Кейс № 4. "Управление стрессом в команде
топ-менеджеров"
Производственная компания занималась реализацией крупного и сложного проекта. В проектной команде стал отмечаться высокий уровень стресса. Главными его источниками оказались горящие сроки, большой объем работ и нехватка ресурсов. Кроме этого, в команде менеджеров стала расти заболеваемость.

Светлана Хамаганова выехала на место, произвела аппаратную диагностику уровня стресса на основе вариабельности ритма сердца и психологического тестирования, а также измерила биоимпедансный анализ состава тела. Каждый участник получил индивидуальный отчет об уровне стресса на основе психофизиологических показателей, определил свои сильные и слабые стороны в контексте стрессоустойчивости.


Учитывая показатели команды, Светлана разработала и провела тренинг по управлению стрессом.
Как результат, топ-менеджеры получили индивидуальные рекомендации по самостоятельному управлению стрессом в дальнейшем, исходя из полученных показателей. 
Другие истории
Читайте больше о кейсах компаний.
Click to order
Total: 
Имя
E-mail
Телефон