумывая над новой задачей или проектом, тщательно изучите таланты, навыки и знания, которые для этого потребуются. Сформируйте надежную команду и будьте готовы к тому, чтобы взять под свое крыло кого-то еще, если ваши таланты не самым лучшим образом соответствуют вашей роли. Люди оценят вашу способность положиться на эксперта и ощутят уверенность от того, что находятся в умелых руках. Это обеспечит сотрудникам чувство комфорта и безопасности.

● Ставьте амбициозные цели. Не испытывайте сомнений при движении к целям, которые окружающие считают непрактичными и невозможными, ведь вы воспринимаете их с воодушевлением и радостным волнением и, что гораздо важнее, считаете эти цели достижимыми, просто для них требуется немного отваги и удачи. Ваша сильная сторона Self-Assurance/Уверенность может привести вас, вашу семью, ваших коллег и вашу компанию к достижениям, которые многие даже не могли бы себе представить.
● Спросите у коллег, достаточно ли высокие цели они поставили перед собой. Они могут мечтать не столь смело, как вы. Если у вас получится поспособствовать тому, чтобы они увидели более амбициозную картину, чем на текущий момент, то вы сможете сделать их жизнь лучше.

● Назначьте такого сотрудника на должность, где для успеха важна настойчивость. У него есть уверенность в себе, которая позволит придерживаться намеченного курса даже в условиях давления, направленного на то, чтобы изменить его.
● Поручите этому подчиненному выполнение таких задач, которые требуют ощущения уверенности и стабильности. В критически важные моменты его внутренний авторитет успокоит коллег и клиентов.
● Поддерживайте самоощущение этого сотрудника, что он человек действия. Усиливайте это такими замечаниями, как: «На ваше усмотрение», «Благодаря вам это свершилось» или «Что подсказывает ваша интуиция? Давайте, положимся на нее».
● Также вы должны понимать, что такой человек может быть уверен в своей способности сделать что-то такое, что не имеет отношения к его реальным талантам.
● Если у сотрудника с сильной стороной Self-Assurance/Уверенность также есть таланты Futuristic/Будущее, Significance/Значимость, Focus/Сосредоточенность или Arranger/Организатор, то в нем может быть потенциал лидера в рамках вашей компании.

Вы хотите быть очень значимым в глазах остальных. В самом прямом смысле слова вы хотите признания. Вы хотите, чтобы вас услышали. Вы хотите выделиться. Вы хотите, чтобы о вас знали. В особенности вы хотите известности и признания за ваши уникальные сильные стороны. Вы ощущаете потребность, чтобы вами восхищались как надежным, профессиональным и успешным человеком. Вы также хотите общаться с надежными, профессиональными и успешными людьми. А если они таковыми не являются, вы подталкиваете их к тому, чтобы они такими стали. Иначе вы двигаетесь дальше. Будучи независимым по духу, вы хотите, чтобы ваша работа была скорее образом жизни, нежели службой, и на этой работе вы хотите иметь свободу поступать так, как считаете нужным. Ваши стремления ощущаются вами всегда очень остро, и вы чтите их. Поэтому ваша жизнь наполнена целями, достижениями, умениями, к которым вы стремитесь. Не важно, чего именно вы страстно желаете – у каждого это желание свое – чувство значимости толкает вас от посредственного к прекрасному. Эта черта характера заставляет вас двигаться дальше.

Люди с сильной областью «Значимость» желают выглядеть очень важным в глазах окружающих. Они независимы и ищут признания.

Готов на все ради внимания, любитель порисоваться. Эгоцентричность.

зависить от того, как меня воспринимают другие люди, и черпать из этого мотивацию

стремление к чему-то большему

благодарную аудиторию, которая поможет мне проявить лучшее во мне

ассоциироваться с успешными людьми

быть незаметным, когда другие меня игнорируют

прирожденный актер, который прекрасно чувствует себя на главной сцене и в свете софитов

готов на все ради внимания, любитель порисоваться

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Вы хотите быть очень значимым в глазах остальных. В самом прямом смысле слова вы хотите признания. Вы хотите, чтобы вас услышали. Вы хотите выделиться. Вы хотите, чтобы о вас знали. В особенности вы хотите известности и признания за ваши уникальные сильные стороны. Вы ощущаете потребность, чтобы вами восхищались как надежным, профессиональным и успешным человеком. Вы также хотите общаться с надежными, профессиональными и успешными людьми. А если они таковыми не являются, вы подталкиваете их к тому, чтобы они такими стали. Иначе вы двигаетесь дальше. Будучи независимым по духу, вы хотите, чтобы ваша работа была скорее образом жизни, нежели службой, и на этой работе вы хотите иметь свободу поступать так, как считаете нужным. Ваши стремления ощущаются вами всегда очень остро, и вы чтите их. Поэтому ваша жизнь наполнена целями, достижениями, умениями, к которым вы стремитесь. Не важно, чего именно вы страстно желаете – у каждого это желание свое – чувство значимости толкает вас от посредственного к прекрасному. Эта черта характера заставляет вас двигаться дальше.

Вы хотите делать важную работу и нацелены на то, чтобы от нее многое зависело. Вам важно, чтобы вас уважали за весомый вклад и стремление усердно трудиться для достижения успеха.

Ищите возможности заниматься важной работой, благодаря которой вы помогаете другим добиваться более значимых результатов.
● Подумайте о том наследии, которое хотите оставить. Представьте самого себя в будущем. Если вы посмотрите на прожитую жизнь, что вы сделали бы иначе, чтобы мир стал еще лучше?
● Составьте список целей, достижений и навыков, которые хотели бы приобрести, и разместите его в месте, где он будет каждый день у вас на виду. Используйте этот список, чтобы черпать из него вдохновение.
● Расскажите самым значимым в вашей жизни людям, насколько вам важны обратная связь от них и их поддержка. Вам необходима их понимание и одобрение, а сказанное ими станет для вас хорошей мотивацией.
● Будьте внимательны к своей результативности. Ваш талант «Значимость» заставляет вас ставить амбициозные цели.
● Запишите, какими сильными сторонами вы обладаете и почаще просматривайте этот список. Напоминая самому себе, что вы делаете лучше всего, вы становитесь более уверенным при необходимости действовать в условиях отсутствия необходимой вам обратной связи.

● Из-за вашей сильной стороны «Значимость» окружающие могут воспринимать вас как человека излишне обеспокоенного своей репутацией и достижением успеха. Признайте, что вам необходимо завоевать уважение других людей конкретными действиями и тем, какую пользу вы им принесли.
● Иногда вы можете скрывать свою уязвимость или позиционировать себя как человека, у которого все под контролем. Тем самым окружающим может быть сложно понять, как вам можно помочь. Подумайте о том, насколько важно, чтобы вы могли дать людям возможность почувствовать свою значимость, и дайте им знать, когда вам нужна их помощь.

● Делитесь своим стремлением к достижению значимых целей. Будьте предельно откровенны относительно того, что мотивирует вас, и просите того же от своих коллег. Это будет способствовать взаимному доверию.
● Ваше влияние на окружающий мир практически полностью зависит от того, какое количество людей верит в вас как в лидера. Всегда будьте верным самому себе как на сцене, так и за кулисами, и люди будут видеть вашу последовательность.

● Ваши устремления обычно будут более высокими, чем у других людей. Во время продолжительных и крутых подъемов к новым вершинам не забывайте вознаграждать себя и коллег, фиксируя и празднуя промежуточные достижения. Не забывайте повторять, насколько значима цель и как важен вклад каждого сотрудника в ее достижение. Напомните коллегам, что они являются ценными партнерами в данном предприятии, и подкрепите эти слова предоставлением каждому его доли в итоговом вознаграждении. Если ваше партнерство окажется успешным, вы сможете быть вместе продолжительное время.
● Одобрение, высокая оценка и признание со стороны значимой для вас аудитории будут подталкивать вас к достижению все более высоких результатов. Чье признание для вас наиболее ценное? Родителей, братьев или сестер, учителя, начальника? Кого-то другого значимого для вас? Говорили ли вы им, что их одобрение является для вас критически важным? Пусть они знают, насколько сильно вы цените их мнение. Делитесь с ними значимыми для вас моментами. Убедитесь в том, что они понимают, насколько сильно на вас влияет то, как они вас воспринимают, и насколько значимую роль они играют в вашей мотивации и в целом в вашей жизни.

● Для вас важно долгосрочное влияние. Вы хотите делать нечто, что создает значимые улучшения в долгосрочной перспективе, а не только на текущий момент. Делитесь этими устремлениями с окружающими. Помогите им понять, что ваше видение ориентировано не на минутную славу, а на длительный эффект. Они будут чувствовать себя лучше, если узнают, насколько глубоко вы привержены своим целям.
● Работа, связанная с управлением ключевыми командами или значимыми проектами, проявляет все лучшее, что в вас заложено. Сильнее всего вас мотивируют ситуации, в которых ставки максимально высоки. Пусть коллеги знают, что когда игра идет на линии, то вы хотите и готовы принять мяч. Благодаря вашим уверенности и готовности брать на себя серьезные риски и ответственность они также почувствуют твердую уверенность.

● Вы уделяете много времени размышлениям о значимости того, чего собираетесь достичь, и о том, как это повлияет на текущую ситуацию и на будущее. Помогите коллегам понять, какой след они хотят оставить. Расспросите их. К чему они стремятся? Чем они хотят запомниться окружающим? Что они хотят оставить после себя? Помогите им взглянуть за пределы текущего момента и оценить выбор, который они делают каждый день.
● Ваш талант Significance/Значимость часто выводит вас в центр внимания. Используйте эту возможность, чтобы направлять позитивное внимание на своих коллег. Ваша способность поддерживать и продвигать других людей, а также настраивать их на успех может стать лучшим показателем вашей сильной стороны Significance/Значимость.

● Позаботьтесь о том, чтобы такой человек был замечен и его выделили среди других на верных основаниях, в противном случае он может попытаться сделать это сам и не совсем уместным образом.
● Дайте этому человеку такую позицию, чтобы он мог общаться с заслуживающими доверия, продуктивными и профессиональными коллегами. Ему нравится быть в окружении лучших.
● Поощряйте подчиненного к тому, чтобы он отмечал и других наиболее результативных сотрудников в коллективе. Ему нравится, когда благодаря ему другие ощущают себя успешными.
● Когда такой сотрудник претендует на совершенное мастерство в чем-либо, а он обязательно это сделает, помогите ему определить, какие сильные качества он должен будет развить, чтобы реализовать это. Когда вы проводите коучинг такого сотрудника, не просите его ставить менее амбициозные цели, а вместо этого предложите ему регулярно оценивать свою эффективность по сравнению с лучшими сотрудниками, чтобы развивать необходимые сильные качества.
● Поскольку человек с сильной стороной Significance/Значимость придает большое значение тому, как его воспринимают окружающие, его самооценка может страдать, если он не получает того признания, которое заслуживает. В таких случаях верните внимание вашего сотрудника к его сильным сторонам и воодушевите его поставить новые цели с учетом этих сильных сторон. Это поможет ему вновь зарядиться энергией.

Стратегическое мышление позволяет вам избегать неразберихи и находить лучший путь. Это не навык, которому можно научиться. Это определенный способ мышления, особый всеобъемлющий взгляд на мир в целом. Такой взгляд позволяет вам видеть закономерности там, где остальные видят лишь сложное нагромождение. Опираясь на эти закономерности, вы всегда обдумываете альтернативные сценарии, задаваясь вопросом «Что, если это произойдет? Так, а что, если то произойдет это?» Постоянно задавая этот вопрос, вы способны просчитывать действия на шаг вперед. Так вы можете точно оценить потенциальные препятствия. Вы делаете выбор на основе видения того, куда ведет каждый путь. Вы отбрасываете пути, которые ведут в никуда. Вы отбрасываете пути, которые ведут к открытому сопротивлению. Вы отбрасываете пути, которые ведут в туман неясностей. Вы отбираете и делаете выбор до тех пор, пока не дойдете до правильно пути своей стратегии. Вооружившись своим стратегическим мышлением, вы бросаетесь вперед. Ваше стратегическое мышление в действии таково: «Что если?» Выбор. Действие.

Люди с сильной областью «Стратегия» продумывают запасные пути. Как бы ни развивались события, они могут быстро вычленить закономерности и сложности.

Всегда пробует разные подходы, сложно следовать чему-то одному.

находить лучший путь по мере продвижения вперед

креативное предвидение, воображение, упорство

возможность вносить промежуточные доработки

находить решение, когда другие думают, что его нет

делать все как обычно

развитое периферийное зрение — способность видеть все фигуры в игре одновременно

потребность постоянно пробовать что-то новое

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Стратегическое мышление позволяет вам избегать неразберихи и находить лучший путь. Это не навык, которому можно научиться. Это определенный способ мышления, особый всеобъемлющий взгляд на мир в целом. Такой взгляд позволяет вам видеть закономерности там, где остальные видят лишь сложное нагромождение. Опираясь на эти закономерности, вы всегда обдумываете альтернативные сценарии, задаваясь вопросом «Что, если это произойдет? Так, а что, если то произойдет это?» Постоянно задавая этот вопрос, вы способны просчитывать действия на шаг вперед. Так вы можете точно оценить потенциальные препятствия. Вы делаете выбор на основе видения того, куда ведет каждый путь. Вы отбрасываете пути, которые ведут в никуда. Вы отбрасываете пути, которые ведут к открытому сопротивлению. Вы отбрасываете пути, которые ведут в туман неясностей. Вы отбираете и делаете выбор до тех пор, пока не дойдете до правильно пути своей стратегии. Вооружившись своим стратегическим мышлением, вы бросаетесь вперед. Ваше стратегическое мышление в действии таково: «Что если?» Выбор. Действие.

Вы быстро взвешиваете все имеющиеся альтернативы и определяете лучшую из них. Ваша природная способность предвидеть, просчитывать различные сценарии и планировать наперед делает вас человеком, умеющим принимать верные решения.

Всегда держите в уме, как минимум, три возможных варианта развития событий, чтобы можно было корректировать свои действия по ситуации, если она меняется.
● Укрепляйте группы, в которых вы состоите, используя свой талант находить лучший путь к успеху. Поскольку у вас это быстро получается, может складываться впечатление, что у вас это происходит «по мановению руки», поэтому по ходу процесса объясняйте, как вы это делаете, чтобы окружающие поняли то же самое, что и вы.
● Каждый день выделяйте время на то, чтобы распланировать свое время и уделить его обдумыванию своих целей и стратегий. Время наедине с самим собой может стать лучшим способом оценить все имеющиеся у вас варианты и найти правильное направление действий по каждой цели.
● Доверяйте своему видению. Поскольку вы естественным образом способны рассмотреть все возможные версии, у вас может не появиться осознания, как именно вы пришли к определенной стратегии. Но за счет такого своего исключительного таланты она все равно может стать успешной.
● Найдите команду, которая занимается важным делом и помогите ей своим стратегическим мышлением. Ваши идеи и навыки планирования могут сделать вас в коллективе авторитетным лидером.
● Будьте готовы разъяснить свой образ мыслей. Иногда окружающие могут неверно интерпретировать ваш талант «Стратегия» как критичное отношение к их идеям. Помогите им понять, что это не так, вы просто размышляете, что уже хорошо работает и что другие уже успели сделать.

● Когда вы работаете с другими людьми, они иногда могут воспринять ваш талант «Стратегия» как критицизм. Старайтесь больше обращать внимание на то, что уже работает, и каких успехов уже добились окружающие.
● Поскольку вы быстро можете оценить имеющиеся тенденции и пути развития, другим может быть сложно угнаться за ходом ваших мыслей и понять их. Помните, что иногда вам следует сделать отступление, чтобы объяснить, как именно вы пришли к тому или иному выводу.

● Принимая решения, открыто обсуждайте со всеми вовлеченными людьми имеющиеся варианты. Помогите коллегам научиться доверять тому, как вы выстраиваете процесс изучения альтернативных возможностей и разработки оптимальных решений.
● Принимайте во внимание свою собственную предвзятость. Оцениваете ли вы возможности объективно или же склоняетесь к своим личным предпочтениям и зонам комфорта? Уделите должное внимание каждому варианту. Привлеките того, кто будет для вас партнером по размышлению и поможет вам убедиться в том, что вы принимаете правильное и обоснованное решение. Окружающие будут уважать вас за целостность и стремление к объективности.

● Применяйте свое стратегическое мышление и к взаимоотношениям. Составьте список людей, которые оказывают наибольшее положительное влияние на вашу жизнь, а после этого спланируйте особые действия, чтобы инвестировать еще больше времени и сил в эти отношения.
● Каковы ваши цели по отношению к семье? Близким друзьям? Каковы их цели? Обратите свой талант стратегического мышления на близких вам людей. Может, у кого-то из них есть мечта, а он видит одни лишь препятствия? Кто-то чувствует себя поставленным в тупик, из которого нет выхода? Вы можете помочь другим избежать тернистого пути, найдя альтернативные маршруты. Покажите им свою заботу, оказывая помощь в поиске новых возможностей.

● Найдите время и изучите стратегии, которые использовали эффективные лидеры, которых вы уважаете и которые вызывают у вас восхищение. Сколько вы вложите, столько вы и получите; инсайты, которые посетят вас, скорее всего, окажут стимулирующее воздействие на ваше собственное стратегическое мышление и дадут вам ресурс. Пусть окружающие знают, что вы не ограничиваетесь своим собственным образом мысли, а тот выбор, который вы делаете, и варианты, которые вы находите, подкреплены исследованиями. Когда коллеги увидят, что для вас важны исторический аспект вопроса и стороннее мнение, то они по достоинству оценят наличие такого внушительного фундамента, на котором вы выстраиваете свои идеи.
● В то время как многие предпочитают идти лишь проверенными и протоптанными дорогами, вы видите также и многие другие возможности, которые могут проистекать из еще нехоженых троп. Уделите время тому, чтобы специально рассмотреть ситуации «что, если» и оценить свою лидерскую роль в них. Объясните свою уверенность в том, почему сосредоточенность исключительно на том, что уже делалось раньше, – это скорее ограничивающий, чем воодушевляющий подход. Также помогите окружающим осознать, что все возможные варианты будут тщательно продуманы. Ваша открытость в процессе рассмотрения вопроса придаст окружающим уверенность, что вы всегда ищите именно лучший вариант движения вперед.

● Сделайте так, чтобы вы на самых ранних стадиях были вовлечены в новые инициативы и проекты. Ваш стремящийся к новизне и при этом системный подход будет иметь решающее значение для исхода предприятия, поскольку оградит разработчиков от влияния контрпродуктивного зашоренного взгляда. Расширьте их видение и увеличьте тем самым шансы на успех.
● Ваше стратегическое мышление будет необходимо для того, чтобы вполне реализуемые планы не деградировали в пустое прожектерство. Руководите людьми и компаниями так, чтобы рассматривались все возможные пути превращения желаемого в действительное. Разумная предусмотрительность способна устранять препятствия до того, как они появятся, что воодушевит окружающих на движение вперед.
● Пусть коллеги знают вас как человека, с которым могут проконсультироваться люди, озадаченные определенной проблемой или столкнувшиеся с каким-то препятствием или барьером. Естественным путем видя выход, когда другие считают, что его нет, вы воодушевляете окружающих и помогаете им прийти к успеху.

● Назначьте такого сотрудника на позицию, максимально близкую к руководству компании. Его способность понимать проблемы и находить решения будет неоценимой. Попросите его проработать все возможные варианты и найти лучший способ для вашего подразделения двигаться вперед. Предложите ему отчитаться о том, какая стратегия оказалась наиболее эффективной.
● Выразите признание таланту Strategic/Стратегия, направив подчиненного на семинар по стратегическому планированию или по темам, связанным с прогнозированием будущего. Их содержание поможет ему доработать свои собственные идеи.
● Такой человек, вполне вероятно, также обладает талантом выражать идеи в словах. Чтобы его мышление оттачивалось, попросите этого сотрудника сделать презентацию своих идей для коллег или написать о них в публикации для внутреннего распространения.

Обаяние подразумевает завоевание расположения людей. Вам нравится встречаться с новыми людьми и добиваться их расположения. Вас редко пугает перспектива познакомиться с новым человеком. Наоборот, общение с незнакомцами придает вам энергии. Вас тянет к ним. Вы хотите узнать их имена, задавать им вопросы, найти общие интересы, чтобы завязать беседу и установить взаимопонимание. Некоторые избегают начинать разговор, потому что боятся, что им будет нечего сказать. К вам это не относится. Вам не только всегда есть что сказать, вам по-настоящему нравится завязывать разговор с незнакомыми людьми, потому что вы любите разбивать лед, устанавливать контакт. После того как контакт установлен, вы с радостью завершите разговор и двинетесь дальше. Вам предстоит встретить новых людей, завоевать новые аудитории, влиться в новые компании. В вашем мире нет чужих, только друзья, которых вы еще не встретили – много друзей.

Люди с сильной областью «Обаяние» обожают встречаться с новыми людьми и завоевывать их расположение. Они испытывают удовлетворение, когда разбивают лед и налаживают контакт с другим человеком.

Поверхностный, социальная «бабочка». Фальшивость.

социально активным

энергетику в социальные взаимоотношения

социальное разнообразие

знакомиться с новыми людьми

стабильные или угасающие социальные связи

обменивающийся рукопожатиями политик, собирающий вокруг себя своих сторонников

лицемерный, фальшивый

Это текст из отчёта, за исключением уникальных блоков сильных сторон, входящих в ТОП-5.

Обаяние подразумевает завоевание расположения людей. Вам нравится встречаться с новыми людьми и добиваться их расположения. Вас редко пугает перспектива познакомиться с новым человеком. Наоборот, общение с незнакомцами придает вам энергии. Вас тянет к ним. Вы хотите узнать их имена, задавать им вопросы, найти общие интересы, чтобы завязать беседу и установить взаимопонимание. Некоторые избегают начинать разговор, потому что боятся, что им будет нечего сказать. К вам это не относится. Вам не только всегда есть что сказать, вам по-настоящему нравится завязывать разговор с незнакомыми людьми, потому что вы любите разбивать лед, устанавливать контакт. После того как контакт установлен, вы с радостью завершите разговор и двинетесь дальше. Вам предстоит встретить новых людей, завоевать новые аудитории, влиться в новые компании. В вашем мире нет чужих, только друзья, которых вы еще не встретили – много друзей.

У вас есть особенная способность – завоевывать расположение окружающих. Поскольку вы оживляете социальное общение и естественным образом помогаете незнакомым людям влиться в коллектив, то помогаете таким образом налаживать взаимоотношения, сближая окружаю

Каждый день уделяйте время общению с другими людьми.
● Создавайте и сохраняйте свой круг знакомых, связываясь с каждым из них хотя бы один раз в месяц.
● Поддерживайте контакт с коллегами в своем профессиональном окружении, чтобы расширить этот свой круг и увеличить число тех, к кому могли бы обратиться за помощью.
● Используйте свой природный шарм, чтобы помочь застенчивым людям проявить себя при социальном взаимодействии в коллективе.
● Запомните как можно больше имен знакомых вам людей. Составьте «картотеку» людей, которых вы знаете и по мере того, как будете узнавать их лучше, дополняйте ее личной информацией, например: день рождения, любимый цвет, хобби или любимая спортивная команда.
● Вступите в местные общественные или волонтерские организации и сделайте так, чтобы вы сами вошли в число контактов влиятельных в вашем окружении людей.

● Окружающие могут воспринимать вас как ветреного и неискреннего человека, поскольку вы быстро завязываете отношения с людьми и идете дальше. При общении, когда вы говорите с кем-либо и вам срочно надо бежать на другую встречу, вспомните, что, возможно, человек только начал привыкать к вам.
● Вам может быть свойственно слишком быстро раскрываться и доверяться другим. Из-за этого более сдержанные люди могут избегать общения с вами. Имейте в виду, что у каждого человека своя комфортная дистанция общения, и вам стоит корректировать свой подход под нее, если хотите с кем-то сблизиться.

● Вы естественным образом очаровываете других. Однако убедитесь, что вы делаете это искренне, чтобы вам доверяли, когда это потребуется. В противном случае, у вас будут появляться знакомые, но не последователи.
● Окружающие, бывает, охотно делятся с вами большим объемом информации уже при первой встрече. Каким образом вы можете накапливать и хранить эти сведения, чтобы люди ощущали, насколько вы цените их вклад, а также при необходимости понимали, что предоставленные ими данные защищены? Постарайтесь создать систему для хранения сведений о своих контактах с ключевой информацией о людях и важных деталях разговора. Обязательно проявляйте осмотрительность в случае, если эти сведения носят конфиденциальный характер, чтобы люди продолжали вам доверять и поддерживать с вами взаимоотношения.

● Вы приобретаете друзей и почитателей, куда бы ни пошли. Для вас важно, чтобы некоторые из этих знакомств перерастали в долгосрочные партнерские взаимоотношения. Подумайте, как сделать так, чтобы эти люди почувствовали ваше особое расположение к ним, отличающееся от краткосрочных приятельских связей, которые у вас завязываются со всеми, кого вы встречаете. Как вы можете вывести важные для вас отношения на более высокий уровень? Инвестируйте свое время и интеллект, чтобы добиться этого.
● Руководителям постоянно необходимо создавать вокруг себя атмосферу доверия, поддержки и свободного общения путем взаимодействия и поддержания контактов с широким кругом людей. Формируя свой круг избранных, лидеры способны оказывать влияние, преодолевая барьеры времени, расстояния и культурных различий. Создайте карту-схему своих социальных связей, чтобы определить, насколько далеко вы можете распространить свое влияние, сохраняя при этом достигнутый уровень личных отношений.

● Делитесь с окружающими широтой и глубиной своих связей. Понимание того, что у вас повсюду имеются контакты, помогает коллегам почувствовать, что вы имеете доступ к самой свежей информации, и вы можете рассчитывать на поддержку, если таковая вам понадобится.
● Выходите «в свет» и общайтесь со своими клиентами и конкурентами или же включайтесь в деятельность местных сообществ. Эффективные лидеры знают, что их влияние не ограничивается стенами компании, и предпочитают иметь широкий круг знакомств и связей, используя их в своих интересах. Получайте удовольствие от широкой базы поддержки, которая поможет обеспечить компании бесперебойное существование и даст дополнительные возможности для развития.

● Ваш талант Woo/Обаяние дает возможность ускорить пульс вашей компании. Ощутите силу своего присутствия и осознайте, что вы способны инициировать обмен идеями. Просто начиная разговор, в который вовлекаются ваши коллеги, и собирая вместе талантливых людей, вы можете значительно улучшить эффективность как отдельных сотрудников, так и всей компании.
● Любая ваша встреча и простой обмен приветствиями обязательно несет в себе какую-то ценную для других информацию – данные от клиентов, вышестоящих руководителей и просто коллег тех, кому вы пытаетесь помочь и направить в нужное русло. Всегда, когда только это возможно, делитесь хорошими новостями и никогда не распространяйте сплетни. Пусть окружающие узнают, что у них получается хорошо и что о них думают коллеги. Делитесь с ними результатами своего влияния на других людей и помогайте коллегам ощутить вашу признательность, когда им удается кого-то порадовать.

● Направьте такого сотрудника на работу в точке первичных контактов вашей компании с внешним миром.
● Помогите человеку с талантом Woo/Обаяние научиться запоминать имена людей, которых он встречает. Поставьте перед ним цель: запомнить как можно больше имен и характеризующих данных клиентов, с которыми он контактирует. Данный сотрудник может помочь вашей компании установить множество полезных деловых связей.
● Если только к сильным сторонам данного подчиненного не относятся Empathy/Эмпатия и Relator/Отношения, не ожидайте, что ему понравится работа, связанная с необходимостью выстраивать тесные взаимоотношения с клиентами. Вместо этого он может предпочесть просто встретиться, завоевать расположение и переключиться на следующего «кандидата» в знакомые.
● Сильная сторона Woo/Обаяние будет действовать и на вас, и вы можете также очароваться этим человеком. Поэтому, рассматривая его назначение на новую должность и поручая ему что-либо, убедитесь, что вы это делаете исходя из его реальных достоинств, а не под влиянием собственной очарованности. Не позволяйте таланту Woo/Обаяние затуманить ваш разум.
● Если возможно, попросите этого сотрудника стать тем, кто будет укреплять репутацию вашей компании во внешнем мире. Пусть он представляет ваш бренд в местных объединениях и на различных мероприятиях.